Explore the vast range of titles available.

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور سلوك القيادة البارعة ممثلة بمدير المنظمة في بناء البيئة الإيجابية القادرة على صناعة ثقافة الإنجاز المتميز، القيادة البارعة تناولت وعززت من خلال عناصرها المتمثلة في بناء العلاقات الإنسانية والتوجهات الاستراتيجية والتأثير في الآخرين وتدريب الأفراد العاملين والرؤية المستقبلية للمنظمة في تحقيق أهدافها على المدى البعيد. القيادة البارعة بمفهومها الواسع قادرة على الارتقاء والنهوض بالمنظمة من خلال عناصرها المادية والبشرية والإيمان بأهمية الأداء المتميز. اعتمدت الدراسة على مجموعة من الأبعاد حيث تناول المتغير المستقل (سلوك القيادة المنفتحة، سلوك القيادة المنغلقة) بينما تناول المتغير التابع (المنظور المالي، منظور الزبون، منظور العمليات الداخلية، منظور التعلم والنمو). وتم اختيار عينة من موظفي تربية النجف الأشرف البالغ عددها (103). الدراسة انتهت بمجموعة من الاستنتاجات والتوصيات والتي من أهمها أن سلوك القيادة البارعة لها تأثير على المستوى الكلي وعلى مستوى الأبعاد بعلاقة إيجابية وقوية مع الأداء المتميز، وهو ما يمكن تربية النجف الأشرف من رفع مستوى أداءها وتمييزها. وكذلك توصي الدراسة بضرورة توفير المناخ التنظيمي لتحقيق الانفتاح على العالم الخارجي والعمل على تطوير العمليات الداخلية للمديرية والتركيز على التقنيات والاهتمام بالأفراد العاملين.

الغرض من البحث هو معرفة انعكاس حاكمية المورد البشري كمتغير مستقل في أبعادها (التوجه الاستراتيجي، الشفافية، صوت الموظف، نظام المعلومات) على البراعة التنظيمية كمتغير تابع في أبعادها (الاستغلال، الاستكشاف) من خلال الكشف عن الارتباط والتأثير بين أبعاد حوكمة الموارد البشرية والبراعة التنظيمية، تم تطبيق هذا البحث على عينة عشوائية من موظفي تربية النجف الأشرف مقدارها (72) موظف. بدأ البحث بمشكلة تم التعبير عنها في عدد من الأسئلة، وهي التساؤل عن مدى إدراك قادة الإدارة العليا لأهمية دور حوكمة الموارد البشرية والبراعة التنظيمية. إذ توصل البحث إلى استنتاجات معرفية وتطبيقية منها وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين متغيرات البحث الحالي ووجود تأثير ذو دلالة إحصائية بين حاكمية المورد البشري في البراعة التنظيمية.