Explore the vast range of titles available.

Purpose: Firms race to attract, develop, and retain their employees to bolster their competitive advantage. Many of these employees choose to leave the firms when they perceive uncertainty following leadership changes. This paper advances arguments for the effects of voluntary and involuntary CEO dismissals on the firm's strategic human capital resources (SHC). These arguments incorporate the impact of factors that influence the impact of CEO dismissals: TMT size, Capital patience, and firm size. These factors lay the grounds for the firm's leadership succession and alleviate the uncertainty associated with these events. Study design/ methodology/ approach: The quantitative analysis conducted in this paper utilizes a Generalized Estimating Equation (GEE) model. Sample and data: The paper utilizes a sample of 1,572 U.S. firms listed in the S&P 1500 between 2008 and 2018. The data was retrieved from various archival sources. Results: The analysis showed that CEO dismissals led to losses in the firm's SHC. These losses were greater when the CEO was dismissed involuntarily. The loss of SHC following a voluntary CEO dismissal was lower in firms with larger TMT sizes and firm sizes. The loss of SHC following an involuntary CEO dismissal was lower in firms with higher capital patience and larger firm size. Originality/value: The paper provides evidence of the different effects of voluntary and involuntary CEO dismissal on SHC. Further, it introduces the impact of organizational factors that influence leadership succession in organizations. Research limitations/implications: The findings presented in this paper has limitation in terms of generalizability to non-U.S. firms and firms that are not listed in the S&P 1500.

The study aims to understand the reality of the social structure and its impact on rational bureaucratic management in Algerian administration, across various types of Algerian institutions. Through observation and survey-based research, we have observed an absence of organizational culture and the intrusion of social norms into institutional management. These norms include clientelism, favoritism, nepotism, as well as regionalism which has led to a decline in performance, efficiency, decision-making, collaboration, belonging, and initiative. We employed a descriptive-analytical methodology, drawing on sociological approaches to organizational behavior analysis, and revealed the absence of bureaucracy in structural societies*

يهدف هذا البحث إلى التعرف على التعرف على مستوى الإبداع الإداري لأخصائي رعاية الطلاب بجامعة مدينة السادات، وقد استخدم الباحثون المنهج الوصفي وذلك باستخدام أسلوب الدراسة المسحية؛ لملائمته لطبيعة الدراسة وهدفها، وقد تم اختيار عينة البحث بالطريقة العمدية من العاملين بإدارة رعاية الطلاب بكليات جامعة مدينة السادات، والبالغ عددهم (82) حيث تم تقسيم عينة البحث إلى عينة البحث الأساسية، وبلغ عددها (50) كما تم الاستعانة بعدد (26) كعينة استطلاعية تم استخدامها في إجراءات تصميم الاستبيان (قيد البحث)، في حين تم استبعاد (6) من العاملين لعدم تفاعلهم في تعبئة بيانات الاستبيان، ويوصى الباحثون التشجيع المادي والمعنوي لأخصائي رعاية الطلاب بالجامعة على استحداث الأفكار وتنشيط العمليات المعرفية المختلفة التي تقوم عليها عمليا عملية الإبداع الإداري.

هدفت الدراسة إلى معرفة أثر ريادة الأعمال في نجاح المنشآت الصغيرة والمتوسطة بمحافظة جدة، والتعرف على مدى إدراك رواد الأعمال لأبعاد الريادة (القدرة على المنافسة، البحث عن الفرص الجديدة، القدرة على الابتكار، الرغبة في النجاح، الثقة بالنفس) لدورها في نجاح المنشآت الصغيرة والمتوسطة في تحقيق أهدافها، ومعرفة أثر التحديات والصعوبات التي تواجه ريادة الأعمال في دعم وإسناد المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وقد اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم استخدام الاستبيان للحصول على بيانات التحليل، في حين تكونت عينة عشوائية بسيطة من رواد الأعمال ويبلغ عددهم 400 رائد الأعمال، وأظهرت نتائج الدراسة أن هناك أثر إيجابي لريادة الأعمال في نجاح المنشآت الصغيرة والمتوسطة حيث يتمثل ذلك في توفر الرغبة المشتركة ما بين الرواد العاملين في بلوغ الأهداف المحددة، كما أظهرت نتائج الدراسة أن من أهم التحديات والصعوبات التي تواجه ريادة الأعمال تمثلت في الخوف من الفشل وتحمل المسؤولية وضعف الإمكانات المالية للشباب، وقلة وعي الشباب السعودي بثقافة ريادة الأعمال وتفضيلهم للوظائف الحكومية عن ريادة الأعمال الجديدة، بالإضافة إلى ذلك ضعف الوعي المجتمعي بأهمية أعمال ريادة الأعمال، وأن هناك مؤشرات عديدة تدعم توفر الآليات التي تدعم التوجه نحو ريادة الأعمال ودرجة عالية من الاهتمام من رواد الأعمال، وقد أوصت الدراسة بضرورة أن يبتعد رواد الأعمال عن الخوف من الفشل وتحمل المسؤولية وضعف الإمكانات المالية للشباب، كذلك ضرورة وأهمية زيادة الوعي لدي الشباب السعودي بثقافة ريادة الأعمال وحثهم لآفاق جديدة عن طريق ريادة الأعمال الجديدة، وأن يعمل رواد الأعمال للحفاظ على الأثر الإيجابي لريادة الأعمال في نجاح المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وضرورة توفر الرغبة المشتركة ما بين الرواد العاملين في بلوغ الأهداف المحددة لمنشآتهم الصغيرة والمتوسطة، وضرورة امتلاك رواد الأعمال القدرة على الاستجابة للإبداع في البيئة المحيطة، والإبداع الخاص بتطوير طرق وأساليب العمل.

