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"AB Concept (Firm)"
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The language of luxe : the work of AB Concept
\"Founded over a decade ago, AB Concept has confirmed its position as one of Asia's most ambitious, forward-thinking architectural and design firms. Honored with an array of international awards, AB Concept has been behind some of the world's most acclaimed executive developments as well as hospitality and residential projects. For the first time in their decade-long history, cofounders Ed Ng and Terence Ngan have compiled their stunning projects into one collection, The Language of Luxe by AB Concept. Chronicling their projects over 300 pages, The Language of Luxe maps AB Concept's evolution, offering an insight into the team's creative process and artistic vision. As Ed and Terence are authorities in their field, government bodies - including Create HK and Hong Kong Trade Development Council (HKTDC) - regularly invite them to speak at public forums to promote Hong Kong as a design hub. Innovative and adventurous, Ed and Terence's designs are daring explorations of space and style, each one revealing their genuine respect for history, culture and the arts. Based in Hong Kong and with an office in Bangkok, Ed and Terence are part of a new generation of Asian designers who are bringing a cross-cultural aesthetic to their designs and making an impact on the international scene. Every AB Concept property reflects Ed and Terence's ability to make the elegant look effortless. Driven to create sensual spaces that seamlessly integrate form and function, their style dictum is simple: Understated rather than overkill. As AB Concept's lead architect, Hospitality Design named Terence Ngan as one of its 2010 'Wave of the Future' honorees, acknowledging both the originality of his designs and his technical mastery. For each project, Ed Ng introduces an element of surprise. Whether it's an unexpected use of color or a modern twist on a classic form, each project tells a new story and evokes a sense of individuality.\"--Publisher's website.
Book
Neue Akteure im Wandel betrieblicher Arbeitsbeziehungen: Die Rolle von NGOs und Netzwerken bei Union Busting und Angriffen auf Betriebsräte
Betriebsräte und Gewerkschaften, Arbeitgeber und Arbeitgeberverbände sowie staatliche Instanzen zählen zu den zentralen Akteuren des dualen Systems der Interessenvertretung in Deutschland. Daneben gab es zwar immer schon weitere Akteure (z. B. Bildungsorganisationen oder Anwaltskanzleien). In jüngerer Zeit treten aber verstärkt neue Akteure auf den Plan, wie NGOs, informelle Netzwerke oder Solidaritätskomitees, die als Antwort auf spezifische Problemlagen verstanden werden können. Auf Basis einer qualitativen Studie untersucht der Beitrag die Hintergründe und Merkmale dieser neuen Akteure am Beispiel des Konfiktfeldes \"Union Busting\". Es wird argumentiert, dass zwei Faktoren das Auftreten neuer Akteure begünstigen: Erstens, wenn Konflikte ein Ausmaß annehmen, dass von mindestens einer Partei mit den vorhandenen Ressourcen und Verfahren nicht länger hinreichend bearbeitet werden kann, so dass das Machtungleichgewicht zwischen den Interaktionspartnern sich verschärft. Zweitens, wenn die Bindungskraft vorhandener Normen und Kulturmuster schwach ausgeprägt oder im Schwinden begriffen ist. Neue Akteure adressieren somit ressourcen- als auch deutungsbezogene Veränderungen im Institutionensystem. Es wird die These entwickelt, dass sich solche Akteure immer dann institutionalisieren, wenn die Konfliktfelder eine gewisse Persistenz aufweisen. Um die neue Qualität der Auseinandersetzungen zu fassen, schlagen wir eine konzeptionelle Fokusverschiebung im klassischen Konzept von \"Arenen\" vor.
Journal Article