Explore the vast range of titles available.

سعى البحث الحالي للتعرف على التجارة الإلكترونية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية للأندية الرياضية. عبر إيضاح مفهومي التجارة الإلكترونية والميزة التنافسية. وبالاعتماد على المنهج الوصفي بأسلوب دراسة الحالة. وطبق على (55) مفردة من أعضاء مجلس إدارة أندية الدوري الممتاز والمديرين التنفيذين ولجان التسويق بذات الأندية (الأهلي، الزمالك، الإسماعيلي، سموحه، غزل المحلة، أسوان)، وأعضاء من شركات التسويق العاملة في مصر (برزنتشين، ميديا هاب، الجزيرة سبورت، إيجلز سبورت) التي قامت بالاستفادة من التجارة الإلكترونية خلال عام (2022). وطبقت عليهم استبياني التجارة الإلكترونية، والميزة التنافسية. خلص البحث إلى أن التجارة الإلكترونية تعمل على تطوير استراتيجيات البيع والمنتج من خلال مشاركة الجمهور من خلال الاستجابة إلى آراء وأفكار العاملين والجمهور في تطوير المنتج أو الخدمة المقدمة في ضوء معايير الجودة. مختتمًا بالتوصية على تحفيز المؤسسات الرياضية التي تقوم باعتماد التجارة الإلكترونية؛ وذلك لتشجيع باقي المؤسسات لكي تحذو حذوها، من خلال وجود حملات توعية بفوائد التجارة الإلكترونية. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023

هدف البحث إلى التعرف على الحوكمة الرقمية وعلاقتها بظاهرة الاحتراق الوظيفي لدي العاملين بوزارة الشباب والرياضة. عرض البحث إطارًا مفاهيميًا تضمن مفهومي الحوكمة الرقمية، والاحتراق الوظيفي. اعتمد البحث على المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي. تمثلت أدوات البحث في مقياسي الحوكمة الرقمية لوزارة الشباب والرياضة، ومقياس الاحتراق الوظيفي لدي العاملين بوزارة الشباب والرياضة. وتم تطبيقها على عينة قوامها (340) عامل من العاملين بوزارة الشباب والرياضة من مختلف الوظائف بالوزارة. جاءت النتائج مؤكدة على وجود علاقة ارتباطية دالة إحصائيًا بين تطبيق الحوكمة الرقمية داخل وزارة الشباب والرياضة والاحتراق الوظيفي لدى العاملين بالوزارة؛ فكلما توفرت الحوكمة الرقمية داخل وزارة الشباب والرياضة كلما انخفض الاحتراق الوظيفي لدي العاملين في وزارة الشباب والرياضة. اختتم بالتوصية على مراعاة وزارة الشباب والرياضة لمبادئ الشفافية والوضوح في التطبيق الكامل للأنظمة والتعليمات على جميع العاملين. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023

هدف البحث إلى التعرف على صحافة الموجو (MOJO) ودورها في صنع الكراهية بين الجماهير، التعرف على أسباب، التعرف على أسباب انتشار صحافة الموبايل بين الجماهير الرياضية. أعتمد البحث على المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي. جاءت عينة البحث وعددهم (1031) طالب. وتمثلت الأدوات والوسائل بتصميم استبيان صحافة الموجو. وأختتم البحث بالإشارة إلى الاستنتاجات أن أهم اعتماد الشباب على صحافة الموبايل سرعة وفورية نقل الاخبار والمعلومات الرياضية وسهولة الاستخدام وقلة التكاليف وإتاحة أشكالا متعددة للمعلومات نصوصا وصورا ورسوما وفيديوهات، وأظهرت النتائج مدى اعتماد الشباب على صحافة الموبايل ودورها في نشر الكراهية بين الجماهير وتعدد أشكالها مما يثير الفتن بين الجماهير. وأوصى البحث بتنمية الوعي الرقمي باستخدام صحافة الموبايل بين الشباب وأفراد المجتمع بشكل عام خاصة في ظل كثرة المعلومات المضللة والشائعات، والتي يزيد تدفقها أثناء الأزمات الرياضية. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022

