Catalogue Search | MBRL
Search Results Heading
Explore the vast range of titles available.
MBRLSearchResults
-
DisciplineDiscipline
-
Is Peer ReviewedIs Peer Reviewed
-
Series TitleSeries Title
-
Reading LevelReading Level
-
YearFrom:-To:
-
More FiltersMore FiltersContent TypeItem TypeIs Full-Text AvailableSubjectCountry Of PublicationPublisherSourceTarget AudienceDonorLanguagePlace of PublicationContributorsLocation
Done
Filters
Reset
94
result(s) for
"فريق العمل"
Sort by:
الإدارة الجماعية للمؤسسات
by
Belbin, R. M. مؤلف
,
Belbin, R. M. Management teams : why they succeed or fail
,
دار الفاروق للاستثمارات الثقافية (الجيزة، مصر). قسم الترجمة مترجم
in
الإدارة
,
فريق العمل
2009
يضم هذا الكتاب واحدا من أكثر الأبحاث تجديدا وإبداعا في مجال الإدارة ؛ حيث إن إدراك أهمية تشكيل فريق العمل يؤثر بدرجة كبيرة على نمو وتطور المؤسسات التجارية الناجحة. وقد صنف البعض هذا الكتاب على أنه ضمن أهم خمسين كتابا صدروا في مجال الإدارة في القرن العشرين. إن هذا الكتاب الذي قام \"ميرديث بيلبن\" بتأليفه عن فرق العمل يتضمن كل المصطلحات الشائعة في اللغة المتداولة داخل المؤسسات في جميع أنحاء العالم. \"الإدارة الجماعية للمؤسسات\" : يوصى بقراءة هذا الكتاب للمديرين المهتمين بتحقيق النجاح من خلال الحصول على مستوى أداء أفضل من موظفيهم. وقد تميزت الطبعة الأولى من هذا الكتاب بكونها من أكثر الكتب انتشارا في العالم واحتوائها على مادة مبتكرة وتأثيرها المدوي في الأبحاث المتعلقة بمجال الإدارة. أما الجديد الذي تنفرد به الطبعة الثانية فيتمثل في تقديمها إحدى عشرة دراسة حالة، بالإضافة إلى فصل جديد يوضح كيفية تطبيق الأفكار الموجودة في نظرية \"بيلبن\" عمليا، وذلك منذ صدور أول طبعة من الكتاب عام 1981. يعد مصطلح \"الإدارة الجماعية للمؤسسات\" مصطلحا تقليديا ومشهورا في جميع أنحاء العالم، وتتضمن هذه الطبعة الجديدة من الكتاب مجموعة من دراسات الحالة التي توضح تطبيق نظريات \"بيلبن\" وكيفية تنفيذها عمليا. بالإضافة إلى تقديمها طرق جديدة لتقييم أداء الدور الذي يلعبه كل فرد من أفراد فريق العمل وذلك اعتمادا على أحدث بحث نشر في هذا المجال.
دور فرق العمل الوظيفية وعلاقتها بالمشاعر والاتجاهات الإيجابية في الإدارة الرياضية
2023
هدف البحث إلى التعرف على دور فرق العمل الوظيفية وعلاقتها بالمشاعر والاتجاهات الإيجابية في الإدارة الرياضية بقطاع التربية البدنية بالمدارس الثانوية بمنطقة الأحمدي التعليمية في الكويت، وتأثير ذلك على تحقيق الأهداف التربوية وكفاءة العمل التعليمي. استخدم البحث المنهج الوصفي المسحي على عينة مكونة من 85 موظفًا من مختلف الدرجات الوظيفية، وبيّن النتائج وجود ارتباطات إيجابية ذات دلالة إحصائية بين عناصر فرق العمل (الأداء الفني، سلوكيات الأعضاء، البيئة الاجتماعية والتنظيمية) وبين المشاعر والاتجاهات الإيجابية مثل تقدير الذات والطموح والتفاؤل. كما أظهرت الدراسة فروقًا إحصائية في مستوى الأداء الفني بين رؤساء الأقسام والموظفين ذوي الدرجات الأدنى، مما يعكس أثر الخبرة الإدارية. أوصى البحث بزيادة التركيز على فاعلية فرق العمل في اتخاذ القرار، وتحسين العوامل النفسية والاجتماعية للعاملين، وتنظيم ندوات وورش عمل لتعزيز العمل الجماعي، وتوجيه القيادات لاعتماد أساليب إدارية حديثة قائمة على فرق العمل لتحقيق الكفاءة والنجاح الإداري. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025
Journal Article
هل تحتاج حقا إلى فريق عمل ؟
by
Kossler, Michael E. مؤلف
,
Kossler, Michael E. Do you really need a team ?
