Explore the vast range of titles available.

هدفت الدراسة إلى التعرف على دور بيئة الأعمال في تشجيع الاستثمارات في مدينة الحسن الصناعية في محافظة اربد، وتمثلت بيئة الأعمال بالاستقرار السياسي الاقتصادي، والبنية التحتية، والقوى العاملة، والإجراءات الإدارية. تكون مجتمع الدراسة من الشركات الاستثمارية الأجنبية والمحلية العاملة في مدينة الحسن الصناعية وعددها (86) شركة، تم استخدام أسلوب الحصر الشامل كوسيلة للحصول على البيانات اللازمة، ولتحقيق هدف الدراسة تم تطوير استبانة أجاب عليها مديري تلك الشركات حيث تم توزيع (86) استبانة استرد منها (67) استبانة، ثم تم استبعاد (3) منها غير صالحة للتحليل وبالتالي تم إخضاع (64) استبانة فقط للتحليل الإحصائي الذي استخدم فيه عدد من الأساليب الإحصائية المناسبة لمثل هذا النوع من الدراسات. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج، أبرزها أن الاستقرار السياسي الاقتصادي، والبنية التحتية، والقوى العاملة، والإجراءات الإدارية، تلعب دوراً كبيراً وهاماً في تشجيع الاستثمارات في مدينة الحسن الصناعية. كما أوصت بالعمل على توفير قوى عاملة وبإعداد كافية، تمتلك الخبرات والمهارات المهنية والفنية والإدارية بحيث تكون قادرة على الاستجابة لمتطلبات العمل، بالإضافة إلى المزيد من التحسين في مستوى الخدمات المتعلقة بالبنية التحتية، وتبني موضوع الدراسة في مناطق صناعية أخرى داخل وخارج المملكة للتعرف على تجاربهم والعمل على اقتراح حلول لبعض المشاكل التي قد يواجهونها.

يمثل هذا البحث دراسة حالة في شركات مدينة الحسن الصناعية الواقعة في منطقة مدينة أربد في شمال المملكة الأردنية الهاشمية، ويهدف إلى بناء أداة (استبانة) لقياس الفجوة التكاملية بين دور الإدارة الاستراتيجية العليا ودور الإدارة التنفيذية، ومن ثم استخدام الاستبانة المستحدثة لتشخيص العقبات (الفجوات التكاملية) بين هذين الدورين، ويتوقع له حينئذ أن يساعد في تلافي العقبات وتعزيز الإيجابيات (مزيد من التكامل في الأدوار). تم بناء الاستبانة الموزعة استنادا إلى الأدبيات الاستراتيجية، ثم عرضت على خمسة من أساتذة إدارة الأعمال في الجامعات الأردنية لتحكيمها، ثم أجريت التعديلات استنادا إلى ملاحظات المحكمين، ووزعت النسخة المعدلة بواسطة البريد الإلكتروني على 101 مدير استراتيجي من الإدارة العليا و101 مدير/مشرف في المستوى التشغيلي. تم إرجاع 180 نسخة من الاستبانة أي بنسبة إرجاع 89% كلها صالحة للتحليل. بنيت أداة القياس (الاستبانة النهائية) باستخدام تحليل العوامل، وتم تطبيق الأداة على شركات العينة. بينت النتائج مشاركة متوسطة للمديرين التنفيذيين في إعداد الخطط الاستراتيجية الكلية للشركة، ومتابعة متوسطة لمديري الإدارة العليا في تنفيذ الخطط التشغيلية. ويتبين من النتائج أن كلا من هاتين المشاركتين بحاجة إلى مزيد من التعزيز للوصول إلى مستوى أعلى من الكفاءة والفاعلية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجيات إدارة المعرفة في الأداء التنظيمي، وتحديد أثر استراتيجيات إدارة المعرفة في تبني التوجه الريادي، واختبار الدور الوسيط لتبني التوجه الريادي في أثر استراتيجيات إدارة المعرفة في الأداء التنظيمي في مجموعة من المنظمات الصناعية الأردنية. ولغايات تحقيق هدف الدراسة، تم تصميم استبانة بناء على الدراسات ذات العلاقة لجمع البيانات من عينة الدراسة. وتكون مجتمع الدراسة من العاملين في مدينة الحسن الصناعية، وتمثلت عينة الدراسة ب (465) موظفاً. وتوصلت الدراسة الى جملة من النتائج أهمها: ان المتوسطات الحسابية لاستراتيجيات ادارة المعرفة والريادة عالية، وأن المتوسط الحسابي للأداء التنظيمي متوسط، ووجود أثر ذو دلالة احصائية لاستراتيجيات ادارة المعرفة في الأداء التنظيمي عند مستوى الدلالة (0.05) في الشركات الصناعية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجيات إدارة المعرفة في تبني التوجه الريادي عند مستوى الدلالة (0.05) في الشركات الصناعية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية لتبني التوجه الريادي في الأداء التنظيمي عند مستوى الدلالة (0.05) في الشركات الصناعية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية لتبني التوجه الريادي كوسيط في أثر استراتيجية ادارة المعرفة في الأداء التنظيمي في الشركات الصناعية. وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها: ضرورة استخدام المنظمات الصناعية لاستراتيجيات ادارة المعرفة بفاعلية، لكي تتمكن من زيادة إنتاجها وقدرتها التنافسية، وضرورة ان تتوافق استراتيجيتها المعرفية مع استراتيجياتها الريادية لضمان تحقيق مستوى مرتفع من الأداء التنظيمي، وضرورة التركيز على المبادأة وأخذ المخاطرة لاغتنام الفرص في الأسواق والتوسع فيها.

