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Le système de contrôle des services de santé souffre d'un empilement d'évaluations et de contrôles externes dû à une hypernormalisation, ce qui rend difficile l'organisation d'un système de contrôle interne performant, permettant une prise de décisions réellement éclairée par les acteurs. Pour lutter contre les effets pervers de cette normalisation, le modèle proposé dans cet article s'apparente à un système de contrôle partagé et systémique composé de trois dimensions interdépendantes : efficience (objectivité), efficacité (subjectivité) et éthique (intersubjectivité). Article en anglais. Pas de chiffres.

Lignin, a complex phenolic polymer, is important for mechanical support, water transport, and defense in vascular plants. Compressive strength and hydrophobicity of xylem cell walls are imparted by the lignin polymer, which is deposited during the terminal differentiation of tracheids and other cell types. The resistance of xylem to compressive stresses imposed by water transport and by the mass of the plants is important to growth and development. In addition, the insolubility and complexity of the lignin polymer makes it resistant to degradation by most microorganisms. Therefore, lignin serves an important function in plant defense. Variation in lignin content, composition, and location is likely to affect these essential processes. The constraints on the amount, composition, and localization of lignin for normal xylem function and plant defense are not known. Lignin composition, quantity, and distribution also affect the agroindustrial uses of plant material. Digestibility and dietary conversion of herbaceous crops are affected by differences in lignin content and composition (Akin et al., 1986, 1991). Lignin is an undesirable component in the conversion of wood into pulp and paper; removal of lignin is a major step in the paper making process. Furthermore, the resistance of lignin to microbial degradation enhances its persistence in soils. Lignin is, therefore, a significant component in the global carbon cycle. The mechanisms of control of lignin composition and quantity have wide implications regarding the adaptation and evolution of land plants and provide a basis for improved genetic manipulation of lignin for agroindustrial end uses. In this Update, we will focus on the levels of control of lignin variation, including (a) metabolic control, (b) regulation of individual enzymes in the biosynthetic pathway, and (c) regulation of gene expression.

En réaction aux critiques adressées à l'enseignement de la gestion, les auteurs ont développé une méthode pédagogique, dite du « Maître ignorant », adaptée de la méthode Jacotot. Elle vise à redonner toute leur richesse aux situations de gestion et à demander une attitude plus active de la part des étudiants. La méthode a été testée dans une école de management française. Cette expérience montre que, malgré certaines difficultés, la méthode favorise un meilleur engagement des apprenants face au savoir en gestion, et permet d'introduire une place pour l'inattendu dans la salle de classe. Bibliographie. Document de fond. Pas de chiffres.

Simon Langlois est un chercheur de renommée internationale. Sa contribution scientifique, qui couvre plus de trois décennies, porte sur le changement social, notamment la stratification sociale, les tendances démographiques et la mobilité sociale. Ses travaux ont analysé de manière fine la société canadienne-française, puis québécoise ainsi que le Canada anglais, spécialement les rapports tendus entre ces deux sociétés. Il a aussi publié de remarquables synthèses des débats sur la question nationale et l’identité québécoise, ouvert un vaste champ de recherche sur la consommation, mis en relief l’intérêt sociologique des études sur les styles de vie, les usages de biens commercialisés et les aspirations des consommateurs. Simon Langlois a aussi participé de manière active aux débats publics qui ont traversé le Québec depuis trois décennies. Cet ouvrage présente une synthèse de ses travaux et des nombreux courants de pensée en sciences sociales qui les ont inspirés et qui ont marqué notre histoire récente. Ont contribué à cet ouvrage : Yao Assogba (UQO), Jean-Pierre Beaud (UQAM), Linda Cardinal (Université d’Ottawa), Michel Forsé (Centre de recherche Maurice-Halbwachs), Andrée Fortin (Université Laval), François Gardes (Paris I Panthéon Sorbonne), Fernand Harvey (INRS), Jean-François Laniel (Université Laval), Robert Leroux (Université d’Ottawa), Bernard Valade (Université Paris-Descartes) et Jean-Philippe Warren (Université Concordia).

Cet article s'attache à expliquer le surprenant double intérêt managérial de l'\"Action Learning\", qui est une méthode d'intelligence collaborative en petit groupe de personnes diverses encore très peu connue et pratiquée en France, qui est fondée sur une démarche exclusive de questionnement. Cette méthode permet en effet de résoudre rapidement et de façon créative des problèmes réels, complexes et relativement urgents que connaissent les organisations et simultanément de développer efficacement les compétences de communication et de leadership des participants. Pour étayer son argumentation, l'auteur s'appuie sur une approche qualitative et opérationnelle de la méthode au moyen d'un ensemble de mini-cas réels d'utilisation en entreprise ainsi que sur une pratique éducative de quelques années dans des programmes d'une grande école de gestion et lors de séminaires avec des praticiens du conseil et du coaching. Puis, sont discutés les principaux avantages et bénéfices mais aussi les limites et les conditions de succès opérationnelles de cette méthode de réflexion collaborative ainsi que ce qui la distingue de méthodes d'apparence voisine, notamment celle du \"co-développement\" d'origine canadienne. Enfin, l'auteur souligne que cette méthode de réflexion en équipe est très cohérente avec les modes de travail souhaités par les nouvelles générations. Document de fond. Pas de chiffres. Bibliographie.

En marketing, les définitions des construits font souvent référence à une dimension temporelle qui font d'eux un état éphémère, un trait durable, ou une combinaison des deux. Toutefois, les chercheurs ne vérifient pas toujours l'hypothèse temporelle retenue. Différentes méthodes permettent de procéder à cette vérification, mais leur mise en oeuvre est parfois délicate. Le but poursuivi dans cet article est de clarifier ces techniques et leur utilisation. Un modèle décomposant la variance des construits en composantes temporelles (stable, évolutive et situationnelle) est proposé. Ce modèle est ensuite utilisé dans deux cas d'école différents. L'article montre comment tester la validité temporelle de deux construits marketing, l'un vu comme un trait, l'autre comme un état. Pas de chiffres. Bibliographie.

La cascade des futurs possibles (Glenn, 1994) a une contribution majeure dans le domaine de la prospective stratégique (Durance, 2014). Le cas Airbnb au travers d'une étude qualitative permet d'en rendre compte. Dans une optique de responsabilité sociale partagée, les parties prenantes contribuent à l'élaboration d'une vision scénarisée de l'avenir. Cinq scénarios sont alors proposés. Pas de chiffres.

Notre ambition est de proposer un instrument multidimensionnel permettant de décrire le degré de présence des principales capacités marketing sur trois niveaux d’abstraction. Après avoir présenté le cadre théorique relatif aux capacités marketing, l’article souligne tout d’abord les limites des principales échelles proposées par Vorhies et al. (1999 ; 2009), Vorhies et Harker (2000), et Vorhies et Morgan (2003 ; 2005). Ensuite, les étapes nécessaires au développement et à la validation d’un index multidimensionnel formatif de troisième ordre sont détaillées. Sur la base d’une collecte de données réalisée auprès d’un échantillon de 199 PME françaises, la phase d’analyse de la validité convergente et discriminante de l’instrument est réalisée à l’aide de l’approche PLS aux modèles à variables latentes (PLS-PM). Enfin, la validité nomologique de l’instrument proposé est confirmée via l’étude de l’influence des capacités marketing sur la performance organisationnelle.