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HintergrundObwohl mehr Frauen das Medizinstudium absolvieren, sind fast ausschließlich Männer in leitenden Positionen in der Herzchirurgie tätig. Trotz intensiver Diskussion ist über die realen Arbeitsbedingungen der Frauen in deutschen herzchirurgischen Abteilungen wenig bekannt.Ziel der ArbeitAnalyse des Status quo, der aktuellen beruflichen Bedingungen sowie der subjektiven Karriereherausforderungen von Frauen in der Herzchirurgie.Material und MethodenDurch Umfragen wurden die Personalzusammensetzung deutscher herzchirurgischer Kliniken, demografische Daten sowie Karriereperspektiven und erlebte Herausforderungen in diesem Bereich aus Sicht der Umfrageteilnehmerinnen und Abteilungsleiter erhoben.ErgebnisseAlle deutschen herzchirurgischen Abteilungen nahmen an der Umfrage teil. Der Frauenanteil betrug 25 % und ist auf Assistenzebene am größten. Hier beträgt das Männer-Frauen-Verhältnis 2:1. Je weiter die Hierarchieebenen verfolgt werden, desto stärker nimmt der Anteil an Herzchirurginnen ab. So ergibt sich auf Oberarztebene ein Verhältnis von 7:1 und auf Abteilungsleiterebene von 86:0. Demografische Analysen ergaben, dass 90 % eine Position ab Oberärztin anstreben, wobei sie sich hinsichtlich ihrer Karrierechancen gegenüber Männern benachteiligt sahen. Optimierungsbedarf wurde v. a. in den Bereichen Weiterbildung, Kinderbetreuung und transparente Personalpolitik gesehen. Abteilungsleiter beurteilen diese Aspekte als weniger relevant.DiskussionEs zeigen sich im Vergleich zu älteren Studien steigende Frauenanteile in deutschen herzchirurgischen Fachabteilungen. Ein deutlicher Schereneffekt kann jedoch ab der Ebene Oberarzt festgestellt werden. Durch die Umfragen können Vorurteile über lange Abwesenheiten oder verminderte Motivation von Frauen widerlegt werden. Die Ergebnisse geben detaillierte Einblicke in die aktuellen personalpolitischen Herausforderungen in herzchirurgischen Abteilungen und ermöglichen die Ableitung von Maßnahmen, um Personal zu gewinnen, zu halten und zu fördern.

DKG seeks to grow and thrive for 88 years and beyond. The organization is adding members who are 35 years old and younger to safeguard the future of the organization. Millennials may lead chapters differently. Researchers have made some educated guesses as to what changes millennials would make in organizations and businesses, and a surprising number of sources agree in several areas. In this viewpoint, let's take the agreed upon points and apply them to the structure of Delta Kappa Gamma (DKG) because the organization is encouraging chapters to recruit younger members. Without a doubt, DKG does not want to be a dying organization. It wants to grow and thrive for 88 years and beyond. Millennials may hold the keys to opening doors into the organization's future if members are willing to follow their lead.

Amsterdam: Amsterdam University Press. 316 pp. 9789463726917, € 24,99. Demeyer en Vitse (net als ondergetekende overigens zelf millennials) proberen de eerdergenoemde verwijten aan het adres van deze generatie te lezen als symptomen van de veranderde tijdgeest. Het corpus concentreert zich vooral rond auteurs uit Nederland en Vlaanderen, waarvan een groot deel is aangesloten bij uitgeverij Das Mag (Hanna Bervoets, Nina Polak, Joost de Vries, Niña Weijers, Koen Sels, Alicja Gescinska). Hun werk wordt daarentegen gekenmerkt door de ‘affectieve dominant’, wat betekent dat ‘[d]e dominante vragen in dat proza van affectieve aard’ zijn (p. 27). Demeyer en Vitse baseren zich op het werk van de Amerikaanse literatuurwetenschapper Brian McHale, die de overgang van modernisme naar postmodernisme begrijpt als een verschuiving van de dominant (een begrip dat McHale ontleent aan Roman Jakobson). McHale beschrijft de verschuiving van de dominant aan de hand van narratief-formele procedés. In het postmodernisme speelden metalepsis en metafictie een belangrijke rol om ontologische kwesties aan te kaarten. Een dergelijke aandacht voor vorm ontbreekt in deze studie, zo geven de auteurs zelf ook aan: ‘[s]terker dan McHale focussen we op de thematische uitwerking van de dominant’ (p. 30). Demeyer en Vitse baseren zich vooral op denkers uit de hoek van cultural studies, (marxistische) filosofie en affecttheorie, en in veel mindere mate op bijvoorbeeld de narratologie. Als gevolg daarvan ontbreekt het aan ‘een adequate narratieve conventie of een genre, [dat] het subject een scenario [zou] kunnen aanreiken om zich het leven in deze sociale realiteit voor te stellen’ (p. 33). Een ander aspect waarover ik graag meer had gelezen is hoe de affectieve dominant zich manifesteert op het niveau van de lezer.