MbrlCatalogueTitleDetail

Do you wish to reserve the book?
أثر أبعاد المرونة التنظيمية في الالتزام التنظيمي للعاملين
أثر أبعاد المرونة التنظيمية في الالتزام التنظيمي للعاملين
Hey, we have placed the reservation for you!
Hey, we have placed the reservation for you!
By the way, why not check out events that you can attend while you pick your title.
You are currently in the queue to collect this book. You will be notified once it is your turn to collect the book.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place the reservation. Kindly try again later.
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
أثر أبعاد المرونة التنظيمية في الالتزام التنظيمي للعاملين
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Title added to your shelf!
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Do you wish to request the book?
أثر أبعاد المرونة التنظيمية في الالتزام التنظيمي للعاملين
أثر أبعاد المرونة التنظيمية في الالتزام التنظيمي للعاملين

Please be aware that the book you have requested cannot be checked out. If you would like to checkout this book, you can reserve another copy
How would you like to get it?
We have requested the book for you! Sorry the robot delivery is not available at the moment
We have requested the book for you!
We have requested the book for you!
Your request is successful and it will be processed during the Library working hours. Please check the status of your request in My Requests.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place your request. Kindly try again later.
أثر أبعاد المرونة التنظيمية في الالتزام التنظيمي للعاملين
أثر أبعاد المرونة التنظيمية في الالتزام التنظيمي للعاملين
Journal Article

أثر أبعاد المرونة التنظيمية في الالتزام التنظيمي للعاملين

2025
Request Book From Autostore and Choose the Collection Method
Overview
يهدف البحث إلى معرفة وقياس مدى تأثير أبعاد المرونة التنظيمية على الالتزام التنظيمي، ومعرفة الفروق تبعا لمتغيرات البحث النوع، المؤهل العلمي حول الالتزام التنظيمي في الأمانة السورية للتنمية. تكون المجتمع الأصلي من جميع العاملين في الأمانة السورية للتنمية والبالغ عددهم (1647) عاملا، وتم اعتماد المنهج الوصفي وتطوير الاستبانة كأداة، وزعت على (115) عاملا واسترد منها (80)، مع مراعاة عدم شمول العينة الاستطلاعية التي بلغت (14) عاملا طبقت عليهم إجراءات حساب صدق وثبات الأداة، وأظهرت النتائج أنه: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للمرونة التنظيمية بأبعادها (المرونة التشغيلية، مرونة الموارد البشرية، المرونة الاستراتيجية) في الالتزام التنظيمي في المؤسسة محل البحث. وتبين أن البعد الأكثر تأثيرا في الالتزام التنظيمي هو مرونة الموارد البشرية، يليه المرونة الاستراتيجية، يليه المرونة التشغيلية. ولا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للمرونة التنظيمية ببعد (المرونة الهيكلية) في الالتزام التنظيمي في المؤسسة محل البحث، كما أسفرت النتائج عن عدم وجود فروق دالة إحصائيا تبعا لمتغير (النوع، المؤهل العلمي) بين آراء أفراد عينة البحث فيما يتعلق بالالتزام التنظيمي. وفي ضوء هذه النتائج اقترح الباحثان ضرورة تبني الأمانة السورية للتنمية للمرونة التنظيمية بأبعادها كافة، والعمل على تشكيل هيكل تنظيمي أكثر مرونة يتناسب مع الأعمال والنشاطات التي تقوم بها، لتحقيق رسالتها في دعم المواطنة الفاعلة والثقافة التطوعية والتي تنعكس بدورها على القضايا التنموية وتفعيل دور المجتمع المدني، بالإضافة إلى نشر ثقافة الالتزام التنظيمي والعمل على توفير جميع السبل التي تضمن تحقيقه من خلال توفير ظروف مناسبة للعمل، وتعديل الرواتب بما يتناسب مع الظروف المعيشية. هدفت الدراسة إلى دراسة وتحليل تجربة الإدارة المركزية لوزارة التجارة الداخلية وحماية المستهلك في عملية إعادة الهيكلة التنظيمية كأحد أبرز المداخل في تنفيذ المشروع الوطني للإصلاح الإداري في الوزارة وبيان دور هذه العملية في معالجة التضخم الوظيفي، وتحسين عملية الاتصال والأشراف، وتحقيق الوفر وترشيد في النفقات، وإمكانية استثمار الموارد البشرية بالشكل الأمثل وتحسين الأداء والخدمات. استخدم المنهج الوصفي والأسلوب التحليلي وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج منها أن نسبة التخفيض في الوحدات التنظيمية على مستوى المديريات بعد عملية إعادة الهيكلة التنظيمية بلغ 18% ونسبة التخفيض في الوحدات التنظيمية على مستوى الدوائر بلغ 17%، وهو الأمر الذي أدى تقليص في حجم الهيكل التنظيمي وتحقيق الوفر في التشغيل وتخفيض التكاليف في العمل وتحسين عملية الاتصال والإشراف بالإضافة لإمكانية إعادة توزيع الكوادر البشرية واستثمارها بالشكل الأمثل وتحسين الخدمات والأداء.