Asset Details
Do you wish to reserve the book?
أثر تطبيق إدارة الجودة الشاملة على استراتيجيات الموارد البشرية
Hey, we have placed the reservation for you!
By the way, why not check out events that you can attend while you pick your title.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place the reservation. Kindly try again later.
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
أثر تطبيق إدارة الجودة الشاملة على استراتيجيات الموارد البشرية
Do you wish to request the book?
أثر تطبيق إدارة الجودة الشاملة على استراتيجيات الموارد البشرية
Please be aware that the book you have requested cannot be checked out. If you would like to checkout this book, you can reserve another copy
We have requested the book for you!
Your request is successful and it will be processed during the Library working hours. Please check the status of your request in My Requests.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place your request. Kindly try again later.
Journal Article
أثر تطبيق إدارة الجودة الشاملة على استراتيجيات الموارد البشرية
2019
Overview
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر تطبيق إدارة الجودة الشاملة على استراتيجيات الموارد البشرية في مستشفى عرعر المركزي ولغاية هذه الدراسة فقد تضمنت إدارة الجودة الشاملة المبادئ التالية: مشاركة العاملين والتحسين المستمر والتزام الإدارة العليا بالجودة والتركيز على العميل، وتكونت استراتيجيات الموارد البشرية من الاستراتيجيات التالية: الاختيار والتوظيف والتدريب والتطوير وتقييم الأداء والمكافآت والحوافز وشمل مجتمع الدراسة كافة العاملين في مستشفى عرعر المركزي والبالغ عددهم (948) وتكونت عينة الدراسة من (127) وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها: 1-مستوى تطبيق كافة مبادئ إدارة الجودة الشاملة في مستشفى عرعر المركزي كانت بدرجة متوسطة. 2-تأثرت كافة استراتيجيات الموارد البشرية بتطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة في المستشفى وبدرجة متوسطة. 3-وجود علاقة ارتباط موجبة بين مبادئ إدارة الجودة الشاملة واستراتيجيات الموارد البشرية وجميعها ذات دلالة إحصائية. وأوصت الدراسة بجملة من التوصيات من ابرزها: زيادة اهتمام مستشفى عرعر المركزي بتطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة وخصوصا مبدا التركيز على العميل من خلال الاهتمام بالمرضى بشكل اكبر، وإعادة النظر باستراتيجية تقييم الأداء بحيث تربط تقييم أداء العاملين بالتقدم في تطبيق الجودة بالمستشفى وتطوير البرامج التدريبية بناء على نتائج تقييم الاداء. ومراجعة استراتيجية المكافآت والحوافز، بحيث ترتبط بتطبيق معايير الجودة والاعتماد على المكافآت والحوافز الجماعية.
Publisher
مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
We currently cannot retrieve any items related to this title. Kindly check back at a later time.