Explore the vast range of titles available.

This research mainly aims at exploring the nature of the relationship between human resource Flexibility and Organizational Ambidexterity. The required primary data for this research was obtained through a questionnaire distributed over a sample of 400 managers working in commercial banks in Great Cairo. In order to test research hypotheses, appropriate statistical techniques such as descriptive statistics and multiple correlations and regression analysis had been employed. The findings of this research revealed that there is a statistically significant positive relationship between human resource flexibility and organizational ambidexterity as a whole, where the most influential human resource flexibility' dimensions on organizational ambidexterity were behavior flexibility, followed by HR practices flexibility. In particular, results indicated that the most influential human resource flexibility' dimensions on exploration were HR practices flexibility, followed by behavior flexibility. Moreover, results showed the most influential human resource flexibility' dimensions on exploitation were behavior flexibility, followed by HR practices flexibility. Finally, based on these results, number of recommendations for managers had been proposed aiming to improve human resource flexibility and organizational ambidexterity in banks under research.

هدف هذا البحث إلى إعداد برنامج تدريبي لتنمية مهارات البراعة التنظيمية لدى معلمات رياض الأطفال، وتكونت عينة البحث من (٦٠) معلمة مقسمة إلى مجموعتين إحداهما تجريبية والأخرى ضابطة، وشملت أدوات البحث استبانة مهارات البراعة التنظيمية لدى معلمات رياض الأطفال، وبرنامج تدريبي لتنمية مهارات البراعة التنظيمية لدى معلمات رياض الأطفال، واستخدمت الباحثة المنهج التجريبي ذي التصميم شبه التجريبي باستخدام المجموعتين التجريبية والضابطة، وتوصلت النتائج إلى أن البرنامج التدريبي المعد لتنمية مهارات البراعة التنظيمية لدى معلمات رياض الأطفال له تأثير قوي ومستمر الفاعلية.

تعد البراعة التنظيمية هي أحد أفضل الأساليب الإدارية الحديثة لتحسين الخدمات حيث أن مفهومها العام يتجه نحو استغلال أفضل الموارد البشرية وفي نفس الوقت استكشاف كل ما هو جديد من أجل الحفاظ على المكاسب المحققة ومحاولة الوصول إلى أفضل طرق أداء العمل بهدف تحقيق أعلى مستوى من جودة الخدمة. واستهدفت الدراسة الحالية وضع نموذج مقترح لتطبيق البراعة التنظيمية كمدخل لتحسين جودة الخدمة بالمنشآت الرياضية بجامعة سوهاج، والتعرف على الواقع الفعلي لمستوى جودة الخدمة المقدمة للعملاء بالمنشآت الرياضية في جامعة سوهاج، والتعرف على متطلبات تطبيق البراعة التنظيمية في المنشآت الرياضية بجامعة، ولتحقيق ذلك استخدم الباحث المنهج الوصفي واستخدم الاستبيان لجمع بيانات الدراسة، وبلغت عينة الدراسة (120) فردا من العاملين بالمنشآت الرياضية بجامعة سوهاج (أعضاء مجلس الإدارة -الأخصائيين -المشرفين الإداريين) وعدد (92) (أستاذ، أستاذ مساعد، مدرس) من المتخصصين في مجال الإدارة العامة والإدارة الرياضية، وتم قياس الواقع الفعلي لمستوى جودة الخدمة من خلال أربعة محاور (التخطيط، التنفيذ، التقييم والفحص، الاستجابة للتحسينات) كما تم التعرف على متطلبات تطبيق البراعة التنظيمية من خلال (تحسين أداء الإدارة العليا بالمنشآت الرياضية، تحسين أداء العاملين بالمنشآت الرياضية، تحسين أداء العمليات، تحسين أداء المنشآت الرياضية) وأسفرت الدراسة عن نتائج أهمها وضع نموذج مقترح لتطبيق البراعة التنظيمية لتحسين جودة الخدمات بالمنشآت الرياضية لجامعة سوهاج.

