Asset Details
Do you wish to reserve the book?
التأثيرات التفاعلية بين مناخ المنظمة الأثيرة والعمل العاطفي والصراع بين العمل والأسرة بالتطبيق على العاملين بشركات المحمول في مصر
Hey, we have placed the reservation for you!
By the way, why not check out events that you can attend while you pick your title.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place the reservation. Kindly try again later.
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
التأثيرات التفاعلية بين مناخ المنظمة الأثيرة والعمل العاطفي والصراع بين العمل والأسرة بالتطبيق على العاملين بشركات المحمول في مصر
Do you wish to request the book?
التأثيرات التفاعلية بين مناخ المنظمة الأثيرة والعمل العاطفي والصراع بين العمل والأسرة بالتطبيق على العاملين بشركات المحمول في مصر
Please be aware that the book you have requested cannot be checked out. If you would like to checkout this book, you can reserve another copy
We have requested the book for you!
Your request is successful and it will be processed during the Library working hours. Please check the status of your request in My Requests.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place your request. Kindly try again later.
Journal Article
التأثيرات التفاعلية بين مناخ المنظمة الأثيرة والعمل العاطفي والصراع بين العمل والأسرة بالتطبيق على العاملين بشركات المحمول في مصر
2016
Overview
استهدفت الدراسة تحديد ما إذا كانت هناك اختلافات معنوية بين آراء العاملين في شركات المحمول موضع التطبيق فيما يتعلق بتحديد مدى توافر أبعاد مناخ المنظمة الأثيرة. وأيضا، تحديد أثر أبعاد مناخ المنظمة الأثيرة على الصراع بين العمل والأسرة، وأثر العمل العاطفي كمتغير وسيط، وأبعاده كمتغيرات معدلة في العلاقة بين مناخ المنظمة الأثيرة والصراع بين العمل والأسرة، وأجريت الدراسة على عينة قوامها (365) مفردة من العاملين بشركات المحمول في مصر، وبلغت نسبة الاستجابة (87%). توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها أولا: توجد اختلافات معنوية بين آراء العاملين فيما يتعلق بدرجة توافر كل من فرص التعلم والتطوير الذاتي، والعدالة/الانصاف، والتوازن بين العمل والحياة، بينما لا توجد اختلافات معنوية بين آراء العاملين فيما يتعلق بدرجة توافر كل من روح الألفة، والثقة ومصداقية القائد، والاتصال المفتوح والصريح مع القائد بالشركات موضع التطبيق. ثانيا: تؤثر كل من روح الألفة، والتوازن بين العمل والأسرة تأثيرا ايجابيا معنويا على صراع العمل مع الأسرة. بينما تؤثر كل من العدالة، وفرص التعلم تأثيرا سلبيا معنويا على صراع العمل مع الأسرة، في حين لا يوجد تأثير معنوي لبعدي الثقة ومصداقية القائد، والاتصال المفتوح مع القائد. وعلى الجانب الآخر، تؤثر كل من روح الألفة، والتوازن بين العمل والأسرة تأثيرا إيجابيا معنويا على صراع الأسرة مع العمل. بينما تؤثر كل من الثقة ومصداقية القائد تأثيرا سلبيا معنويا على صراع الأسرة مع العمل. في حين لا يوجد تأثير معنوي لبعدي الاتصال المفتوح والصريح مع القائد، وفرص التعلم والتطوير الذاتي. ثالثا: يزداد التأثير المعنوي الإيجابي لمناخ المنظمة الاثيرة على كل من صراع العمل مع الأسرة، وصراع الأسرة مع العمل عند توسيط العمل العاطفي. رابعا: تعدل أبعاد العمل العاطفي العلاقة بين مناخ المنظمة الأثيرة والصراع بين العمل والأسرة.
Publisher
جامعة بورسعيد - كلية التجارة
