Asset Details
Do you wish to reserve the book?
تأثير إعادة صياغة الوظيفة كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية وسلوك العمل الابتكاري
Hey, we have placed the reservation for you!
By the way, why not check out events that you can attend while you pick your title.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place the reservation. Kindly try again later.
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
تأثير إعادة صياغة الوظيفة كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية وسلوك العمل الابتكاري
Do you wish to request the book?
تأثير إعادة صياغة الوظيفة كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية وسلوك العمل الابتكاري
Please be aware that the book you have requested cannot be checked out. If you would like to checkout this book, you can reserve another copy
We have requested the book for you!
Your request is successful and it will be processed during the Library working hours. Please check the status of your request in My Requests.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place your request. Kindly try again later.
Journal Article
تأثير إعادة صياغة الوظيفة كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية وسلوك العمل الابتكاري
2024
Overview
يهدف هذا البحث إلى دراسة تأثير القيادة التحويلية على سلوك العمل الابتكاري لدى الموظفين، من خلال آلية إعادة صياغة الوظيفة، بالإضافة إلى ذلك، يستكشف البحث تأثير مشاركة المعرفة كعامل معدل في العلاقة بين القيادة التحويلية وسلوك العمل الابتكاري، مما يعكس أهمية التفاعل بين القادة والموظفين في سياق الابتكار المؤسسي. ولقد استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي في هذا البحث، حيث تم جمع البيانات من (282) موظفا ومشرفا يعملون في شركات تكنولوجيا المعلومات عبر مستويات إدارية مختلفة. تم توجيه استبيانات للموظفين لتقييم أسلوب القيادة التحويلية لدى مشرفيهم، بالإضافة إلى تقييم سلوكياتهم الخاصة في إعادة صياغة الوظيفة ومشاركة المعرفة. بينما قام المشرفون بتقييم سلوك العمل الابتكاري لموظفيهم، مما يوفر منظوراً شاملاً حول تأثير القيادة على الابتكار. وأظهرت النتائج أن سلوكيات إعادة صياغة الوظيفة، مثل زيادة الموارد الهيكلية للوظيفة، وتعزيز الموارد الاجتماعية، وزيادة تحديات الوظيفة، لعبت دورا وسيطاً في تأثير القيادة التحويلية على سلوك العمل الابتكاري. هذا يشير إلى أن القادة التحويليين يمكنهم تحسين أداء الموظفين من خلال توفير بيئة عمل مرنة تدعم الابتكار، حيث تعتبر هذه السلوكيات أدوات مهمة في إعادة تصميم الوظائف لتلبية احتياجات الموظفين. وعلاوة على ذلك، أكدت النتائج أن مشاركة المعرفة كانت معدلة للعلاقة بين القيادة التحويلية وسلوك العمل الابتكاري. حيث تتيح مشاركة المعرفة للموظفين تبادل الأفكار والخبرات، مما يعزز من مستوى الإبداع والابتكار في بيئة العمل. تؤكد هذه النتائج على أهمية بناء ثقافة تنظيمية تشجع على التعاون وتبادل المعرفة بين الأفراد، مما يعزز من قدرة المؤسسة على الابتكار.
Publisher
جامعة المنصورة - كلية التجارة
