Asset Details
Do you wish to reserve the book?
نموذج مقترح لدور الدعم القيادي المدرك في العلاقة بين إدراك التسييس التنظيمي وسلوك التهكم التنظيمي لدى العاملين
Hey, we have placed the reservation for you!
By the way, why not check out events that you can attend while you pick your title.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place the reservation. Kindly try again later.
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
نموذج مقترح لدور الدعم القيادي المدرك في العلاقة بين إدراك التسييس التنظيمي وسلوك التهكم التنظيمي لدى العاملين
Do you wish to request the book?
نموذج مقترح لدور الدعم القيادي المدرك في العلاقة بين إدراك التسييس التنظيمي وسلوك التهكم التنظيمي لدى العاملين
Please be aware that the book you have requested cannot be checked out. If you would like to checkout this book, you can reserve another copy
We have requested the book for you!
Your request is successful and it will be processed during the Library working hours. Please check the status of your request in My Requests.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place your request. Kindly try again later.
Journal Article
نموذج مقترح لدور الدعم القيادي المدرك في العلاقة بين إدراك التسييس التنظيمي وسلوك التهكم التنظيمي لدى العاملين
2025
Overview
الغرض من الدراسة: تضمنت الدراسة الحالية اختبار معنوية المسارات بين إدراك العاملين لسلوك التسييس التنظيمي وسلوك التهكم التنظيمي للعاملين ودراسة دور المعدل للمتغير دعم القيادة المدرك على هذه العلاقة المباشرة. منهجية الدراسة: استخدمت الدراسة برنامج Amos الإحصائي للعلوم الاجتماعية بالتطبيق على عينة بلغت (٣٨٤) مفردة من هيئة التمريض لمستشفيات جامعة أسيوط؛ حيث تم اختيار عينة الدراسة من مجتمع بلغ (٣٦٠٠) مفردة من التمريض، وبلغت نسبة الردود ۷۰% بواقع (٢٦٨) مفردة، وتم صياغة ثلاثة فروض رئيسة، واستخدمت الدراسة الاستقصاء كأداة للحصول على البيانات. نتائج الدراسة: توصلت الدراسة إلى أنه توجد ثلاثة مسارات معنوية تمثل العلاقات بين كل من المتغير المستقل (سلوك التسييس التنظيمي)، والمعدل (دعم القيادة المدرك)، والوسيط التفاعلي (سلوك التسييس × الدعم المدرك) والمتغير التابع (سلوك التهكم التنظيمي). التطبيقات الإدارية: العمل على التعرف على أهم السلوكيات السلبية للتسييس التنظيمي التي يستخدمها المديرون في التعامل مع مرؤوسيهم، وإعطائهم دورات تدريبية إدارية؛ للتعريف بسلوكيات الدعم للتعامل مع العاملين وتنمية المهارات والكفاءات في التعامل بأساليب أكثر إيجابية؛ لتخفيض التأثير السلبي الذي يظهر في سلوكيات العاملين في شكل التهكم، وتوعية المديرين بأهمية تنمية العلاقات الاجتماعية مع العاملين.
Publisher
جامعة أسيوط - كلية التجارة
Subject
