Catalogue Search | MBRL
Search Results Heading
Explore the vast range of titles available.
MBRLSearchResults
-
Reading LevelReading Level
-
Content TypeContent Type
-
Item TypeItem Type
-
Is Full-Text AvailableIs Full-Text Available
-
YearFrom:-To:
-
More FiltersMore FiltersSubjectCountry Of PublicationPublisherSourceTarget AudienceDonorLanguagePlace of PublicationContributorsLocation
Done
Filters
Reset
18
result(s) for
"السكارنة، بلال خلف مؤلف"
Sort by:
المهارات الإدارية في تطوير الذات
2015
تشكل المهارات الإدارية عنصرا مهما في تطوير اداء العاملين في منظمات الاعمال وكذلك تطوير ذاتهم بما ينسجم مع الاستراتيجيات الحديثة في تنمية الموارد البشرية لتحسين اداءهم وبالتالي تحسين اداء منظمات الأعمال وإن المهارات والمعلومات والأساليب المستخدمة في كتابة التقارير نقل المعلومات الإدارية والفنية والعلمية ونقل الأفكار بدقة وفعالية، كتابة المذكرات وخطابات الأعمال، والتقارير القصيرة وخطابات التوظيف والسيرة الذاتية، الخطوط المرشدة لكتابة التقارير الطويلة، الخطوط المرشدة للكتابة الفنية الدقيقة وإدارة الاجتماعات واتخاذ القرارات والتفاوض والاتصال والتخطيط وغيرها تعتبر من الضروريات لاستمرار الاعمال ونجاح المنظمات في تحقيق أهدافها.
القيادة الإدارية الفعالة
2019
هاما في تعريف الحضارة على مدار تعد القيادة الإدارية واحدة من أهم عناصر السلوك الإنساني، فقد أصبحت عاملا العصور. فمن أجل أن نفهم الماضي يجب أن ندرس القادة الذين شكلوا التاريخ، فعندما نستوعب الحاضر فإننا ننظر إلى القادة السابقين وإلى القادة الحاضرين الذين يؤثرون في حياة الملايين. والمثير للانتباه بقدر ما هو منطقي هو أن الأشخاص ينظرون إلى القادة الحاليين ليستشفوا ما قد يحدث في المستقبل، حيث أن من المعروف أن رؤية هؤلاء القادة تحمل في طياتها مفاتيح المستقبل. ولهذا فالأفراد ينظرون إلى هؤلاء القادة ورؤيتهم للغد على أمل في معيشة أفضل، ليس لأنفسهم بل لأبنائهم والأجيال القادمة.
دراسات إدارية معاصرة
2017
تناول الكتاب إلقاء الضوء على كثير من الموضوعات الإدارية المعاصرة التي تساعد المهتمين في هذا الجانب لتعميق مفاهيمهم الإدارية نحو ذلك، فقد تناول موضوع العولمة وكيف لمنظمات الأعمال أن تتأقلم مع العولمة لتتوجه نحو العالمية وكذلك معرفة منظمة التجارة العالمية وأهميتها ومبادئها والمهام الملقاة على عاتقها وكيفية الانضمام اليها، و تناول ايضا موضوع الريادة والإدارة المستقبلية وكيف تستطيع منظمات الأعمال ان تكون ريادية من خلال إدارة مستقبلية فاعله وما هي دورها في ظل المنافسة الشديدة بين منظمات الأعمال.
الفساد الإداري
2011
جاء الكتاب في اثنا عشر فصلا تساعد المهتمين في هذا الجانب لتعميق مهاراتهم وقدراتهم في تفهم جوانب متعددة من الفساد الإداري. وتبرز أهمية هذا الكتاب في الحديث عن موضوع الفساد الإداري ومدى تأثيرة على الحياة السياسية والاقتصادية والاجتماعية للدول والية المساءلة والشفافية وحماية المال العام والهيئات المكافحة الفساد بالأردن وعلاقة الفساد بالتنمية والحوكمة وكيفية دفع الموظفين نحو محاربة الفساد بكافة أشكاله.
طرق إبداعية في التدريب
2011
يتناول هذا الكتاب طرق إبداعية في التدريب ولكل مدرب هدف واضح يسعى إلى تحقيقه في زمن محدد من خلال نشاطات مختارة ووسائل مناسبة وهكذا تلحظ أن تحديد الهدف من التدريب يسبق التفكير بأسلوب التدريب ونشاطاته ووسائله ويعتبر التدريب نوعا من العبث إن لم يكن له هدف واضح وحاجة أكيدة له عند المتدرب ولو أردنا أن ندرب مجموعة من الافراد مثلا على مهارة (إدارة الاجتماع الناجح) باعتبارها مهارة مطلوبة للمدير، لأمكننا التفكير لتحقيق هذه المهارة بأساليب متنوعة للتدريب ومن خلال نشاطات ووسائل مختلفة تعتمد على متغيرات كثيرة منها (تمكن المدرب من أسلوب التدريب ورغبته فيه وخلفية المتدربين والإمكانات المتاحة للتدريب والوقت المخصص للتدريب)
تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية
2011
إن التعرف على الاحتياجات التدريبية وتحديدها بدقة يعنيان أن التدريب سوف يتحول إلى إحدى أدوات ومدخلات العملية الإدارية لتحقيق الأهداف الإنتاجية المطلوبة وقد تنامت أهمية تطوير المعارف والمهارات والاتجاهات لإدارة عملية تحديد الاتجاهات التدريبية حتى تضمن المنظمة الحصول على العائد المناسب من القوى العاملة كمورد بشري، ويتطلب ذلك أن يعاد النظر فى تلك النظرة الخاطئة للتدريب من أنه مصروف إلى أنه استثمار، حيث يعطي العائد منه تطورا وتقدما ملموسا في الأداء البشري ينعكس في النهاية على تحقيق الزيادة أو التحديث أو الجودة المطلوبة.
الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
يشرح هذا الكتاب \"الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي\"وتواجه الإدارة الحديثة تحديات متزايدة نتيجة لتلاحق المتغيرات والتطورات التي شهدها القرن العشرون خاصة في الحقبة الأخيرة منه وتوقع امتداد هذه المتغيرات والتطورات ليحدث المزيد منها في القرن الحادي والعشرون وتنعكس الاستجابة لهذه المتغيرات والتطورات في قدرة الإدارة على القيام بدورها المهم في منظمات الأعمال باعتبار أن الإدارة هي وسيلة المنظمة في أي من مستوياتها وأشكالها لتوظيف واستثمار مواردها للوصول إلى تحقيق أهدافها مما يتطلب إيجاد السبل والوسائل والأدوات والأوعية التنظيمية التي تمكن الإدارة من إعادة التوازن الإداري الذي يعالج نقاط الضعف والقوة ويستفيد من الفرص ويواجه المخاطر التي أفرزتها تلك المتغيرات والتطورات، متخطية في ذلك وظائفها التقليدية إلى آفاق أخرى تتسم بالتجديد والابتكار اللذين يحققان التفوق والتميز للمنظمة ويكسبانها التحلي بصفة الميزة التنافسية.