يهدف البحث إلى التعرف على العلاقة بين العدالة المدركة لنظام الحوافز والاستغراق الوظيفي للأخصائيين الرياضيين بجامعة بنها، واتبع الباحث في إجراءات هذا البحث المنهج الوصفي التحليلي باستخدام الأسلوب المسحي نظرا لملائمته لطبيعة البحث، وتم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية وعددهم (105) فردا من الإخصائيين الرياضيين بجامعة بنها، حيث بلغت العينة الاستطلاعية (25) فردا وبنسبة مئوية مقداره (23.81%)، وبلغت العينة الأساسية عدد (70) فردا بنسبة مئوية مقدارها (66.67%) ويتضح ذلك كما في جدول (1) وأشارت أهم النتائج إلى أهم النتائج إلى: - فيما يتعلق بالعلاقة بين العدالة المدركة لنظام الحوافز و\"الاستغراق الوظيفي اتضح وجود علاقة ارتباط موجبة بين العدالة المدركة لنظام الحوافز و\"الاستغراق الوظيفي، أي كلما زاد الشعور بالعدالة التوزيعية كلما زاد استغراقهم الوظيفي والعكس صحيح. - العدالة المدركة لنظام الحوافز هي إدراك العاملين للإنصاف في أسلوب معاملة رؤسائهم لهم وإحساسهم بالمساواة في توزيع المكافآت وتعزيز الثقة الأخصائيين مما يؤدي إلى تحفيزيهم وإثارة دافعيتهم للمزيد من الولاء للجامعة. - بعد عدالة التعاملات هو الأكثر تأثيرا على الاستغراق الوظيفي يليه بعد العدالة الإجرائية ثم بعد العدالة التوزيعية. - ففي بعد العدالة التوزيعية نجد أن الحوافز والبدلات والساعات الإضافية والتعويضات في حالة التعرض لمشكلة من أهم ما يشغل الأخصائيين الرياضيين؛ وعليه لابد من توزيع المكافآت والحوافز بصورة عادلة، بينما بعد العدالة الإجرائية نجد أن معاملة المديرية للأخصائيين الرياضيين لابد وأن تتسم الإجراءات الإدارية المتبعة بالعدالة والإنصاف، وكذلك تفسير القرارات التي يتخذها المديرون، مع السماح لهم بمعارضة هذه القرارات، وفي بعد عدالة التعاملات فإن العلاقة بين المديرين والأخصائيين لابد وأن تتسم بالود والاحترام والمساواة ومراعاة الظروف الأسرية. - بينما يكمن الاستغراق الوظيفي في استغلال وتعظيم الأفراد لطاقاتهم وقدراتهم وتوجيهها نحو تحقيق النتائج المرغوبة. - ففي بعد الاستغراق الإدراكي المعرفي أهمية بالغة تكمن في كونه يدخل في صميم العلاقة الوظيفية وتساعد المستويات العالية منه في أخذ المبادرة للتعلم وتجعل الأفراد ينتهجون سلوكيات إيجابية تساعد على تحقيق أهدافهم الخاصة وأهداف الجامعة العامة؛ من خلال اكتسابهم للمهارات والمعارف الخاص برعاية الشباب. - بينما بعد الاستغراق الشعوري يتحدد لدى الموظفين بمجموعة من العوامل منها الخصائص الشخصية، الخصائص الوظيفية والاجتماعية؛ والتي منها العلاقة الطيبة بين جميع الزملاء في رعاية الشباب. - وأيضا بعد الاستغراق الجسدي الذي يتواجد في شعور الأخصائيين الرياضيين بأنهم مفعمون بالطاقة عندما يقومون بعملهم، من خلال تعزيز فرص النمو الشخصي، المكافآت، المشاركة في المعلومات، المشاركة في السلطة وذلك نتيجة تنمية العدالة المدركة لنظام الحوافز بأبعادها الثلاث.

