Asset Details
MbrlCatalogueTitleDetail
Do you wish to reserve the book?
القيادة الشاملة ودورها في تعزيز البراعة التنظيمية
by
الدوري، زكريا مطلك
, دعير، محمد خالد
in
السلوك التنظيمي
/ القيادة الإدارية
/ المؤسسات العراقية
2024
Hey, we have placed the reservation for you!
By the way, why not check out events that you can attend while you pick your title.
You are currently in the queue to collect this book. You will be notified once it is your turn to collect the book.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place the reservation. Kindly try again later.
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Do you wish to request the book?
القيادة الشاملة ودورها في تعزيز البراعة التنظيمية
by
الدوري، زكريا مطلك
, دعير، محمد خالد
in
السلوك التنظيمي
/ القيادة الإدارية
/ المؤسسات العراقية
2024
Please be aware that the book you have requested cannot be checked out. If you would like to checkout this book, you can reserve another copy
We have requested the book for you!
Your request is successful and it will be processed during the Library working hours. Please check the status of your request in My Requests.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place your request. Kindly try again later.
Journal Article
القيادة الشاملة ودورها في تعزيز البراعة التنظيمية
2024
Request Book From Autostore
and Choose the Collection Method
Overview
أن الهدف من دراسة موضوع القيادة الشاملة والبراعة التنظيمية هو تطوير فهمنا لكيفية تحقيق القيادة المؤثرة والناجحة في سياق المنظمات الحديثة، إذ يركز هذا المجال على استكشاف وتحليل الخصائص والممارسات القيادية التي يمكن أن تسهم في تحقيق إداء جيد للمنظمات، فضلاً عن تحقيق الاستدامة في بيئة تتغير بسرعة، لذا يهدف البحث الحالي إلى التعرف على مدى امتلاك وزارة الدفاع العراقية لقيادات تتصف بالشمولية، فضلاً عن التعرف على مستوى البراعة التنظيمية في الوزارة المبحوثة، ومن أجل تحقيق هدف البحث تم تصميم استبانة من مقياس خماسي لقياس العلاقة بين متغيري البحث، وتم توزيع الاستبانة على عينة بلغت (۱۱۰) من القيادات العليا في الوزارة، وتم استعمال عدد من الوسائل الإحصائية تمثلت بالوسط الحسابي والوسيط والانحراف المعياري ومعامل الاختلاف والأهمية النسبية، وتحليل المسار، وتم استعمال معايير KMO وBartlett's للتأكد من علاقات الارتباط بين متغيري البحث، وقد توصل البحث إلى جملة من النتائج أهما أن هناك تحديات في مستوى اهتمام القادة بالاستماع إلى الأفكار الجديدة والاقتراحات في الوزارة، إذ يظهر أن هناك ضعفًا في قبول القادة للتفكير الإبداعي والمساهمات الجديدة كجزء من عملية اتخاذ القرارات وتحسين العمليات، وبناءً عليه يوصي الباحث بتطوير آليات لتشجيع القادة على التفاعل مع المنتسبين في تشخيص مشاكل العمل واقتراح حلول، كما ويمكن تنظيم جلسات دورية للتحفيز على المشاركة وتحفيز التفاعل البناء.
Publisher
الجمعية العلمية للدراسات التربوية المستدامة
Subject
This website uses cookies to ensure you get the best experience on our website.