Asset Details
Do you wish to reserve the book?
أثر الحوافز على الإثراء الوظيفي للموظفين في القطاع العام
Hey, we have placed the reservation for you!
By the way, why not check out events that you can attend while you pick your title.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place the reservation. Kindly try again later.
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
أثر الحوافز على الإثراء الوظيفي للموظفين في القطاع العام
Do you wish to request the book?
أثر الحوافز على الإثراء الوظيفي للموظفين في القطاع العام
Please be aware that the book you have requested cannot be checked out. If you would like to checkout this book, you can reserve another copy
We have requested the book for you!
Your request is successful and it will be processed during the Library working hours. Please check the status of your request in My Requests.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place your request. Kindly try again later.
Journal Article
أثر الحوافز على الإثراء الوظيفي للموظفين في القطاع العام
2025
Overview
هدفت هذه الدراسة إلى تحليل وبيان أثر الحوافز بأشكالها (المادية والمعنوية) على الإثراء الوظيفي بأبعاده المختلفة المتمثلة بـ (تنوع المهارات، تحديد المهمة، أهمية العمل الاستقلالية، التغذية الراجعة) وبيان فيما لو كانت الثقافة التنظيمية تؤثر على العلاقة بين برامج الحوافز والإثراء الوظيفي بصفتها متغير معدل على العلاقة، وتم تطبيق الدراسة على وزارة التنمية الاجتماعية ممثلة للقطاع العام في الأردن. ولتحقيق هدف الدراسة استخدمنا أداة الاستبانة لجمع البيانات الأولية من عينة بلغت (332) موظفا وموظفة من وزارة التنمية الاجتماعية في إقليم شمال الأردن، واستخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS version 25، وبرمجية Excel لتطبيق المعادلات الأولية والرسومات البيانية. وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: وجود أثر دال إحصائيا للحوافز على الأثراء الوظيفي لدى الموظفين، وأن الثقافة التنظيمية تعدل في العلاقة بين برنامج الحوافز والإثراء الوظيفي لدى الموظفين، وقد أوصت الدراسة بعدة توصيات أهمها: ضرورة تعزيز البرامج تدريبية بما يكسب الموظفين المعارف والمهارات التي ترفع كفاءتهم ومهارتهم. وزيادة درجة الاستقلالية في العمل والابتعاد عن المركزية والبيروقراطية في العمل وعلى الوزارة التوسع في تطبيق الإثراء الوظيفي فيها ومتابعة الموظفين ومساعدتهم في معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف لديهم والعمل على تحسينها.
Publisher
مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح,Research and Development of Human Recourses Center (REMAH)
