Explore the vast range of titles available.

تناول البحث تقييم مياه الخام والشرب لمشاريع مياه محافظة ديالى لسنة (2017) والبالغة (24) مشروع، اذ بلغ متوسط نصيب الفرد من المياه الصالحة للشرب المجهزة للسكان المخدومين (0.396 م3/ يوم /فرد)، وهو أقل من المعيار العالمي لمتوسط الفرد من المياه الصالحة للشرب، وتشكل الضائعات المائية ضمن شبكة نقل المياه في المحافظة (3% )، كما ان مياه الخام والشرب سجلت كمية ضمن الحدود المسموح باستخدامها عراقيا وعالميا للمؤشرات }العسرة الكلية والقاعدية والدالة الحامضية والكلوريدات والمغنيسيوم والتوصيلة الكهربائية ومجموع الأملاح الكلية المذابة والصوديوم والبوتاسيوم والكبريتات والعكورة عدا (مياه الخام)، في حين سجل مؤشر الكالسيوم فقط كمية اعلى من الحدود المسموح باستخدامها عراقيا وعالميا وتذبذبت النسبة المئوية لتخفيض كمية المؤشرات لمياه الخام قبل ضخها للمواطنين لغرض الشرب في مشاريع مياه الشرب في المحافظة، إذ أن أعلى نسبة تخفيض سجلت لمؤشر العكورة (%79.95)، المغنيسيوم (%3.7)، الدالة الحامضية (%2.67)، العسرة الكلية (0.66%)، الكبريتات (%0.52)، التوصيلة الكهربائية (%0.41)، مجموع الأملاح الكلية المذابة (%0.21)، ولا توجد أي نسبة تخفيض (صفر %) للمؤشرين (الكالسيوم، الصوديوم( معا، في حين سجلت المؤشرات كمية سالبة للتخفيض })القاعدية 0.77-%)، (الكلوريدات 6.38 - %)، )البوتاسيوم 0.03 - %)، إذ أن وحدات محطات المعالجة في هذه المشاريع لا تظهر كفاءة لإزالة الملوثات بالشكل الصحيح.

تناولت الدراسة موضوع دور رؤية المملكة ۲۰۳۰ في تحقيق أهداف قطاع المياه، وقد تمثلت مشكلة البحث في مدى مساهمة رؤية المملكة ۲۰۳۰ في تحقيق الأمن المائي والغذائي. وهدفت الدراسة إلى أهمية معرفة دور رؤية المملكة ۲۰۳۰ في تحقيق أهداف قطاع المياه، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: أن أهداف رؤية المملكة ۲۰۳۰ موائمة لأهداف التنمية المستدامة، ومتوافقة في الموضوعات الشاملة ذات الصلة بأهداف التنمية المستدامة، كما سعت رؤية المملكة ۲۰٣٠ لتحقيق الأمن الغذائي إلى ضمان توفير الاحتياجات الغذائية للسكان المتزايدين من خلال مواصلة المملكة بناء مخزونات استراتيجية بمستويات آمنة لمعالجة الحالات الطارئة، وبناء شراكات استراتيجية زراعية مع الدول التي تمتلك موارد طبيعية، كما عملت على تقليل كميات الهدر الغذائي، بالإضافة إلى ذلك سعت رؤية المملكة ۲۰۳۰ إلى تحقيق الأمن المائي، من خلال ترشيد استخدام الموارد المائية، والاستفادة من مياه الصرف الصحي المعالجة كمصدر بديل للموارد المائية الجوفية، وسعت كذلك لخفض نسبة الفاقد في شبكات المياه، كما أوجد نبينا محمد صلى الله عليه وسلم عدة سياسات استراتيجية لإدارة الموارد المائية تساهم في الحد من هدر الموارد المائية والمحافظة عليها وتجنب الإسراف. وقدمت الدراسة عدد من التوصيات من أهمها: زيادة مشاركة القطاع الخاص في إدارة الموارد المائية، وتخفيف العبء عن الدولة من خلال زيادة نسبة تغطية الخدمات في قطاع التوزيع، والعمل على الارتقاء بجودة الخدمات المقدمة للعملاء، ورفع مستوى الوعي لدى المجتمع في استهلاك الموارد الطبيعية وترشيد استهلاك الموارد الطبيعية، والعمل على تقليل كميات الهدر الغذائي بالتعاون مع المستهلكين ومصنعي الأغذية والتجار وغيرهم، والتوسع في استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة واستخدامها لأغراض مختلفة وذلك للمحافظة على الموارد المائية.

استهدفت الدراسة التعرف على الدور الوسيط للاستدامة التنظيمية في العلاقة بين إدارة المواهب والتميز المؤسسي بشركة مياه الشرب والصرف الصحي في محافظة الدقهلية، وقد اعتمد الباحث في هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، عن طريق جمع المعلومات النظرية من المصادر المكتبية، والبيانات من خلال قيام الباحث بتطوير استبانة مكونة من (51) عبارة، تم توزيعها على (363) مفردة من العاملين في شركة مياه الشرب والصرف الصحي في محافظة الدقهلية، وبلغ عدد الاستمارات المجمعة والصالحة للتحليل (272) بنسبة استجابة بلغت (75%)، وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج، من أهمها وجود تأثير معنوي لإدارة المواهب بجميع أبعادها على كل من الاستدامة التنظيمية والتميز المؤسسي، وكذلك وجود تأثير معنوي للاستدامة التنظيمية على التميز المؤسسي، كما أظهرت النتائج أن الاستدامة التنظيمية تتوسط -جزئيا -العلاقة بين إدارة المواهب والتميز المؤسسي. وأوصت الدراسة بضرورة اتباع منهجية الإدارة العلمية للمواهب البشرية من خلال وضع استراتيجية يتم تطبيقها مرحليا على فترات زمنية محددة، بالإضافة إلى تقديم البرامج التدريبية الداعمة لكافة ممارسات الاستدامة التنظيمية، وتنفيذها من خلال خبراء متخصصين بهدف دعم أبعاد الاستدامة البيئية والاقتصادية والاجتماعية، مع ضرورة التحليل الدوري لعناصر كل من البيئة الداخلية والخارجية، لتحديد نقاط الضعف والتهديدات وكبح جماحهما، والوقوف على نقاط القوة والفرص التي من الممكن استغلالها بغية تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة ودعم عمليات التميز المؤسسي.