Explore the vast range of titles available.

تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على أهم معوقات التخطيط الاستراتيجي في الجمعيات الخيرية في المملكة العربية السعودية. ولتحقيق هذا الهدف تم حصر معوقات التخطيط الاستراتيجي في مؤسسات العمل الخيري الموجودة في الأدبيات السابقة ومن ثم تصنيفها إلى معوقات إدارية، ومعوقات معلوماتية، ومعوقات بشرية، ومعوقات مادية وتقنية. وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي المستند على الاستبانة حيث تم تطبيق أداة الدراسة على عينة من الجمعيات الخيرية مكونة من ٢٤٢ جمعية، وقد بلغ عدد الاستبانات المستعادة ٩١ منها ٨٥ استبانة قابلة للتحليل. كما استعان الباحث ببرنامج الحزم الإحصائية الاجتماعية (SPSS) لإجراء كل من التحليل الوصفي والتحليل الاستدلالي للبيانات. وقد دلت نتائج الدراسة على جوهرية (١١) معوق إداري، و(٤) معوقات معلوماتية، و(٨) معوقات بشرية، و(٦) معوقات مادية وتقنية مما يؤكد على اعتبار هذه المعوقات من أهم معوقات التخطيط الاستراتيجي في الجمعيات الخيرية في المملكة العربية السعودية وذلك من وجهة نظر عينة الدراسة. كما توصلت الدراسة إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين خصائص الجمعيات الخيرية (الفئات العمرية وفئات أعداد الموظفين) حول معوقات التخطيط الاستراتيجي في الجمعيات الخيرية. وفي الختام خلصت الدراسة إلى توصيات يؤمل

يسلط هذا البحث الضوء على الدور الحيوي الذي يؤديه التخطيط الاستراتيجي في تعزيز القدرة على تحقيق الأهداف الاستراتيجية لحكومة الشارقة، موضحًا كيف تساهم عمليات التخطيط المنظم والمدروس في تحسين الأداء الحكومي وتعزيز التنمية المستدامة؛ يجري التحقيق في مختلف الجوانب التي تشكل جزءًا من عملية التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك تحديد الرؤية والأهداف، تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وصياغة الاستراتيجيات التي تمكن من مواجهة التحديات واستغلال الفرص المتاحة بفعالية، يجري التأكيد على أهمية المشاركة المجتمعية واستخدام التكنولوجيا بوصفها عوامل أساسية في دعم وتحسين عملية التخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات. وخلص البحث إلى أن التخطيط الاستراتيجي يمثل عنصرًا أساسيًا في إدارة وحوكمة القطاع الحكومي، مؤكدًا على قدرته على توجيه الجهود والموارد نحو تحقيق أهداف محددة بكفاءة؛ يتضح من خلال الدراسة أن حكومة الشارقة قد استطاعت، من خلال تبنيها لمنهجيات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة، تعزيز مكانتها كنموذج يحتذى به في التنمية المستدامة والإدارة الفعالة، مما يدعو إلى تشجيع المزيد من الأبحاث والدراسات في هذا المجال لاستكشاف آفاق جديدة تسهم في تطوير وتحسين العملية التخطيطية والإدارية على المستوى الحكومي.

This research aimed to verify the mediation effect of investment efficiency on the relationship between managerial ability and firm value of the Egyptian listed firms. This study depends on a sample of 111 firms listed on the Egyptian stock exchange distributed over 11 sectors during the period 2017 to 2021. In addition, the indirect relationship between managerial ability and firm value is investigated. In order to test the hypotheses of the study, the study relied on Tobin's Q ratio and market capitalization to measure the firm value. In measuring managerial ability, the study relied on Data Envelopment Analysis \"DEA\" according to Demerjian et al., (2012). In measuring investment efficiency, the study relied on the use of the model that was developed by (Biddle et al., 2009). To test hypotheses, a simple mediation model is tested using path analysis. The results indicate that (1) There is a negative and significant relationship between managerial ability and firm value: the result provide empirical support for the expectations of the agency theory that managerial ability mechanisms can have negative impacts on the behavior and incentives of the management. Therefore, the management ability is against the shareholders' interests and the organizations' effectiveness. (2) There is a positive and significant relationship between managerial ability and investment efficiency. (3)There is a positive relationship between investment efficiency and firm value. The results also reveal that there is mediating role of investment efficiency in the relationship between managerial ability and firm value.

