Explore the vast range of titles available.

اهتم البحث الحالي بتوصيف أبعاد الجدارات الجوهرية وأبعاد الميزة التنافسية المستدامة، بالإضافة إلى تحديد طبيعة ونوع العلاقة بين أبعاد المتغيرات المستقلة (الجدارات الجوهرية) والمتغير التابع (الميزة التنافسية المستدامة). ولتحقيق ذلك تم الاعتماد على قائمة الاستقصاء لجمع البيانات الأولية باستخدام عينة قوامها 430 مفردة من العاملين في البنوك التجارية المصرية. وقد أظهرت نتائج البحث أن واقع الجدارات الجوهرية مرتفع جدا على المستوى الإجمالي وبالنسبة لكل بعد من أبعادها، ووجدت أن مستوى الميزة التنافسية المستدامة كانت مرتفعة إلى حد ما على المستوى الإجمالي وبالنسبة لكل بعد من أبعادها. وبينت نتائج البحث وجود اختلافات ذات دلالة إحصائية بين إدراك العاملين في البنوك التجارية المصرية حول بعض أبعاد الجدارات الجوهرية وكذلك حول بعض أبعاد الميزة التنافسية المستدامة باختلاف بياناتهم الشخصية. وكشفت النتائج أن هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد الجدارات الجوهرية والميزة التنافسية المستدامة. وتوصل الباحثين إلى مجموعة من التوصيات لتعزيز مستوى الجدارات الجوهرية لتدعيم الميزة التنافسية المستدامة للبنوك التجارية المصرية.

هدفت الدراسة الحالية إلى التحقيق في دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة. استخدمت هذه الدراسة المنهج الكمي لتحليل قوائم الاستقصاء التي تم جمعها من عينه مكونه من ٣٨٩ مفردة من العاملين في البنوك التجارية المصرية، وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية مثل تحليل التباين أحادي الاتجاه، وتحليل الانحدار والارتباط المتعدد وأسلوب تحليل المسار (آموس). وعلى الرغم من أن النتائج أظهرت أنه لا توجد علاقة جوهرية بين كل من بعدي الدعم العاطفي والإقناع وبين البراعة التنظيمية بصورة فردية إلا أنه تم التوصل إلى أن هناك علاقة جوهرية بين القيادة الخادمة وبين البراعة التنظيمية بصورة إجمالية. علاوة على ذلك، فقد توصلت نتائج الدراسة إلي وجود علاقة جوهرية ذات دلالة إحصائية بين البراعة التنظيمية وبين الجدارات الجوهرية بصورة إجمالية، على الرغم من أن الدراسة أثبتت أنه لا توجد علاقة جوهريه بين كل من الاستغلال وبين الجدارات الجوهرية. هذا وبالإضافة إلى أن نتائج الدراسة أكدت على وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة بصورة إجمالية، كما تبين من تحليل العلاقة بين أبعاد القيادة الخادمة وبين أبعاد البراعة التنظيمية في ضوء تحليل الانحدار المتعدد أن علاقة (الدعم العاطفي- الإقناع) كأبعاد للقيادة الخادمة غير جوهرية ويصعب الاعتماد عليها في تفسير كل تغير في توافر البراعة التنظيمية كداعم لتنمية الجدارات الجوهرية، ولكن في ظل تحليل المسار/ آموس والأخذ في الاعتبار العلاقات المتبادلة بين المتغير المستقل وتأثيره بشكل إجمالي على المتغير الوسيط وجد أن هناك علاقة غير مباشرة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة في البنوك التجارية محل الدراسة والجدارات الجوهرية من خلال البراعة التنظيمية كمتغير وسيط. وأخيرا توصل الباحثين إلى مجموعة من التوصيات لتعزيز مستوى القيادة الخادمة والبراعة التنظيمية لتدعيم الجدارات الجوهرية للمنظمة للبنوك التجارية المصرية.

هدفت الدراسة التعرف إلى مستوى استراتيجيات إدارة الموارد البشرية وأثرها في الجدارات الجوهرية، بالإضافة إلى معرفة دور إدارة المعرفة في تعديل أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في الجدارات الجوهرية. تكون مجتمع الدراسة من الإدارة العليا والوسطى. بلغت عينة الدراسة (358) موظفا، اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. لتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها تم تطوير استبانة مكونة من (56) فقرة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة، واستخدمت الأساليب الإحصائية مثل: المتوسطات الحسابية والانحدار المتعدد، والانحدار الهرمي. توصلت الدراسة إلى وجود أثر لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية بدلالة أبعادها مجتمعة (استقطاب الموارد البشرية، اختيار وتعيين الموارد البشرية، تدريب الموارد البشرية، تقييم أداء الموارد البشرية، التعويضات للموارد البشرية)، في الجدارات الجوهرية بدلالة أبعادها منفردة (فرق العمل، تمكين العاملين، الإبداع والابتكار)، في المصارف التجارية الأردنية. كما تعدل إدارة المعرفة أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بدلالة أبعادها مجتمعة في (الأبداع والابتكار) في المصارف التجارية الأردنية. بينما لا تعدل إدارة المعرفة أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بدلالة أبعادها مجتمعة في (فرق العمل، وتمكين العاملين) في المصارف التجارية الأردنية. أوصت الدراسة إلى إيلاء استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الأهمية القصوى نظرا للدور الحيوي الذي تلعبه في ضمان نجاح وتطوير الجدارات الجوهرية.

هدفت هذه الدراسة التعرف إلى أثر الجدارات الجوهرية في تحقيق الميزة التنافسية بوجود خفة الحركة الإستراتيجية كوسيط حيث تكون مجتمع الدراسة من شركات الاتصالات الخلوية في الأردن والبالغ عددها (3) وهي: شركة زين؛ وشركة أورنج؛ وشركة أمنية، حيث تم اختيار عينة من الإدارة العليا والوسطى في الشركات الثلاث، حيث تمثلت وحدة التحليل من كافة المديرين ورؤساء الأقسام وقادة الفرق العاملين، والبالغ عددهم (390) موظفا. وبعد توزيع الاستبانات تبين أن عدد الاستبانات الصالحة لعملية التحليل الإحصائي (321) استبانة بنسبة (95.25%) من إجمالي عدد الاستبانات المسترجعة. توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية للجدارات الجوهرية بأبعادها (العمل الجماعي، وتمكين العاملين، الاتصال والتأثير) في الميزة التنافسية لشركات الاتصالات الخلوية الأردنية بوجود خفة الحركة الاستراتيجية كمتغير وسيط.