هدف البحث إلى تحديد الأهداف التسويقية للمنشآت بنادي مدينتي الرياضي، واستخدم الباحثون المنهج الوصفي -\"الدراسة المسحية\" وذلك لملاءمته لطبيعة هذا البحث، كما تم اختيار عينة البحث الأساسية بالطريقة \"العمدية الطبقية\" من داخل مجتمع البحث من القائمون على النشاط الرياضي ومنشآته بنادي مدينتي الرياضي، وعددهم (۷۲) مفردة والتي تمثل ما يعادل (74.23%) من مجتمع البحث، على أن لا يكونوا قد اشتركوا في التجربة الاستطلاعية، وأشارت أهم النتائج إلى: 1-لا يوجد معايير واضحة للأهداف التسويقية للمنشآت الرياضية.، 2-لا يوجد دعم ومساندة من إدارة النادي في وضع الخطط والبرامج والاستراتيجيات الجيدة للارتقاء بالنشاط الاستثماري للمنشآت الرياضية.، 3-الأهداف لا تعمل على توفير برامج تتضمن فعاليات تسهم في تطوير قدرات ومهارات المستفيدين الرياضية والحياتية.

هدف البحث إلى التعرف على دور سياحة المغامرات كنمط سياحي جديد في تنمية الجذب السياحي لجمهورية مصر العربية. تناول البحث إطارًا مفاهيمي تضمن مفهوم سياحة المغامرات، النمط السياحي، الجذب السياحي. اعتمد البحث على المنهج الوصفي. اختيرت عينة البحث من السائحين الوافدين إلى جمهورية مصر العربية بمختلف الجنسيات والعاملين بوزارة السياحة وشركات السياحة وبلغ قوامها (120) مفردة. استخدم استمارة استبيان لاستطلاع رأي الخبراء كأداة للبحث. استعرض البحث أهم النتائج منها وجود فروق دالة إحصائيًا بين استجابات عينة البحث على عبارات المحور إسهامات سياحة المغامرات في إشباع دوافع السائحين الرئيسية للقدوم إلى مصر. اختتم البحث بعرض مجموعة من التوصيات ومنها ضرورة الاهتمام بنمط سياحة المغامرات كأحد أنماط السياحة الجديدة التي تعمل على جذب أكبر عدد من السائحين، وضرورة وضع برامج لتنشيط وتسويق سياحة المغامرات في مصر. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022

يهدف البحث للتعرف على العلاقة بين التفكير الابتكاري والإبداع الإداري لدي الإخصائيين برعاية شباب جامعة بنها، واستخدم الباحث المنهج الوصفي بأسلوبه المسحي وذلك لملاءمته مع طبيعية البحث، كما قام الباحث بحساب حجم العينة عن طريق معادلة ستيفن ثامبسون لحساب اقل حجم للعينة من مجتمع البحث من العاملين برعاية الشباب بجامعة بنها حيث كان إجمالي مجتمع البحث (105) أخصائي، وقد كانت نتيجة تطبيق المعادلة هو (۸۳) أخصائي، وقد حدد الباحث محور الرجوع للسادة المشرفين بان يكون حجم عينة البحث (۹۰) أخصائي بما يمثل (٨٥.٧١%) من تعداد مجتمع البحث، وأشارت أهم النتائج إلى: 1. ففي بعد الطلاق الفكرية فان الأخصائيين لديهم القدرة على مشاركة الزملاء في العمل، وتقديم أكثر من فكرة خلال فترة زمنية قصيرة، فضلا عن طرح الأفكار والحلول السريعة لمواجهة مشاكل الأنشطة الطلابية. ۲. بينما بعد المرونة الذهنية فكانت نتائج العينة بالإيجاب نحو الحرص على معرفة الرأي المخالف لرأيي للاستفادة منه، والتغيير في الموقف وأساليب العمل كل فترة، وكذلك تقديم الأفكار الجديدة لتطوير العمل بتلقائية. 3. ففي عبارات بعد \"تشجيع الإبداع\" فان أعلي تكرارات كانت في العبارات الآتية، أقدم تقييمات مكتوبة لم يقترح من أفكار في العمل، أقوم بتعميم أية أفكار جديدة يقدمها الأعضاء وذلك لتشجيع روح الإبداع، أقدم التسهيلات لجذب الأفراد المبدعين والحرص على استمرارهم في العمل، أعمل على مكافئة أصحاب الأفكار الجديدة. 4. أما عبارات بعد \"روح المجازفة\" فان أعلي تكرارات كانت في العبارات الآتية، أكون على استعداد لاستغلال كل فكرة جديدة، أمتلك الشجاعة للقيام بأعمال إبداعية، أشجع الرفض لما هو خاطئ ولو كان شائعا ومقبولا، أخاف من نتائج الأخطاء عند تطبيق الأفكار الجديدة.