هدفت الدراسة إلى التعرف على درجة وعي مديري المدارس وفريق التطوير بإجراءات بناء الخطة التطويرية والإجرائية للمدرسة في مديرية تربية دير علا في محافظة البلقاء، تكونت عينة الدراسة من جميع أفراد المجتمع والبالغ عددهم (٣٨٥) مديرا وعضوا في فريق التطوير للمدرسة منهم (85) مدير و(۳۰۰) عضو، تم اختيارهم بالطريقة القصدية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي المسحي، كما تم تطوير استبانة تكونت من (۲۰) فقرة، أظهرت نتائج الدراسة أن درجة وعي مديري المدارس وفريق التطوير بإجراءات بناء الخطة التطويرية والإجرائية للمدرسة (متوسطة)، كما أشارت النتائج إلى عدم وجود فروق في درجة وعي مديري المدارس وفريق التطوير بإجراءات بناء الخطة التطويرية والإجرائية للمدرسة تعزى لمتغيرات الدراسة كالجنس والمؤهل العلمي والخبرة، وأوصت الدراسة بضرورة توجيه مديري المدارس وفريق التطوير إلى تحديد متطلبات الموارد واستهداف الموارد المتاحة لتلبية الاحتياجات ذات الأولوية في المدرسة والتي تركز على تحسين تحصيل الطلبة الأكاديمي.

يعتبر وجود نظام فعال للرقابة الداخلية واحدا من أفضل طرق تجنب القصور في مجال الأعمال فعن طريقه يمكن مواجهة المخاطر. ولكي ينجح نظام الرقابة الداخلية في أن يلعب دوره المحوري ينبغي أن يؤدى بمستوى معين من الجودة الأمر الذي يتطلب البحث عن أليات جديدة لتوفير معلومات تفصيلية دقيقة وملائمة وفي التوقيت المناسب، ومن أبرز هذه الآليات نظام محاسبة استهلاك الموارد ونظام تخطيط موارد المنشأة، الأمر الذي يعزز الدور الاستراتيجي لنظام الرقابة الداخلية. لذا قامت الباحثة بمحاولة للوصول إلى إطار للتكامل بين نظام محاسبة استهلاك الموارد ونظام تخطيط موارد المنشأة بهدف تعزيز الدور الاستراتيجي لنظام الرقابة الداخلية في تقييم وتحسين فعالية عمليات إدارة المخاطر في المنشآت في الوقت الحالي. كما تم القيام بدراسة ميدانية على قطاع الأسمنت في جمهورية مصر العربية، حيث أثبتت هذه الدراسة أن هناك علاقة بين نظام محاسبة استهلاك الموارد ونظام الرقابة الداخلية، وأن هناك علاقة بين نظام تخطيط موارد المنشأة ونظام الرقابة الداخلية، وأن التكامل بين نظام تخطيط موارد المنشأة ونظام محاسبة استهلاك الموارد يؤدى إلى بناء علاقات البيانات التشغيلية والمالية الفعلية في نظام أعمال شامل، والعلاقة بين الموارد ومسببات التكلفة وأغراض التكلفة تكون محدثة بشكل أتوماتيكي وتلقائي أثناء العمل، وتوفير بيانات هائلة داخلية وخارجية عن مخاطر الأعمال، بما ينعكس بشكل مباشر على تدعيم دور نظام الرقابة الداخلية في تقييم وتحسين عملية إدارة مخاطر الأعمال بالمنشأة. مما يؤدى إلى تطوير دور نظام الرقابة الداخلية في إدارة المخاطر الأمر الذي يؤدى إلى إضافة قيمة للمنشأة.

