Explore the vast range of titles available.

يهدف هذا البحث إلى التعرف على أثر الثقافة التنظيمية في نجاح ريادة الأعمال وذلك بالتطبيق على موظفي الخدمات الفنية في الخطوط الجوية العربية السعودية في مطار الملك عبد العزيز الدولي بمدينة جدة، وقد أخذ عينة تمثل مختلف الوظائف في القطاع (فنيين، مشرفين، مفتشين، إداريين، مهندسين، مخططين) وكان حجمها (164) موظفاً. وقد استخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات الميدانية من الموظفين، وتوصل البحث إلى أن هناك علاقة ارتباط سلبية بين الثقافة التنظيمية السائدة حالياً والنجاح في ريادة الأعمال بلغت (-0,453)، وأنه لكي تنجح ريادة الأعمال في الخطوط الجوية العربية السعودية فيجب تبني العبارات التالية (احترام وتبني الأفكار الجديدة التي تسهم في تطور القطاع، استخدام أنظمة حوافز ومكافآت (مادية/ معنوية) قائمة على الموضوعية والعدالة، استثمار الطاقات والقدرات الكامنة لدى العاملين للمشاركة في اتخاذ القرارات، إيجاد صورة واضحة لدى الموظفين عن أهمية وظائفهم في الشركة، إعداد وجمع المعلومات وتوزيعها بشفافية عالية، الاهتمام بوجود رؤية مشتركة وواضحة بين الإدارة والعاملين لتحقيق أهداف القطاع)، كأكثر العبارات تأثيراً في حال تم تبنيها. كما أظهر البحث أن للإدارة العليا دوراً مهماً في تغيير الثقافة التنظيمية بما يؤدي إلى نجاح ريادة الأعمال مثل (توافر الالتزام والدعم من قبل الإدارة العليا للشركة، اعتناق الإدارة العليا للشركة للتوجه الريادي) حيث كانت في المراتب الأعلى من وجهة نظر الموظفين. وقد خرجا لبحث بعدة توصيات من أهمها: 1- الاهتمام برفع الروح المعنوية للموظفين. 2- تبني ثقافة تعطي قيمة للتعلم المستمر. 3- ضرورة الاهتمام باستثمار الطاقات والقدرات الكامنة لدى الموظفين في جميع المجالات المتاحة. 4- العمل على تحفيز وتشجيع الموظفين. 5- الاهتمام بالتواصل والاستماع للموظفين وتبادل المعلومات معهم بشفافية عالية.