هدف الدراسة استهدفت الدراسة استكشاف التأثير المباشر للقيادة التحويلية الخضراء على الابتكار الأخضر، كما استهدفت أيضا استكشاف التأثير غير المباشر بينهما من خلال الثقافة التنظيمية الخضراء بوصفها متغيرا وسيطا. تصميم/ منهجية/ طريقة الدراسة: استعين بقائمة استقصاء، انطوت على مجموعة من العبارات لقياس متغيرات الدراسة. عينة الدراسة وبياناتها: أجريت هذه الدراسة المسحية على عينة، قوامها (282) مفردة من العاملين في عشرة فنادق بمدينة شرم الشيخ المصرية. نتائج الدراسة: أفادت النتائج بوجود تأثير إيجابي ومعنوي للقيادة التحويلية الخضراء على الابتكار الأخضر، كما أفادت بأن الثقافة التنظيمية الخضراء تتوسط معنويا وكليا العلاقة بين القيادة التحويلية الخضراء والابتكار الأخضر. أصالة الدراسة: تسعى هذه الدراسة إلى إثراء الأدبيات المتوافرة حول متغيرات القيادة التحويلية الخضراء والثقافة التنظيمية الخضراء والابتكار الأخضر؛ ولعلها تمثل إضافة إلى الدراسات السابقة بتناولها للعلاقة بين القيادة التحويلية الخضراء والابتكار الأخضر، لاسيما، أن الدراسات التي تناولتها مازالت محدودة. حدود الدراسة وتطبيقاتها: ونظرا لقلة الدراسات التي تناولت الابتكار الأخضر في القطاع الفندقي، فإن الدراسة تشكل إضافة مهمة إلى الدراسات السابقة في هذا الشأن.

هدف الدراسة: هدفت الدراسة إلى تحديد العلاقة المباشرة بين اليقظة الريادية وتحقيق النجاح الريادي، كما هدفت أيضا إلى تحديد العلاقة غير المباشرة بين اليقظة الريادية وتحقيق النجاح الريادي من خلال توسيط البراعة التنظيمية. تصميم/ منهجية/ طريقة الدراسة: اعتمدت الدراسة على قائمة استقصاء من خلال مجموعة من العبارات لتجميع البيانات الأولية اللازمة لاختبار فروض الدراسة. عينة الدراسة وبياناتها: اعتمدت الدراسة على عينة عشوائية بسيطة، قوامها 290 مفردة من مديري الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في المنطقة الصناعية بمدينة دمياء الجديدة. نتائج الدراسة: تمثلت أهم نتائج الدراسة في وجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد اليقظة الريادية (البحث والمسح التجميع والربط) على النجاح الريادي، في حين بينت أنه لا يوجد تأثير معنوي إيجابي (التقييم والحكم) على النجاح الريادي. وتوصلت النتائج أيضا إلى وجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد اليقظة الريادية (البحث والمسح، التجميع والربط، التقييم والحكم) على أبعاد البراعة التنظيمية (الاستغلال الاستكشاف)، وإلى تأثير أبعاد البراعة التنظيمية (الاستغلال الاستكشاف) بشكل معنوي إيجابي على النجاح الريادي. وأخيرا، أشارت النتائج إلى وجود تأثير إيجابي معنوي غير مباشر لأبعاد اليقظة الريادية على النجاح الريادي عند توسيط أبعاد البراعة التنظيمية. أصالة الدراسة: تعد هذه الدراسة من أولى الدراسات التي تناولت تحديد التأثير المباشر وغير المباشر لحالة توسيط البراعة التنظيمية في العلاقة بين اليقظة الريادية وتحقيق النجاح الريادي، وذلك بالتطبيق على مديري الشركات الصناعية بمدينة دمياط الجديدة. حدود الدراسة وتطبيقاتها: اقتصرت الدراسة على مديري الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في المنطقة الصناعية بمدينة دمياط الجديدة في مصر.