استهدف هذا البحث إلى: وضع منهجية لتطوير القياس المحاسبي للانحرافات عن الموازنات التخطيطية لتحسين الأداء المالي في عصر الرقمنة. واستخدم الباحث البيانات الأولية (قائمة استقصاء) لأخذ آراء عينة الدراسة لإختبار الفرضيات وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بين المستقصي منهم بشأن التزام الهيئة العامة للرياضة الكويتية بالقياس المحاسبي للانحرافات عن الموازنات التخطيطية. توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بين أراء المستقصي منهم حول أهمية القياس المحاسبي للانحرافات عن الموازنات التخطيطية بالهيئة العامة للرياضة الكويتية. توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بين آراء المستقصي منهم حول آليات تطوير القياس المحاسبي للانحرافات عن الموازنة التخطيطية بالهيئة العامة للرياضة الكويتية. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين دور تطوير القياس المحاسبي والحد من انحرافات الموازنات التخطيطية بالهيئة العامة للرياضة الكويتية. توفر الموازنات التخطيطية تقارير دورية عن سير العمل والأداء خلال فترة تنفيذ الموازنة مما يؤدي إلى تحقيق أهداف الحكومة. تقوم الهيئة العامة للرياضة الكويتية بمشاركة الموظفين في إعداد الخطط مما يضمن تنفيذيها وبالتالي الحد من انحرافات الموازنات التخطيطية. تستخدم الموازنات التخطيطية في المؤسسة كبرنامج عمل لتحقيق أهدافها المختلفة. يساعد القياس المحاسبي للانحرافات في معرفة أسباب الانحرافات التي تحدث وكيفية معالجتها.

هدف البحث إلى دراسة دور التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات بالتطبيق على شركة مديوتيك الدوائية، نظراً لما يعانيه قطاع الصناعات الدوائية في سورية من أزمات متكررة، كعدم توفر مستلزمات الإنتاج وانخفاض القوة الشرائية نتيجة التضخم والتسرب الوظيفي وأزمات الطاقة والوقود، وقد تم توزيع استبانة على جميع العاملين في المستويات الإدارية في الشركة البالغ عددهم 37 عامل وتم استرداد 32 استبانة بنسبة وتمت معالجة البيانات باستخدام برنامج spss.22 وقد توصل البحث إلى عدة نتائج أهمها: لا يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية للأهداف الاستراتيجية في إدارة الأزمات، كما أنه يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية لخطط التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات، يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية للإجراءات التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات.

هدفت الدراسة إلى تحديد مستوى تطبيق الإدارة الاستراتيجية بالمؤسسات والأجهزة التخطيطية المحلية بالشرقية. من خلال تحديد مستوى كفاءة المؤسسات والأجهزة التخطيطية المحلية بالشرقية. وتحديد صعوبات تطبيق الإدارة الاستراتيجية، ورفع كفاءة المؤسسات والأجهزة التخطيطية المحلية بالشرقية. ووضح مقترحات لتحقيق الإدارة الاستراتيجية ورفع كفاءة المؤسسات والأجهزة التخطيطية المحلية بالشرقية واثبتت نتائج الدراسة صحة الفرض الذي مؤداه من المتوقع أن يكون مستوى تطبيق الإدارة الاستراتيجية بالمؤسسات والأجهزة التخطيطية المحلية بالشرقية مرتفع، وثبت صحة الفرض الذي مؤداه من المتوقع أن يكون مستوى كفاءة المؤسسات والأجهزة التخطيطية المحلية بالشرقية مرتفع. وثبت صحة الفرض الذي مؤداه توجد علاقة طردية دالة إحصائيا بين مستوى الإدارة الاستراتيجية ورفع كفاءة المؤسسات والأجهزة التخطيطية المحلية بالشرقية كما ثبت صحة الفرض من المتوقع أن يكون مستوى صعوبات تحقيق الإدارية الاستراتيجية ورفع كفاءة الأجهزة التخطيطية المحلية مرتفع. وثبت أيضا صحة الفرض الذى مؤداه من المتوقع أن يكون مستوى مقترحات تحقيق الإدارة الاستراتيجية ورفع كفاءة الأجهزة التخطيطية المحلية مرتفع وأوصت الدراسة بأهمية الاهتمام برفع كفاءة الأجهزة التخطيطية والاهتمام بالكوادر القيادية.