Journal Article

إدارة التنوع الثقافي في الشركات متعددة الجنسيات

غرياني، عبدالحميد

2016

Overview

كشف البحث عن إدارة التنوع الثقافي في الشركات متعددة الجنسيات. فقد برزت ظاهرة التنوع في القوى العاملة وعدم التجانس أو التماثل في الشركات متعددة الجنسيات بشكل واسع النطاق من خلال التباين في الجنس واللغة والسن والثقافات وغيرها حيث أصبح اليوم أكثر بروزاً التنوع الثقافي وما ساهم في ذلك العولمة إذ قلما نجد مجتمعاً أو شركة لا تحتوي على عناصر مختلفة من الأجناس والأقليات البشرية والثقافات المختلفة، لذا فإن مدراء وقيادات اليوم مدعوين أكثر من أي وقت مضى للتعامل مع هذه الاختلافات بصورة أكثر وضوحاً وشفافية. وتناول البحث التعريف التنوع الثقافي وعناصر التنوع الثقافي في العمل المتمثلة في التنوع اللغوي والديني وتنوع العادات والقيم والاتجاهات والقصص والروايات فالقصص التي تحكى خلال المنظمة تساعد في نقل الثقافة للموظفين وتواصلهم معها فهم يكتشفون من خلالها قيم المنظمة والسلوكيات المقبولة منها وتتعلق هذه الحكايات بالسنوات الأولى لنشاط المنظمة وبدء عملها وهي تعكس بصفة عامة القيم التي كان يؤمن به مؤسسو العمل. ثم تطرق البحث إلى إدارة التنوع الثقافي من حيث مراحلها التي تمثلت في التكامل والقبول وتقليل الاختلافات والدفاع والرفض والنكران واستراتيجية تطوير الوعي بالتنوع واستراتيجية التدريب على التنوع الثقافي، كما تطرق إلى آثار التنوع الثقافي في العمل ومنها السلبية التي بانت أثارها في التعصب العرقي والتفرقة العنصرية والتحامل وانخفاض الإنتاجية. وخلص البحث إلى أن الاتجاه نحو العولمة فرضت دلالات قوية بالنسبة لإدارة الموارد البشرية المتنوعة الثقافات فما أفرزته العولمة أظهر العديد من المتطلبات والأعباء والمسؤوليات على عاتق مديري إدارة الموارد البشرية أن تضمن المزيج المناسب من العاملين من حيث المعرفة والمهارات والتكيف الثقافي حتى تكون لهم القدرة على مواجهة التغيرات العالمية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021\"

• Publisher: جامعة عبدالحميد بن باديس - كلية العلوم الإجتماعية - مخبر حوار الحضارات والتنوع الثقافي وفلسفة السلم
• Subject: إدارة التنوع الثقافي / الثقافة / الشركات المتعددة الجنسيات