هدفت الدراسة إلى بيان أثر الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها المختلفة (التنوع الثقافي، مناخ البيئة الداخلية، العمل الميداني المشترك) على البراعة التنظيمية بأبعادها المختلفة (الاستكشاف والاستثمار)، وتحديد الدور الوسيط لأبعاد القيادة الجديرة بالثقة بأبعادها (الوعي الذاتي، المنظور الأخلاقي الداخلي، العمليات المتوازنة، شفافية العلاقات) في العلاقة بين الإثنوجرافيا التنظيمية وتفعيل قدرات البراعة التنظيمية، تم تطبيق الدراسة على شركة المقاولون العرب (عثمان أحمد عثمان وشركاه)، وتم استخدام المنهج الاستقرائي في الجانب النظري والمنهج الوصفي التحليلي في الجانب التطبيقي، وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث تم توزيع ٤٤٠ استبانة وتحليل ٤٢٤ استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، أثبت التحليل الإحصائي قبول فروض الدراسة وهي كالتالي: تؤثر الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على البراعة التنظيمية، تؤثر الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على القيادة الجديرة بالثقة، تؤثر القيادة الجديرة بالثقة بأبعادها إيجابيا ومعنويا على البراعة التنظيمية، ويزداد التأثير المعنوي لأبعاد الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها على البراعة التنظيمية عند توسيط القيادة الجديرة بالثقة، وفي نهاية الدراسة تم تقديم مجموعة من التوصيات بشأن تأثير الإثنوجرافيا التنظيمية والقيادة الجديرة بالثقة على البراعة التنظيمية وكيفية تطبيقها على الشركة محل الدراسة مما يعمل على توفير بيئة عمل ذات طابع ثقافي وأخلاقي يمكنهم من تطبيق القيادة الجديرة بالثقة وبالتالي تفعيل قدرات البراعة التنظيمية ومن ثم توفير بيئة ملائمة تجعل الشركة قادرة على التطور والمنافسة.

هدف البحث تحقيق التميز لدى رؤساء الأقسام العلمية بكليات جامعة الأزهر في ضوء القيادة الملهمة وعلاقتها بالبراعة التنظيمية، واستخدم البحث المنهج الوصفي، بجانب تطبيق استبانة على عينة عشوائية قوامها(410) عضو هيئة تدريس بجامعة الأزهر؛ للكشف عن واقع القيادة الملهمة والبراعة التنظيمية لدى رؤساء الأقسام العلمية بكليات جامعة الأزهر، ومن أبرز النتائج: جاءت درجة التوافر لإجمالي أبعاد القيادة الملهمة لدى رؤساء الأقسام العلمية بكليات جامعة الأزهر في مستوى \"متوسطة\" بمتوسط حسابي (1.77)، حيث جاء بعد الثقة بالنفس في المرتبة الأولى بمتوسط حسابي (1.81)، يليه بعد تمكين العاملين ودعمهم بمتوسط حسابي (1.78)، ثم يليه بعد التحدي بمتوسط حسابي (1.75)، وفي المرتبة الأخيرة جاء بعد التوجه الاستراتيجي بمتوسط حسابي (1.74) بدرجة توافر \"متوسطة\"، كما أظهر البحث أن درجة التوافر لإجمالي أبعاد البراعة التنظيمية لدى رؤساء الأقسام العلمية بكليات جامعة الأزهر في مستوى \"متوسطة\" بمتوسط حسابي (1.72)، حيث جاء بعد استثمار الفرص المتاحة في المرتبة الأولى بمتوسط حسابي (1.72)، يليه بعد اكتشاف الفرص الجديدة بمتوسط حسابي (1.71) بدرجة توافر \"متوسطة\"، كما كشفت النتائج عن عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05) في استجابات أفراد العينة بحسب متغيري الدرجة الوظيفية وطبيعة الكلية، ووجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.01) وفقا لمتغير المنصب الإداري لصالح فئة شغل منصبا إداريا، ووفقا لمتغير اعتماد الكلية لصالح فئة \"معتمدة\"، بجانب وجود علاقة ارتباطية موجبة دالة إحصائيا عند مستوى دلالة (0.01) بين إجمالي أبعاد القيادة الملهمة والبراعة التنظيمية لدى رؤساء الأقسام العلمية بكليات الجامعة بمعامل ارتباط مقدراه (0.57)، وفي ضوء نتائج البحث، تم تقديم توصيات مقترحة لتحقيق التميز لدى رؤساء الأقسام العلمية بكليات جامعة الأزهر.

