Explore the vast range of titles available.

يهدف البحث إلى معرفة ماهية الإدارة الإلكترونية، وبيان أهم جهود سلطنة عمان في تحقيقها، وإظهار مدى تطبيق الإدارة الإلكترونية في وزارة الأوقاف والشؤون الدينية في سلطنة عمان، وتكمن إشكالية البحث في ضرورة دراسة واقع الإدارة الإلكترونية في وزارة الأوقاف للوقوف على مساهمة الوزارة في تطبيقها، ومعرفة التحديات والوسائل المقترحة لعلاجها، وقد استخدم الباحث المنهج الاستقرائي التحليلي لمناسبته طبيعة البحث وأسفر البحث عن نتائج جوهرية، أهمها أن وزارة الأوقاف والشؤون الدينية في سلطنة عمان ساهمت بإيجابية وفاعلية في تطبيق الإدارة الإلكترونية، وتقديم خدمات إلكترونية بدرجة عالية من الاحترافية واستطاعت المنافسة في البرامج والتطبيقات الإلكترونية، حتى صارت وزارة الأوقاف ضمن المؤسسات الرائدة في هذا المجال، وأن واقع الإدارة الإلكترونية في وزارة الأوقاف في سلطنة عمان يشهد درجة عالية في تطبيق الإدارة الإلكترونية، ويؤكد على المساهمة الإيجابية للوزارة في التحول الرقمي بما يتوافق مع رؤية عمان ۲۰٤٠ م، ويوصي الباحث بمزيد من الدراسات حول الإدارة الإلكترونية في الوزارات والمؤسسات العمانية، وأن تقوم الهيئات العلمية والأكاديمية تبني المؤتمرات والفعاليات الداعمة لتطبيق الإدارة الإلكترونية، ويقترح الباحث على المسؤولين في وزارة الأوقاف والشؤون الدينية بمتابعة المستجدات في المعاملات الرقمية وبيان الأحكام والضوابط الشرعية المتعلقة بها.

هدفت هذه الدراسة إلى تحديد فعالية منظومة العمليات الإدارية الرئيسة ممثلة في عملية القيادة، وعملية التخطيط الاستراتيجي، وعملية التنظيم، وعملية الرقابة والمتابعة، وتحديد منظومة العلاقات التنظيمية ممثلة في العلاقات الداخلية، رسمية وغير رسمية، أفقية وعمودية، وفي العلاقات الخارجية مع العملاء والمجتمع، لبيان مستوى فعالية المسؤولية الاجتماعية. ثم تحديد مستوى تأثير منظومة العمليات على منظومة العلاقات. وتوصلت الدراسة إلى عدة، نتائج؛ فبينت أن مستوى فعالية العمليات الإدارية هو مستوى مقبولا ودرجته حوالي 60%، وأن مستوى فعالية منظومة العلاقات قد بلغت درجته حوالي (67%)، كما بينت أن درجة تأثير منظومة العمليات على منظومة العلاقات كان عاليا. وأوصت الدراسة بضرورة وضع استراتيجية شاملة لإعادة تطوير منظومة العمليات الإدارية، مع الأخذ بالاعتبار انعكاسات ذلك على منظمة العلاقات، وذلك حتى يتحقق للمنظمة تكاملها وتوازنها وفعاليتها.

ناقش المقال مباحثات مثمرة وبشرى للراغبين في الحج. وأشار إلى تلقي وزير العدل وزير الأوقاف والشؤون الإسلامية ووزير الدولة لشؤون تعزيز النزاهة عبد العزيز الماجد في مقر وزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية وزير الحج والعمرة بالمملكة العربية السعودية دكتور توفيق بن فوزان الربيعة بحضور قيادات الوزارة ومسؤولي إدارة شؤون الحج والعمرة وأهمها السماح لفئة المقيمين بصورة غير قانونية بأداء شعيرتي الحج والعمرة. وأوضح تأكيد وزير الحج والعمرة استمرار التعاون مع وزارة الأوقاف الكويتية في كل ما يتعلق بخدمات الحج والعمر. وتطرق إلى عرض برنامج خدمة ضيوف الرحمن كأحد البرامج التنفيذية لرؤية المملكة العربية السعودية (2030). واختتم المقال بالإشارة إلى تعبير الربيعة عن شكره لدولة الكويت على منحه وسام المعلوماتية من جائزة سمو الشيخ سالم العلي الصباح لوزارة الحج والعمرة والامتنان على كرم الاستقبال. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023

سلط المقال الضوء على الأوقاف حيث أنارت المراكز الرمضانية بالقرآن. إن من الجهود المميزة التي قامت بها وزارة الأوقاف والشئون الإسلامية خلال شهر رمضان تجهيز 18 مركزًا رمضانيًا موزعة على محافظات الكويت الست بالإضافة إلى المسجد الكبير الذي وضعت له خطة متكاملة لاستقبال المصلين خلال شهر رمضان المبارك. وقد لفت وزير الأوقاف فهد الشعلة إلى أن وزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية ممثلة في قطاع المساجد نفذت 1187 نشاطًا مختلفًا ومتنوعًا خلال شهر رمضان فيما بين المحاضرات والدورات العلمية والمجالس الفقهية والمسابقات الرمضانية والخواطر والدروس الإيمانية بالإضافة إلى استضافة 90 قارئًا وإقامة معتكفًا موزعة على محافظات الكويت الست. وأختتم المقال بالإشارة إلى أن جميع إدارات المساجد في المحافظات وإدارة المسجد الكبير أدت دورها خلال الشهر الكريم بالتنسيق مع القراء الأفاضل أصحاب الأصوات المتميزة التي تحظى بالقبول عند جمهور المصلين. ن أن كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022\"

هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أهمية النظام العام الذي تتكون منه وزارة الأوقاف والشؤون الدينية، بجميع مقوماته الرئيسة وهي المقومات القيمية، والمقومات التحكمية (السلطة العليا)، والمقومات الوظيفية، والمقومات الهيكلية، والمقومات العلائقية، وتحديد مستوى الجهود المبذولة من أجل تنميتها وتطويرها. ثم تحديد مستوى فعالية كل مقوم منها، وصولا إلى تحديد مستوى فعالية النظام ككل. كما هدفت الدراسة إلى تحديد العلاقة بين النظام بكل مقوماته على دافعية العاملين في الوزارة، ودرجة تأثيره عليها، مع تحديد درجة تأثير كل مقوم من مقوماته على ذلك أيضا. تم استخدام استبيانه لجمع المعلومات الواقعية، وشملت الاستبانة مجتمع الدراسة (١٣٧) شخصا وهم جميع الإداريين بالوزارة. وقد توصلت الدراسة إلى نتائج عديدة أهمها أن مستوى فعالية النظام ومستوى فعالية كل مقوم من مقوماته كان جيدا تقريبا، وبلغت النسبة في معدلها العام حوالي (68%). كما تم إثبات أن النظام العام يؤثر في مستوى دافعية العاملين، وكذلك الأمر بالنسبة لكل مقوم من مقوماته. وتم الانتهاء إلى بعض التوصيات الشاملة التي تؤكد على ضرورة إعادة بناء النظام العام، مع التركيز على المقومات القيمية والتحكمية، والعمل على وضع استراتيجية شاملة تحقق ذلك.