Explore the vast range of titles available.

لقد أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات بشكل كبير على بيئة العمل والأداء الوظيفي للعاملين بها، من خلال زيادة القدرة على جمع المعلومات، وتخزينها واسترجاعها في الوقت المناسب وبطريقة فعالة وكل ذلك ينعكس على كفاءة المؤسسات وفعاليتها الإدارية، وتتطلب عملية بناء نظم المعلومات الإدارية في المؤسسات الصحية مزيدا من الجهود، والتزام الإدارة العليا نحو مسيرة الجودة وتحسينها باستمرار، وهدف البحث إلي التعرف علي واقع نظام المعلومات الإدارية، ومدى توفرها بالمستشفيات العامة بالكويت، وأثر نظم المعلومات الإدارية في تحسين أداء العاملين في المستشفيات العامة بالكويت، وتكون مجتمع البحث من عينة من مديري ورؤساء أقسام وموظفين بعدد من المستشفيات العامة الكويتية، وعددهم (183) مفردة في عدد 6 مستشفيات عامة، وتوصل البحث للنتائج التالية: توفر المتطلبات المتعلقة بنظم المعلومات الإدارية (المادية، البرمجية، البشرية، التنظيمية) فإن نظم المعلومات المستخدمة في المستشفيات العامة الكويتية تتلاءم وشبكة الاتصال وأجهزة الحاسب، وتتلاءم كذلك مع متطلبات العمل، وهذا يشير إلى اهتمام المستشفيات العامة الكويتية باختيار البرمجيات التي تتلاءم وتجهيزات النظام وتلبي حاجات العمل، وتوفرها بالوقت المناسب، والتي يكون لها تأثير كبير في إنجاز المهام الوظيفية داخل المستشفيات، وأن كفاءة هذه النظم هي أكبر مؤثر على كفاءة أداء الموظفين في المستشفيات العامة الكويتية، ولقد أثرت المتطلبات المتعلقة بنظم المعلومات الإدارية في الحصول على البيانات وتنظيمها ومعالجتها للحصول على المعلومات التي يستفيد منها متخذي القرار بما يلبي احتياجات العمل في المستشفيات، ويوصي البحث بالعمل علي تعزيز اهتمام المستشفيات باستخدام نظم المعلومات الإدارية بجميع متطلباتها بما يسهم في التأثير في الأداء الوظيفي للعاملين، مع العمل علي تحديث نظم المعلومات بصورة دورية لمواكبة التطورات التكنولوجية المتغيرة باستمرار.

تأتي الأزمات بأشكال وأحجام مختلفة. كل أزمة فريدة من نوعها وتحتاج إلى استجابة خاصة بها. تختلف الأزمة المالية عن الأزمة الطبيعية كالزلزال والإعصار والفيضان، الهجوم الإرهابي يختلف عن الأزمة الصحية كالوباء أو الجائحة. مع ذلك تتشابه الأزمات فيما بينها وبطريقة التعامل، ومع الانتشار غير المسبوق لفيروس كورونا المستجد ١٩ -COVID في العام ٢٠٢٠، وضعت جائحة كورونا المستجد الأجهزة الحكومية علي اختلاف درجاتها ونطاقات عملها أمام تحديات جمة على عدة مستويات حيث عليهم السيطرة على انتشار الفيروس ومراقبة قدرة قطاع الرعاية الصحية ودعم مجتمعاتهم خلال تقديم الخدمات بطريقة مختلفة، ودعم الأعمال المحلية والمواطنين الذين يواجهون خطر فقدان وظائفهم وانعدام الأمان، ويأتي دور القيادات بوزارة الداخلية في ظل الجائحة ليواجه العديد من التحديات إلي جانب حفظ الأمن الداخلي كمهمة أساسية وتقديم الخدمات التقليدية للمواطنين والوافدين إلا أن تلك الجائحة استدعت آليات مختلفة للتعامل معها وتنفيذا للإجراءات الاحترازية التي وضعتها الدولة لتفادي هذه الجائحة والتعامل معها بشكل متطور انطلاقا من الفكر الحديث في إدارة الأزمات، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي. مستخدما استبيان لمعرفة أثر الأنماط الإدارية والقيادية في إدارة الأزمة بوزارة الداخلية (جائحة كورونا) نموذجا، وتوصل البحث إلي أن النمط الديمقراطي في إدارة أزمة كورونا متوفر بصورة عالية، مع توافر النمط الديكتاتوري بصورة متوسطة، مما أثر على اتجاه المرؤوسين نحو إدارة الأزمة ورغبتهم في الاشتراك بها وتطبيقها بالصورة المثلي، لان تطبيق إدارة الأزمات يحتاج إلى العمل كفريق، وهذا متوفر في ظل قيادة تتمتع بالأسلوب الديمقراطي في إدارة أزمة كورونا ولا تنفرد بالقرارات حفاظا علي الصالح العام للبلاد وحسن إدارة الأزمة وتفادي أخطارها واضطراباتها، وأوصي البحث باختيار القيادات التي تتمتع بالديمقراطية مع مرؤوسيها وتقديم التجهيزات والاستعدادات للقيادات والمديرين والمرؤوسين لحسن إدارة الأزمة.

كشفت الدراسة عن أثر إدارة المعرفة على تخفيض المخاطر البيئية في شركات النفط. عرضت الدراسة إطاراً مفاهمياً تضمن المعرفة، إدارة المعرفة، المخاطر البيئية. واعتمدت الدراسة على المنهج التحليلي الاستنباطي والمنهج الإستقرائي. وطبقت على عينة من (182) من المستويات الإدارية بالشركة وشملت ثمانية مستويات وظيفية هي العليا، الوسطي، التنفيذية، كبير المهندسين الفنيين، المهندسين الفنيين، الوظائف الإدارية، الوظائف المعاونة، مشرفي التأمين. واعتمدت الدراسة في جمع البيانات على الإستبانة. وجاءت نتائج الدراسة مؤكدة على أن شركة نفط الكويت تولى اهتماماً واضحاً بعملية تشخيص المعرفة وأنشطة التخطيط للمعرفة، أن الشركة تشجع عمليات تبادل المعرفة بين العاملين داخل الشركة، وتهتم بتحديث المعرفة كعملية من عمليات إدارة المعرفة، وتهتم بنشر وتقاسم وتوزيع المعرفة كعملية من عمليات إدارة المعرفة. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022\"