Asset Details
Do you wish to reserve the book?
أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في تحقيق الولاء التنظيمي
Hey, we have placed the reservation for you!
By the way, why not check out events that you can attend while you pick your title.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place the reservation. Kindly try again later.
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في تحقيق الولاء التنظيمي
Do you wish to request the book?
أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في تحقيق الولاء التنظيمي
Please be aware that the book you have requested cannot be checked out. If you would like to checkout this book, you can reserve another copy
We have requested the book for you!
Your request is successful and it will be processed during the Library working hours. Please check the status of your request in My Requests.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place your request. Kindly try again later.
Journal Article
أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في تحقيق الولاء التنظيمي
2025
Overview
هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية (الاستقطاب والتعيين، التدريب والتطوير، الحوافز والمكافآت، تقييم الأداء) في تحقيق الولاء التنظيمي من وجهة نظر العاملين في المصرف التجاري السوري- الإدارة العامة، استخدمت الباحثة المنهج الوصفي، واعتمدت الاستبانة كأداة للدراسة، والتي تم توزيعها على عينة مكونة من /194/ عاملا وعاملة في المصرف وتم استرداد /189/ استبانة كان منها /178/ استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، وتم إجراء الاختبارات الإحصائية المناسبة باستخدام برنامج SPSS27، وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: أن مستوى ممارسات إدارة الموارد البشرية في المصرف محل الدراسة بلغ المستوى المتوسط، كما أن العاملين من أفراد العينة يتمتعون بمستوى متوسط من الولاء التنظيمي، كما تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية وكافة أبعادها المتمثلة بـ (الاستقطاب والتعيين- التدريب والتطوير- الحوافز والمكافآت- تقييم الأداء) في تحقيق الولاء التنظيمي، وقد قدمت الباحثة مجموعة من التوصيات أهمها: ضرورة العمل على تحديث نظام المكافآت الحوافز، نظرا لأثره الكبير في تحقيق الولاء التنظيمي للعاملين وجذبهم، ودفعهم لأداء العمل بصورة متميزة، وضرورة تفعيل مبدأ وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
Publisher
جامعة دمشق