,
Kanaga, Kim مؤلف
in
فريق العمل
,
بيئة العمل
,
التخطيط الاستراتيجي
2009
يبرز هذا الكتاب كدليل يساعد المديرين على اتخاذ قرارهم بشأن تشكيل فرق عمل فيما إذا كانت الأخيرة هي الأداة الصحيحة لتحقيق هدف ما في العمل كما أنه يوضح العقبات والتحديات المحتملة التي يمكن أن تقف في طريق تشكيل فريق يعمل بكامل قدراته وبرغم كل ما تعول عليه من أهمية تبقى فرق العمل قاصرة في بعض الحالات عن كونها أفضل الطرق فاعلية في التصدي لتحديات العمل بالإضافة إلى كونها مكلفة ويستغرق إنشاؤها الكثير من الوقت.
تأثير العلاقات الاتصالية على العمل الجماعي في المؤسسة
2022
يعتبر العمل الجماعي أحد أنجع الطرق لأداء المهام داخل المؤسسات، حيث يسمح بخلق فرص من التعاون والمشاركة لأداء المهام التي لا يتم إنجازها إلا إذا توافر في الأشخاص المكلفين بها حسن الانتماء للجماعة والعمل الجماعي. والعمل الجماعي على أهميته، يثير إشكاليتين رئيسيتين، تتصل أولاهما بطبيعة المهمة المنوطة بالجماعة، وتتصل الثانية بالآليات التي يتعين إتباعها من أجل إنجاز هذه المهمة، وكيفية تسيير العمل داخل الجماعة بحيث تبدو كوحدة متجانسة. وعلى الرغم من أن عملية تشكيل الجماعات وتحقيق التجانس بين أعضائها تستغرق وقتا وجهدا كبيرين، إلا أن الأثر الإيجابي المتحقق من إتمام هذه الخطوة على نحو جيد يستحق الوقت والجهد المبذولين فيه، حيث أن التشكيل الجيد للجماعات هو الخطوة الأولى نحو نجاح أهداف المنظمة.
Journal Article
كيف تصنع وتدير فريق عمل فعال ؟
2011
هذا الكتاب \"كيف تصنع وتدير عمل فعال\" والذي يتكون من جزئين يأتي ليلقي الضوء على مجموعة من القواعد والمهارات والفنون المتعلقة بصناعة وإدارة فريق العمل ولكل من يتطلع إلى القيادة والتميز وتدير فريق عمل فعال موضوعي الإنسجام والقيادة ويتكلم بالتحديد عن الخطوات والوصايا اللازمة لصناعة إنسجام الفريق وإدارته بفعالية ومعالجة المشكلات التي قد يواجهها، ويبين الكاتب أن نجاح الفريق وتميزة ينتج عن جهود متقنة يقودها قائد تمكن من تحويل مجموع الجهود الفردية للأعضاء إلى جهد جماعي مضاعف وذلك من خلال العمل معهم بروح الفريق.
أثر جودة الحياة الوظيفية في الأداء والالتزام التنظيمي لدى موظفي بلديات شمال الضفة الغربية
2022
هدفت الدراسة إلى معرفة أثر جودة الحياة الوظيفية في أداء موظفي بلديات شمال الضفة الغربية والتزامهم التنظيمي، واتبعت الدراسة المنهج الوصفي الارتباطي؛ إذ تم بناء استبانة من أجل تحقيق أهدافها، كانت قد وزعت على عينة بلغ حجمها (350) موظفا، فبعد جمع البيانات، وتحليلها، أظهرت نتائج الدراسة أن درجة توافر أبعاد جودة الحياة الوظيفية كانت متوسطة، في حين بينت الدراسة أن مستوى الأداء لدى الموظفين كانت متوسطة، وأظهرت الدراسة أن درجة الالتزام التنظيمي لدى الموظفين أيضا كانت متوسطة، كما بينت الدراسة وجود علاقة خطية موجبة بين درجة توافر أبعاد جودة الحياة الوظيفية، وأداء الموظفين في بلديات محافظتي جنين وقلقيلية، والتزامهم التنظيمي كما أشارت الدراسة إلى وجود تأثير دال إحصائيا لدرجة توافر أبعاد جودة الحياة الوظيفية (ظروف بيئة العمل، والأجور والمكافآت، وفرق العمل، ومشاركة العاملين، والأمان الوظيفي) في أداء الموظفين والتزامهم التنظيمي، وأظهرت النتائج عدم وجود أثر دال إحصائيا عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) لكل من بعدي فرق العمل، ومشاركة العاملين، في مستوى الأداء، وفي مستوى الالتزام التنظيمي لدى موظفي بلديات محافظتي جنين وقلقيلية، وأوصت الدراسة بأن تعمل إدارة البلديات على تعزيز جودة الحياة الوظيفية بشكل مستمر ولو بصورة طفيفة؛ لكون الموظفين يبحثون دائما عن مستوى أفضل من جودة الحياة الوظيفية، وأن تعمل البلديات على الرصد المستمر لواقع جودة الحياة الوظيفية من وجهة نظر الموظفين.
