Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Subject
      Subject
      Clear All
      Subject
  • Source
      Source
      Clear All
      Source
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
1 result(s) for "مهمة الكرملين الصعبة"
Sort by:
مهمة الكرملين الصعبة
استهدف المقال تقديم تقرير عن تأثير وفاة يفجيني بريجوزين على عمليات المجموعة في أفريقيا والشرق الأوسط، والتحديات التي تواجه الكرملين في استبدالها. أشار المقال إلى دور بريجوزين، كان العقل المدير والممول لفاجنر، وقدرته على بناء علاقات فاسدة مع النخب المحلية وإدارة العمليات جعلت المجموعة أداة ناجحة للنفوذ الروسي في الخارج (ليبيا، السودان، جمهورية أفريقيا الوسطى، مالي). وأوضح المقال أن فاجنر لم تقدم فقط القوة العسكرية، بل حزمة متكاملة تشمل: المرتزقة، الحرب الإلكترونية، الدعاية، \"المستشارين السياسيين\"، وإدارة الموارد الطبيعية (مثل مناجم الذهب) لغسل الأموال. وذكر المقال أن بعد التمرد الفاشل لبريجوزين ضد القيادة الروسية، سحبت الدولة رعايتها للمجموعة، مما هدد وجودها. وناقش المقال محاولات الاستبدال؛ حيث قامت وزارة الدفاع الروسية ومخابراتها محاولة إنشاء وحدات مرتزقة جديدة لتحل محل فاغنر، لكنها تفتقر إلى المهارات العلاقاتية والتجارية التي تمتع بها بريجوزين. واختتم المقال باستنتاج أن العمليات في أفريقيا والشرق الأوسط تخدم مصالح روسيا الاستراتيجية (الموارد، النفوذ، مواجهة الغرب)، ولن تتخلى عنها الدولة. قد تستمر فاغنر بشكل ما تحت قيادة جديدة أو يتم استبدالها بكيانات موازية. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025