Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Series Title
      Series Title
      Clear All
      Series Title
  • Reading Level
      Reading Level
      Clear All
      Reading Level
  • Content Type
      Content Type
      Clear All
      Content Type
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
      More Filters
      Clear All
      More Filters
      Degree Type
    • Is Full-Text Available
    • Subject
    • Country Of Publication
    • Publisher
    • Source
    • Granting Institution
    • Target Audience
    • Donor
    • Language
    • Place of Publication
    • Contributors
    • Location
13 result(s) for "الرضا الوظيفي الإمارات العربية المتحدة الشارقة"
Sort by:
الرضا الوظيفي في المؤسسات الخدمية بالتطبيق على شرطة الشارقة = Job statisfaction in services organizations (as applicable on sharjah police)
يتناول كتاب (الرضا الوظيفي في المؤسسات الخدمية بالتطبيق على شرطة الشارقة) والذي قام بتأليفه (الرائد سالم جروان علي) في حوالي (35) صفحة من القطع المتوسط المحتويات التالية : الفصل الأول : تعريف الرضا الوظيفي، العوامل التي تحقق الرضا الوظيفي، الأساليب المستخدمة في حث العاملين على العمل، تقرير إحصائي عن المخالفات الإدارية لعام 1991 م ... إلخ.
الرضا الوظيفي لدى الشرطة النسائية : \دراسة ميدانية على عينة من موظفات الشرطة النسائية بالشارقة\ = Job satisfaction among women police \a field study\
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على درجة الرضا الوظيفي لدى موظفات الشرطة النسائية بالشارقة. ولتحقيق ذلك كان لابد من معالجة الموضوع من خلال تحديد مفهوم الرضا الوظيفي، وأهم المداخل النظرية المفسرة للرضا الوظيفي، وأيضا أهم العوامل التي تؤثر في تحقيق الرضا الوظيفي للموظف سواء أكانت عوامل ذاتية أو وظيفية أو بيئية. الفصل الأول : الإطار النظري والدراسات السابقة، الفصل التاني الدراسة الميدانية.
قياس إنتاجية الموارد البشرية وأثره في تحقيق السعادة المؤسسية : (دراسة تطبيقية على شرطة الشارقة) = Measuring the productivity of human resources and its impact on acheving institutional happiness : applied study on Sharjah police)
تتناول الدراسة قياس إنتاجية الموارد البشرية وأثره في تحقيق السعادة المؤسسية حيث تمثل الإنتاجية بالنسبة للأفراد وللمنظمات، ومنها جهاز الشرطة، وأيضا للمجتمع والاقتصاد العديد من المعاني المهمة، يأتي في مقدمتها بالنسبة للمنظمة مدى قدرتها على تسخير كافة عناصر الإنتاج لديها على نحو صحيح وهادف؛ ما يمكنها من الحصول على أفضل المخرجات الإنتاجية والتي تتفق مع أهدافها، مثل: الجودة أو التكلفة أو الربحية، وكذلك بالنسبة للأفراد في مدى نجاحهم في توظيف قدراتهم ومعارفهم، وما يتوافر لديهم من أدوات أو آلات أو تكنولوجيا في الحصول على المنتجات المطلوبة كما ونوعا، وكذلك مدى نجاحهم في تحقيق أهدافهم الشخصية من العمل والإنتاج بتحقيق الربح الذي يؤدي إلى حصوله على مستحقاته المالية ومكافآت الإجادة في الإنتاج. أما بالنسبة للمجتمع فإن الإنتاجية تعني توفير المنتجات والخدمات التي تتفق مع احتياجاته وتوقعاته والتي من شأنها أن تحقق السعادة والرفاهية له، كما تمكنه من إثبات ذاته على المستويين الإقليمي والعالمي، وأخيرا تعني الإنتاجية بالنسبة للاقتصاد النجاح في الاستغلال الأمثل للموارد من قبل المؤسسات الإنتاجية وتحقيق نتائج إيجابية تعود بالنفع على الناتج المحلي الكلي، وكذلك الإيرادات المتحصل عليها من هذا الناتج والتي يتم الاستفادة منها في المشروعات القومية المختلفة.
دور القيادة التمكينية في الحد من الاحتراق الوظيفي : (دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة) = The role of enabling leadership in reducing job burnout (applied study on the GHQ of Sharjah police)
تبرز مشكلة الدراسة في التعرف علي ظاهرة الاحتراق الوظيفي في المؤسسات الأمنية بدولة الإمارات العربية المتحدة، حيث أوصت دراسة الشافعي (2019) بضرورة الاهتمام بعدالة الترقيات والاهتمام بصحة العاملين في الأكاديمية وعقد دورات تدريبية لرفع مستوى مهاراتهم في التعامل مع الآخرين وأيضا في دراسة إبراهيم (2019) والتي أوصت بالعمل بشكل جدي على تطوير وتحسين نظم العمل الإداري المتبعة والاهتمام بالتخطيط والتنظيم ووضع الأسس والقواعد العامة التي تحكم العمل، وبث روح التعاون والمحبة بين العاملين، ومراجعة الأنظمة الخاصة بالمكافآت والأجور وكذلك الأنظمة الرقابية، وأيضا دراسة مرزوق (2019) والتي أوصت بضرورة العمل على معالجة مسببات الاحتراق الوظيفي بين أعضاء هيئة التدريس، وتطوير النظم الإدارية المتبعة، وكذلك نظم الحوافز والترقيات التي تساهم في الحد من الاحتراق الوظيفي، وأيضاً دراسة Ozaralli (2018) والتي أوصت الدراسة بزيادة تخصيص وتقسيم العمل وفق المهام والاختصاصات من خلال إسناد الأعمال الصعبة للعاملين الذين يمتلكون القدرة على إنجازها.