تهدف الدراسة إلى معرفة مدى توفر مقومات تطبيق استراتيجيات تنمية وتطوير الموارد البشرية وتحديد مدى الارتباط بين المتغيرات المستقلة الخاصة باستراتيجيات تنمية وتطوير الموارد البشرية (التدريب، التعلم، التنظيمي، التحفيز) والمتغير التابع (أداء العاملين)، بالإضافة إلى التأكد من وجود تأثير معنوي بين استراتيجيات تنمية وتطوير الموارد البشرية وأداء العاملين في مدينة الحسن الصناعية، حيث تمثلت مشكلة الدراسة في مدى تأثير استراتيجيات تنمية وتطوير مهارات وقدرات الموارد البشرية على إنجازات وأداء العاملين في الشركات الصناعية، ولتحقيق هدف الدراسة فقد تم تحديد مجتمع الدراسة من جميع العاملين في مدينة الحسن الصناعية، يتكون مجتمع الدراسة من (13) مصنعا وشركة، أما العينة تم أخذ عينة عشوائية عن طريق المعاينة الطبقية حجمها (131) موظفا ممثلة من جميع العاملين في كل إدارة وقسم من مجتمع الدراسة. وقد تم تطبيق الأساليب الإحصائية بما يتناسب مع طبيعة بيانات الدراسة وذلك من خلال استخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) و (Minitab). وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: 1- تتوفر مقومات تطبيق استراتيجية التدريب واستراتيجية التعلم التنظيمي، بينما لا تتوفر مقومات تطبيق استراتيجية التحفيز. 2- يوجد اعتمادية بين كلا من استراتيجية التدريب واستراتيجية التحفيز وأداء العاملين، بينما لا توجد اعتمادية بين استراتيجية التعلم التنظيمي وأداء العاملين. 3- هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين كل من استراتيجيات التدريب واستراتيجية التحفيز وأداء العاملين، بينما لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين استراتيجية التعلم التنظيمي والمتغير التابع (أداء العاملين). 4- هناك تـأثير معنويا لجميع الأبعاد المستقلة (استراتيجية التعلم التنظيمي واستراتيجية التحفيز، استراتيجية التدريب) على المتغير التابع (أداء العاملين).

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الممارسات الإنتاجية على الأداء التشغيلي للشركات الصناعية العاملة في مدينة الحسن الصناعية في محافظة إربد. واعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي بأسلوبيه النظري والميداني من خلال توزيع استبانة على عينة بلغت (150) موظفاً يعملون في مستويات إدارية مختلفة في الشركات الصناعية المبحوثة ، إذ تم اختيارهم بطريقة عشوائية بسيطة . وتأتي أهمية هذه الدراسة لما للشركات الصناعية من دور فعال في تنمية الاقتصاد الوطني والمساهمة في تشغيل أعداد كبيرة من العمالة ، إذ تبين من هذه الدراسة أنه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للمتغيرات المستقلة (الممارسات الإنتاجية ) على المتغير التابع (الأداء التشغيلي)، مما يشير إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الممارسات الإنتاجية (التعاون بين العاملين ، العلاقة مع الموردين ، العلاقة مع الزبائن ، وقت التهيئة والإعداد، التنوع في التدريب) والأداء التشغيلي في الشركات الصناعية العاملة في محافظة إربد، في حين لم تصل الممارسات الإنتاجية الأخرى مثل (مدى توافر المواد والتصميم لغايات التصنيع ) حد الدلالة الإحصائية . وأشارت النتائج أيضاً إلى عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى الأداء التشغيلي في الشركات الصناعية العاملة في محافظة إربد تعزى للمركز الوظيفي. وأشارت نتائج الدراسة إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى الأداء التشغيلي تعزى لعمر المنشأة ولأسواق الشركة المستهدفة . وقد توصلت الدراسة إلى توصيات عدة منها تطوير العلاقة مع الزبائن والموردين ومحاولة تخفيض أجزاء المنتج خلال مرحلة التصميم ولما يتلاءم مع متطلبات تصنيع المنتج بشكل ينعكس إيجابا على تكاليف الإنتاج ، كما توصى الدراسة أيضا بالبحث عن الوسائل التي تعمل على تخفيض وقت التهيئة والأعداد للمكائن وجعل أوقات التهيئة وقت خارجي لئلا يعرقل سير عمل المكائن ويساهم في تخفيض الإنتاجية ، وتشجيع العمل بروح الفريق الواحد لما للجانب الإنساني في العمل من أهمية في تهيئة بيئة عمل مناسبة تنعكس إيجابا على مخرجات العمل ، وتوصى الدراسة بمواكبة التغيير المتعلق بتكنولوجيا الإنتاج والتي تسهم في الحد من مشاكل التلوث.