اهتم البحث بتحديد نوع وقوة العلاقة بين إدارة المواهب في شركات الاتصالات المصرية محل الدراسة والتميز المؤسسي، ونوع وقوة العلاقة بين إدارة المواهب في شركات الاتصالات المصرية محل الدراسة والسعادة الوظيفية، ونوع وقوة العلاقة بين إدارة المواهب في شركات الاتصالات المصرية محل الدراسة والإبداع التنظيمي ونوع وقوة العلاقة بين السعادة الوظيفية في شركات الاتصالات المصرية محل الدراسة والتميز المؤسسي، ونوع وقوة العلاقة بين الإبداع التنظيمي في شركات الاتصالات المصرية محل الدراسة والتميز المؤسسي، والتعرف على الدور الوسيط للسعادة الوظيفية في العلاقة بين إدارة المواهب والتميز المؤسسي في شركات الاتصالات المصرية، والتعرف على الدور الوسيط للإبداع التنظيمي في العلاقة بين إدارة المواهب والتميز المؤسسي في شركات الاتصالات المصرية محل الدراسة، وأجرى البحث علي عينة قوامها 382 مفردة، وتم تجميع البيانات الأولية باستخدام قائمة استقصاء وزعت على مفردات العينة من العاملين في شركات الاتصالات المصرية محل الدراسة، فضلا عن المقابلات الشخصية، وبلغ عدد قوائم الاستقصاء الصحيحة 363 قائمة بمعدل 95%، واظهرت النتائج أن إدارة المواهب جاءت متوسطة، فضلا عن ارتفاع مستوى السعادة الوظيفية للعاملين بشركات الاتصالات المصرية محل الدراسة، وكذلك ارتفاع مستوى الإبداع التنظيمي، كما أن مستوى التميز المؤسسي كان متوسط، ووجود علاقة طردية موجبه بين إدارة المواهب والتميز المؤسسي، ووجود علاقة طردية موجبه بين إدارة المواهب والسعادة الوظيفية، ووجود علاقة طردية موجبه بين إدارة المواهب والإبداع التنظيمي، ووجود علاقة طردية موجبه بين السعادة الوظيفية والتميز المؤسسي، ووجود علاقة طردية موجبه بين الإبداع التنظيمي والتميز المؤسسي، ولعب متغير الإبداع التنظيمي دور الوساطة في العلاقة بين إدارة المواهب والتميز المؤسسي، كما لعب متغير السعادة الوظيفية دور الوساطة في العلاقة بين إدارة المواهب والتميز المؤسسي، وتوصل الباحثين إلى مجموعة من التوصيات تم تصنيفها إلى مجموعتين، الأولى تتعلق بالجانب الأكاديمي، بينما تتعلق الثانية تتعلق بقطاع الدراسة، وذلك من حيث التوصيات الخاصة بالتطبيق الفعال لإدارة المواهب، والتوصيات الخاصة بالتركيز على الممارسات إلى تزيد من السعادة الوظيفية والإبداع التنظيمي.

سلط المقال الضوء على المنطلقات والمقومات الخاصة بإدارة المؤسسة الحديثة في ظل الجمهورية الجديدة. جاءت التنمية الشاملة في سياق الجمهورية الجديدة من أجل تحقيق مجموعة من الأهداف في مختلف قطاعات الدولة للحصول على حياة كريمة بالإضافة إلى تنمية العنصر البشري وزيادة قدراته ومهاراته وتحقيق الرفاهية وزيادة الثقافة لدى المواطنين مع نشر المعرفة. فاهتمامات الجمهورية الجديدة تتمثل في تحسين جودة الحياة وبناء اقتصاد قوي ومتوازن ووطن يليق بالحضارة المصرية، ومضاعفة الاستثمارات ودعم الشراكات في مختلف المناشط المؤسساتية. وأوضح أن منطلقات إدارة المؤسسة الحديثة من أجل تحقيق أهدافها تتمثل في تفويض السلطة، والعامل الجماعي (الفريقي)، والقيادة من الداخل. واختتم المقال بالإشارة إلى مقومات إدارة المؤسسات الحديثة في العديد من الأمور أهمها وجود منظومة متكاملة من السياسيات التي تحكم عمل المؤسسة، ووجود مجموعة من المعايير يتم على ضوئها تطبيق السياسات واتخاذ القرارات المؤسساتية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024