السعادة الوظيفية وأثرها على التميز في خدمة المتعاملين : (دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة) = Job happiness and its impact on excellence in customer service : (an applied study of the general command of Sharjah police)
تتناول الدراسة عن وظيفة الحكومات وتحقيق السعادة من خلال مؤشرات وبرامج ودراسات، سعادة الأفراد والأسر والموظفين في عملهم والناس عن حياتهم وتفاؤلهم بمستقبلهم ورضاهم النفسي والمهني والمجتمعي ؛ كل ذلك يحتاج إلى برامج ومبادرات في كل قطاعات الحكومة، ولابد من وجود وزير لمتابعة ذلك مع كل القطاعات والمؤسسات الحكومية. السعادة الوظيفية هي تجميع للظروف النفسية والفسيولوجية والبيئية التي تحيط بعلاقة الموظف بزملائه ورؤسائه، وتتوافق مع شخصيته، والتي تجعله يقول بصدق أنا سعيد بعملي. إن الشعور بالسعادة يعد أحد معطيات الرضا الوظيفي، فالسعادة الوظيفية تؤدي إلى الكفاية الإنتاجية العالية، فالفرد السعيد في وظيفته أو مهنته يقبل عليها في همة ونشاط، ويكون سعيدا بها، مما يزيد من جودة أدائه، ومما لا شك فيه أن هناك عوامل مؤثرة في سعادة الفرد وظيفيا، بعضها يتعلق بذاتية الفرد نفسه، وبعضها الآخر متعلق بالتنظيم الذي يعمل فيه الفرد، وهي بيئة العمل التي يعيشها، أيا كان نوع العمل، وطبيعة وظيفته أو مهنته كعمل روتيني أو متنوع، ابتكاري أو عادي، ولا شك أن العمل المتنوع ينتج عنه مستوى أعلى من السعادة الوظيفية، كما أن الظروف المحيطة ببينة العمل من التهوية والإضاءة والأدوات والأجهزة المستخدمة، وكم العمل، وحجم الإدارة، فكلما كان حجم الإدارة صغيرا زاد التعاون بين الموظفين، وزادت العلاقة الشخصية والوظيفية بينهم، وبالتالي ارتفعت روح الانتماء للجماعة والعمل، فزاد الشعور بالسعادة الوظيفية.
الضمان الاجتماعي ودوره في استدامة الأداء الوظيفي : دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة = Social security and its role in the sustainability of job performance : an applied study on Sharjah police general directorate
تتحدث هذه الرسالة عن الضمان الاجتماعي وأهمية في تحقيق جودة العمل متخذة القيادة العامة لشرطة الشارقة نموذجا حيث أن الضمان الاجتماعي أحد أهم متطلبات تحقيق التميز والجودة الشاملة والاستدامة في مختلف المنظمات والمؤسسات الكبيرة والمتميزة، والتي تسعى لإسعاد موظفيها وحماية مستقبلهم من الأخطار الاجتماعية بمختلف أنواعها، وللضمان الاجتماعي دور كبير في تخفيف أعباء الحياة على الموظف، والتي بدورها تهدد وضع الفرد اجتماعيا ونفسيا واقتصاديا بشكل خاص والمؤسسة ثم الدولة بشكل عام.
التحفيز الوظيفي وأثره في دعم الإبداع والإبتكار الأمني : دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة
تتناول رسالة \"التحفيز الوظيفي وأثره في دعم الإبداع والإبتكار الأمني : دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة\" المقدمة من الطالبة آمنة علي حسن عبد الله تحت إشراف الدكتور مدحت أبو بكر سليمان الاتجاهات الحديثة لفلسفة التحفيز الوظيفي وقدمته الكاتبة في مبحثين حيث بدأت بالتعريف بالتحفيز الوظيفي ومقوماته الإدارية وعرفت بمتطلبات التحفيز الوظيفي والحوافز المادية والمعنوية بالمؤسسة الشرطية، ودور القيادة الأمنية في تنمية المهارات الإبداعية والإبتكارية وماهي العلاقة بين التحفيز الوظيفي وبين المهارات الإبداعية والإبتكار...
دور ثقافة تطبيق نظام النجوم العالمي لتصنيف الخدمات في تحقيق سعادة المتعاملين : (دراسة تطبيقية على مراكز سعادة المتعاملين بالقيادة العامة لشرطة الشارقة) = The role of the culture of applying the global star system for service clarrification in acheiving customer happiness : (an applied study on customer happiness Centers at the Sharjah Police General Command)
من هذا المنطلق جرى تطوير نظام النجوم العالمي لتصنيف الخدمات كواحد من المبادرات المنبثقة من برنامج الإمارات للخدمة الحكومية المتميزة، ويهدف هذا البرنامج إلى الارتقاء بجودة الخدمات الحكومية والخاصة عبر التركيز على سعادة المتعاملين، سعادة الموظفين، وآليات تحقيق الكفاءة التشغيلية لتوفير خدمات ذات جودة عالية بمستوى سبعة نجوم. حيث يعتبر نظام النجوم العالمي لتصنيف الخدمات تقييما شاملا ل(8) محاور رئيسة و(35) محورا فرعيا و(233) سؤالا، كما يشتمل على بعض المواضيع الرئيسية المدرجة في استبيان الأمم المتحدة للحكومات الإلكرتونية من ضمنها (التكنولوجيا الناشئة والشمولية الرقمية والبيانات المفتوحة والأمن الإلكتروني).