Explore the vast range of titles available.

تواجه المؤسسات الإنتاجية في بيئة الأعمال الجزائرية تحديات كثيرة، مما شكل لها صعوبات تعيق تطورها وتقدمها في السوق المحلية وحتى الدولية، وهذا راجع لعديد من الأسباب من بينها تعرض بعض وسائل الإنتاج (الآلات والمعدات) إلى أعطال واختلالات التي بدورها تحد من سيرورة العملية الإنتاجية، وبالتالي تحد من إنتاجيتها وكفاءتها، وهذا ما يؤثر حتما على ربحية المؤسسة وسمعتها، لهذا تطلب الأمر البحث عن أساليب وأدوات لمعالجة تلك الاختلالات والتوقفات المبرمجة وغير المبرمجة. وفي ظل هذه الأهمية تأتي هذه الورقة البحثية لتسليط الضوء على الواقع العملي لتقييم أثر تكلفة الصيانة على ربحية مؤسسة مطاحن الحضنة بالمسيلة، وقد خلصت الدراسة إلى أن مستوى ربحية هذه المؤسسة يتأثر إيجابا بمستوى التحسن في أداء الصيانة، وهو ما يساعد على التحكم أكثر في تكاليف الصيانة.

تهدف هذه الورقة إلى التعرف على الدور الذي تلعبه صيانة الموارد البشرية في تحقيق الأسبقيات التنافسية المتمثلة في: التكلفة، الجودة، التسليم، المرونة والإبداع. فالمورد البشري يعتبر من أهم الموارد الثمينة والمهمة في كافة القطاعات عامة والقطاع الإنتاجي خاصة، حيث يحتاج إلى صيانة بما يكفل المحافظة على القدرات والمهارات والخبرات الضرورية لضمان فعالية المؤسسة، مما يساهم بشكل إيجابي في تحسين أدائها. تكونت عينة الدراسة من (60) مفردة وتم توزيعها على الإدارات الثلاث: الإدارة العليا، الوسطى والدنيا، في مؤسسة حليب الحضنة الناشطة بالمنطقة الصناعية بولاية المسيلة، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات وتمت الاستعانة بالبرنامج الإحصائي (Spss) لمعالجة البيانات. توصلت الدراسة إلى أن نجاح أو فشل المؤسسة مرتبط إلى حد كبير بمستوى أداء كفاءة العاملين في مجال الصيانة، باعتباره أهم أصل من أصول المؤسسة، لذلك وجب على المؤسسة حليب الحضنة عند رسم سياساتها التطويرية الاعتماد على العناصر الثلاثة (الاندماج، التمكين، الانغماس) في صيانة مواردها البشرية لما لهم من دور في رفع من معنويات العاملين وتعزيز انتمائهم للمؤسسة وجعلهم أكثر اندفاعا وأقل شعورا بالفرار الوظيفي. لذلك الدراسة توصى بضرورة تشجيع المؤسسات الإنتاجية الجزائرية إلى زيادة حرية العاملين في التعبير عن آرائهم وتوسيع مشاركتهم لخلق حالة من التفاعل والتوازن بين أجزاء المؤسسة وزرع الثقة والاطمئنان بين الرؤساء والمرؤوسين لدعم روح الولاء والانتماء لديهم بالإضافة إلى تأهيلهم وتدريبهم في كيفية تعاملهم مع المعدات والآلات مما يسهم في تحقيق أبعاد الأسبقيات التنافسية (تخفيض التكلفة، جودة عالية، السرعة في التسليم، المرونة والإبداع).

تهدف هذه الورقة البحثية إلى تقديم العلاقة بين إدارة المواهب والميزة التنافسية، ودور هذه الأخيرة في محافظة المؤسسات على ريادتها وتفوقها في السوق المحلية والدولية، واحتلالها مكانة في السوق ولتحقيق هذا وجب الإهتمام بإدارة المواهب لكونه يعتبر دعامة أساسية في خلق الميزة التنافسية للمؤسسات الاقتصادية في ظل المنافسة الشديدة، وذلك من خلال دعم وتطوير أداء الموهوبين في المؤسسة، لذا فإن الأهمية التي تعود على المؤسسة من تطوير وتدريب المواهب هو تحقيق التميز وزيادة القدرة التنافسية للمؤسسة. وفي هذه الورقة البحثية سيتم عرض أهم الجوانب النظرية والتطبيقية لإدارة المواهب وعلاقتها بالميزة التنافسية.