يهدف البحث لدراسة دور إدارة الموارد البشرية الإلكترونية في تحقيق التميز التنظيمي من خلال تعزيز الدور الوسيط للبراعة التنظيمية، وذلك بالتطبيق على عينة من العاملين بشركات القطاع الخاص في مصر (شركة ايفرجرو، شركة سيراميكا جرانيتا، شركة نيسان، شركة أي كابيتال)، ولتحقيق هذا الهدف تم صياغة عدة فروض، ولاختبار صحة فروض الدراسة تم الاستعانة بأسلوب نمذجة المعادلة الهيكلية. وقد أسفرت عملية التحليل الإحصائي لبيانات الدراسة عن وجود علاقة إيجابية بين تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية الإلكترونية وتعزيز البراعة التنظيمية بالشركات محل الدراسة، كما توصلت الدراسة إلى أن هناك علاقة إيجابية بين تعزيز البراعة التنظيمية بالشركات محل الدراسة وتحقيق التميز التنظيمي، وأخيرا أشارت نتائج الدراسة إلى أن البراعة التنظيمية تلعب دوراً وسيطاً في العلاقة بين إدارة الموارد البشرية الإلكترونية والتميز التنظيمي. وقد قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات من أهمها ضرورة تحديد العقبات والتحديات التي تحول دون تنفيذ التطبيقات الإلكترونية في إدارة الموارد البشرية داخل الشركات، من خلال الاستعانة بأفراد متخصصين لغرض تدريب العاملين بالشركة على برامج إدارة الموارد البشرية الإلكترونية وفقا للمعايير والبرامج المتعلقة بهذا الشأن وزيادة الدعم المالي اللازم للاستعانة بمدربين مؤهلين لتدريب جميع العاملين على تطبيق آلية العمل الإلكتروني. وتوفير فرص التدريب المستمر لجميع العاملين ورفع كفاءتهم بما يتناسب مع التطور التكنولوجي المعاصر.

هدفت الدراسة إلى تحديد أثر الذكاء الأخلاقي في البراعة التنظيمية، للعاملين لتحديد طبيعة العلاقة بين الذكاء الأخلاقي والبراعة التنظيمية في الشركات محل الدراسة، وأخيرا اختبار أثر الذكاء الأخلاقي على البراعة التنظيمية في الشركات محل الدراسة من خلال عينة عشوائية بسيطة من العاملين بشركات التسويق الإلكتروني. وتوصلت الدراسة إلى بعض النتائج والتوصيات من أهمها: - الكشف عن السلوكيات السلبية والعمل على التطوير لمواجهة هذه السلوكيات. - تعزيز التواصل الفعال بين العاملين والإدارة. - العمل على التفويض والتمكين. - تنمية وتحديث المعرفة ومهارات العاملين. - تقوية المحبة والترابط بين العاملين.