Journal Article
تأثير حجم فريق العمل على فعاليته
by
طرابلسية، شيراز محمد عشير
,
المقداد، فايز
,
شاهين، ماهر
in
البحث العلمي
,
البحوث الزراعية
,
اللاذقية
2016
هدف البحث إلى تحديد أثر حجم فرق العمل (عدد أعضائها) على فعالية هذه الفرق في مركز البحوث العلمية الزراعية في اللاذقية، إضافة إلى تحديد الحجم الأمثل لهذه الفرق. استخدم البحث نموذج /T7/ وهو عبارة عن مقياس على شكل استبيان يستخدم لقياس فعالية فرق العمل، حيث تم توزيع هذا الاستبيان على /190/ عضوا يشكلون /44/ فريقا هم عينة البحث التي تم اختيارها من مجتمع البحث الذي يتكون من فرق العمل العاملة في المركز. توصل البحث إلى مجموعة من النتائج كان أهمها: وجود ارتباط عكسي ذي دلالة بين حجم الفريق وفعاليته مع وجود فروق ذات دلالة بين فعالية الفرق الكبيرة والصغيرة، وذلك يعود الى وجود ارتباط عكسي ذي دلالة بين حجم الفريق وجميع العوامل الداخلية المؤثرة على فعالية الفريق، في حين أن حجم الفريق لم يظهر أي ارتباط مع العوامل الخارجية المؤثرة على فعالية الفريق.
Journal Article
قيادة فريق العمل : حلول من الخبراء لتحديات يومية
2007
يتحدث هذا الكتاب عن قيادة فريق العمل حيث لكي تقود الفريق بفاعلية عليك أن تضع أسس النجاح لهذا الفريق وأن تتابع جهودك بخصوص القرارات المهمة ويقدم هذا الكتاب لك العون من خلال تبيانه لما يأتي كيف تتعرف على أعضاء في الفريق ذوي مهارات يكمل بعضها بعضا وكيف ترعى الإبداع وروح المجازفة لدى فريقك وكيف تعيد عمل فريقك إلى مساره الصحيح إن أصيب بنكسة.
معوقات تقييم وتشخيص التلميذات ذوات الإعاقة الفكرية من منظور فريق العمل
by
القريني، تركي عبدالله سليمان
,
الذياب، مشاعل ضيف الله
in
الإعاقة الفكرية
,
الطلبة
,
المنهج النوعي
2018
هدفت الدراسة إلى التعرف على معوقات تقييم وتشخيص التلميذات ذوات الإعاقة الفكرية من منظور فريق العمل، والكشف عن الاختلاف بين هذه المعوقات باختلاف أدوار فريق العمل وفق خبرتهم، والبحث عن حلول للتغلب على هذه المعوقات. ولتحقيق الهدف قامت الباحثة باستخدام المنهج النوعي في بناء أداة الدراسة، وهي المقابلة، وتتكون من جزأين، الأول: مقدمة تبرز أهمية المقابلة والهدف منها، وتوضيح أخلاقيات المقابلة، والمدة الزمنية التي تستغرقها، والبيانات الأولية للمشاركات، والجزء الثاني: احتوى على دليل أسئلة المقابلة. وتكون فريق عمل التقييم والتشخيص من سبع مشاركات من تخصصات متعددة، على النحو الآتي: (معلمة تربية فكرية، وإخصائية اجتماعية، وإخصائية نفسية، وإخصائية اضطرابات النطق والكلام، وإخصائية العلاج الطبيعي، وإخصائية العلاج الوظيفي، وولية أمر). توصلت الدراسة إلى عدد من المعوقات، تم تصنيفها في أربع فئات، وهي: المعوقات الفنية، والمعوقات الإدارية، والمعوقات المادية، والمعوقات البشرية، وكانت المعوقات الفنية أكثر حضوراً وبروزاً، وظهرت فيها معوقات ثمان، تمثلت أهمها في: قصور الوقت المحدد للقيام بعملية التقييم والتشخيص، والاعتماد على درجة اختبار الذكاء وحدها عند اتخاذ القرار التشخيصي لذوات الإعاقة الفكرية. وأسفرت نتائج الدراسة على مجموعة من الحلول التي اقترحها فريق العمل؛ للتغلب على معوقات تقييم وتشخيص التلميذات ذوات الإعاقة الفكرية.
Journal Article