Asset Details
Do you wish to reserve the book?
استخدام نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت فى قياس تكاليف الأنشطة المصرفية لتحسين مركزها التنافسى
Hey, we have placed the reservation for you!
By the way, why not check out events that you can attend while you pick your title.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place the reservation. Kindly try again later.
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
استخدام نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت فى قياس تكاليف الأنشطة المصرفية لتحسين مركزها التنافسى
Do you wish to request the book?
استخدام نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت فى قياس تكاليف الأنشطة المصرفية لتحسين مركزها التنافسى
Please be aware that the book you have requested cannot be checked out. If you would like to checkout this book, you can reserve another copy
We have requested the book for you!
Your request is successful and it will be processed during the Library working hours. Please check the status of your request in My Requests.
Oops! Something went wrong.
Looks like we were not able to place your request. Kindly try again later.
Journal Article
استخدام نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت فى قياس تكاليف الأنشطة المصرفية لتحسين مركزها التنافسى
2018
Overview
تعد مشكلة تخصيص التكاليف الإضافية Overhead Costs أم المشاكل في محاسبة التكاليف والتي حظيت باهتمام العديد من الباحثين على مدار العقود السابقة، لانعكاس الطرق المستخدمة في عملية التخصيص على مدى دقة تكلفة الوحدة من المنتج أو الخدمة ومن ثم على عملية التسعير، ونظراً لعدم جدوى نظرية مراكز التكلفة ظهر نظام التكلفة على أساس النشاط (ABC) كحل لمشكلة تخصيص التكاليف، إلا أن ضرورة تحديثه بصورة مستمرة مع تغير ظروف وعمليات ونشاطات المنشأة ثبت أنها تتسم بالصعوبة والتكلفة المرتفعة، حيث يتطلب ذلك إعادة إجراء المقابلات الشخصية والملاحظة المباشرة وغيرها من الوسائل المتبعة ليكون النظام متواكباً مع التغيرات في عمليات المنشأة، وإلا أصبحت مخرجات النظام من المعلومات التكاليفية غير دقيقه وغير مفيدة عند اتخاذ القرارات، وقد قام Kalan and Anderson (2004) بتطوير نظام التكلفة على أساس النشاط((ABC لتلافي مشاكله تحت مسمى جديد هو نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت Time- Driven Activity Based Costing (TDABC). ويتمثل الغرض الرئيس من هذا البحث في تطبيق نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت على النشاط المصرفي بهدف زيادة دقة قياس تكلفة الخدمة المصرفية المقدمة للعملاء في البنوك السعودية، بالتالي تحسين الوضع الاستراتيجي وتحقيق ميزة تنافسية لهذه البنوك تساعدها على الاستمرار والبقاء قوية في بيئة الأعمال، وتشير نتائج دراسة الحالة إلى أن تطبيق نظام التكلفة على أساس النشاط الوجه بالوقت (TDABC) فيأحد البنوك بالمملكة العربية السعودية أظهر أن حجم الطاقة المستغلة فعلياً 88% من الطاقة المتاحة، وبالتالي فإن التكلفة التي يجب أن تتحمل بها الأنشطة المصرفية تكون على أساس نسبة الطاقة المستغلة إلى الطاقة العملية المحسوبة، الأمر الذي يؤدي إلى تجنب التشوهات في تحديد تكلفة الوحدة، ويساعد إدارة البنك على استغلال الطاقة غير المستغلة أو ترشيدها.
Publisher
جامعة القصيم - كلية الاقتصاد والإدارة