هدفت الدراسة الحالية إلى التحقيق في دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة. استخدمت هذه الدراسة المنهج الكمي لتحليل قوائم الاستقصاء التي تم جمعها من عينه مكونه من ٣٨٩ مفردة من العاملين في البنوك التجارية المصرية، وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية مثل تحليل التباين أحادي الاتجاه، وتحليل الانحدار والارتباط المتعدد وأسلوب تحليل المسار (آموس). وعلى الرغم من أن النتائج أظهرت أنه لا توجد علاقة جوهرية بين كل من بعدي الدعم العاطفي والإقناع وبين البراعة التنظيمية بصورة فردية إلا أنه تم التوصل إلى أن هناك علاقة جوهرية بين القيادة الخادمة وبين البراعة التنظيمية بصورة إجمالية. علاوة على ذلك، فقد توصلت نتائج الدراسة إلي وجود علاقة جوهرية ذات دلالة إحصائية بين البراعة التنظيمية وبين الجدارات الجوهرية بصورة إجمالية، على الرغم من أن الدراسة أثبتت أنه لا توجد علاقة جوهريه بين كل من الاستغلال وبين الجدارات الجوهرية. هذا وبالإضافة إلى أن نتائج الدراسة أكدت على وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة بصورة إجمالية، كما تبين من تحليل العلاقة بين أبعاد القيادة الخادمة وبين أبعاد البراعة التنظيمية في ضوء تحليل الانحدار المتعدد أن علاقة (الدعم العاطفي- الإقناع) كأبعاد للقيادة الخادمة غير جوهرية ويصعب الاعتماد عليها في تفسير كل تغير في توافر البراعة التنظيمية كداعم لتنمية الجدارات الجوهرية، ولكن في ظل تحليل المسار/ آموس والأخذ في الاعتبار العلاقات المتبادلة بين المتغير المستقل وتأثيره بشكل إجمالي على المتغير الوسيط وجد أن هناك علاقة غير مباشرة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة في البنوك التجارية محل الدراسة والجدارات الجوهرية من خلال البراعة التنظيمية كمتغير وسيط. وأخيرا توصل الباحثين إلى مجموعة من التوصيات لتعزيز مستوى القيادة الخادمة والبراعة التنظيمية لتدعيم الجدارات الجوهرية للمنظمة للبنوك التجارية المصرية.

هدف الدراسة: هدفت الدراسة إلى تحديد العلاقة المباشرة بين اليقظة الريادية وتحقيق النجاح الريادي، كما هدفت أيضا إلى تحديد العلاقة غير المباشرة بين اليقظة الريادية وتحقيق النجاح الريادي من خلال توسيط البراعة التنظيمية. تصميم/ منهجية/ طريقة الدراسة: اعتمدت الدراسة على قائمة استقصاء من خلال مجموعة من العبارات لتجميع البيانات الأولية اللازمة لاختبار فروض الدراسة. عينة الدراسة وبياناتها: اعتمدت الدراسة على عينة عشوائية بسيطة، قوامها 290 مفردة من مديري الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في المنطقة الصناعية بمدينة دمياء الجديدة. نتائج الدراسة: تمثلت أهم نتائج الدراسة في وجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد اليقظة الريادية (البحث والمسح التجميع والربط) على النجاح الريادي، في حين بينت أنه لا يوجد تأثير معنوي إيجابي (التقييم والحكم) على النجاح الريادي. وتوصلت النتائج أيضا إلى وجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد اليقظة الريادية (البحث والمسح، التجميع والربط، التقييم والحكم) على أبعاد البراعة التنظيمية (الاستغلال الاستكشاف)، وإلى تأثير أبعاد البراعة التنظيمية (الاستغلال الاستكشاف) بشكل معنوي إيجابي على النجاح الريادي. وأخيرا، أشارت النتائج إلى وجود تأثير إيجابي معنوي غير مباشر لأبعاد اليقظة الريادية على النجاح الريادي عند توسيط أبعاد البراعة التنظيمية. أصالة الدراسة: تعد هذه الدراسة من أولى الدراسات التي تناولت تحديد التأثير المباشر وغير المباشر لحالة توسيط البراعة التنظيمية في العلاقة بين اليقظة الريادية وتحقيق النجاح الريادي، وذلك بالتطبيق على مديري الشركات الصناعية بمدينة دمياط الجديدة. حدود الدراسة وتطبيقاتها: اقتصرت الدراسة على مديري الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في المنطقة الصناعية بمدينة دمياط الجديدة في مصر.