Explore the vast range of titles available.

This study has addressed the topic of talent management, which attracted the attention of many companies around the world. As a factor of success, we tried to highlight the impact of talent management processes on attaining a competitive advantage in the \"Cevital\" Company. The data were collected through a questionnaire filled out by (75) employees working at Cevital. The data were processed using SPSS v19. The results show that there is a high level of talent management in the company, with a high level of competitive advantage. Results also indicate that talent management processes have an impact on achieving competitive advantage. This is to say, that the company must focus on talented people and invest in talent and intellectual capital, which is one of the major assets.

الموهبة استعداد يولد مع الإنسان الذي يتمتع بملكة تميزه في مجال من مجالات الحياة، أو في مجالات عدة. ويتطلب الحفاظ عليها بذل جهود كبيرة من أجل اكتشافها أولا، ومن ثم تقديرها ودعمها والاهتمام بها، بهدف تنميتها وتطويرها. وقد شهدت العقود الأخيرة اهتمام الدول المتقدمة بالموهوبين في المجالات المختلفة، فرصدت ميزانيات خاصة من أجل تطوير طرائق الكشف عنهم، وتصميم البرامج والمبادرات المدروسة لرعايتهم وتنمية قدراتهم، والتي تضمن لهم نموا نفسيا وعقليا واجتماعيا متكاملا. ولم تدخر دولة الإمارات العربية المتحدة جهدا في هذا المجال، إذ أبدت مؤسسات الدولة اهتماما واسعا في إعداد برامج رعاية الموهوبين في مجالات مختلفة. ويختص هذا البحث بتركيز الضوء على أهم المبادرات والبرامج التي تنفذها مؤسسات الدولة بهدف اكتشاف الموهوبين من أبناء الدولة في مجال الكتابة الأدبية، ورعايتهم وصقل موهبتهم الإبداعية. وذلك عبر ثلاثة محاور: الأول يتناول مفهوم الكتابة الإبداعية، وبرامج تنمية المواهب ورعايتها. والثاني: يستعرض عددا من برامج رعاية الأطفال الموهوبين في الكتابة الإبداعية في الدولة. والثالث يختص ببرامج رعاية الشباب الموهوبين في المجال ذاته.

Objectives: Literature suggests the importance of research on organizational culture and talent management in terms of ensuring the satisfaction and commitment of the talented employees. This paper proposed and tested a conceptual model, that explains relationships among the organization culture, talent management, and resultant satisfaction and commitment of talented employees. Method: A survey of 352 public sector employees in Kuwait, was conducted and the data was analyzed through partial least squire method. Results: The results showed strong relationships among organization culture, talent management, and consequent satisfaction and commitment of the talented employees. The talent management, however, had higher impact on employees' satisfaction compared to its impact on the employees' commitment. Conclusion: These finding broaden the theory and policy related to establishing higher performing human capital systems by establishing the right co-existence of culture, talent, and employees' satisfaction and commitment.

This study aims to study the impact of talent management on promoting organizational innovation in the Central Agency for Organization and Administration in Egypt and the study used the descriptive analytical method and relied on the electronic questionnaire form as a tool for the study. The number of the study sample was 119 individuals. The research reached a number of results, including the high level of the Talent management and the high level of the organizational innovation in the institutions working in the Central Agency for Organization and Administration in Egypt and there is a statistically significant positive impact of the Talent management on organizational innovation, it turned out that the more it increased Talent management 1% is the organizational innovation in the Central Agency for Organization and Administration in Egypt has increased 0.445%,there is a statistically significant positive impact of the Attracting talent, talent development, talent investment and keeping talent on organizational innovation in the Central Agency for Organization and Administration in Egypt Study recommended Develop a strategic plan to implement talent management in all institutions operating in Egypt through the application of work in talent management, spreading the culture of talent management and encouraging institutions to discover and adopt talents and Holding seminars, training courses and workshops to spread the culture of talent management among employees, and to introduce talent management and its importance, objectives, dimensions and obstacles in all institutions operating in Egypt and Attention to providing all capabilities and needs that contribute to increasing the ability of talent management to achieve its goals efficiently and effectively.

يتناول البحث دور إدارة المواهب في تعزيز القدرة التنافسية للمنظمات الصناعية، وقد أجريت الدراسة على مجموعة من الشركات الصناعية داخل مدينة العاشر من رمضان، وتم إجراء الدراسة الاستطلاعية والتي من خلالها تم التوصل إلى العديد من الظواهر، والتي تم من خلالها تحديد مشكلة الدراسة وهي وجود قصور من جانب الإدارة العليا والوسطى والإشراقية تجاه الاهتمام بمواهب العنصر البشري والذي بدوره أدى إلى قصور في بعض السياسات المتبعة في إدارة المواهب البشرية، وتم تطبيق الدراسة على المستويات الإدارية العليا والوسطى والإشرافية من خلال استخدام العينة الطبقية العشوائية نظرا لزيادة كبر حجم مجتمع الدراسة على عينة مقدارها (374) مفردة وذلك باستخدام قائمة الاستقصاء لجمع البيانات الأولية، كما تم تحليل البيانات وفقا للأساليب الإحصائية الوصفية والتحليلية، ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: وجود أثر ذو دلالة إحصائية بين إدارة المواهب والقدرة التنافسية للمنظمات الصناعية، كما توصلت الدراسة أيضا إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين اتجاهات المستقصي منهم نحو مستوى ممارسات إدارة المواهب، وفي ضوء ما تم التوصل إليه من نتائج فقد أوصت الدراسة بعدة توصيات منها: استحداث إدارة للمواهب البشرية ضمن الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتفعيل دور إدارة المواهب بالشركات الصناعية من خلال تصميم البرامج التي تعمل على جذب وتوظيف وتنمية وتطوير المواهب والاحتفاظ بالمواهب المناسبة، وضع الاستراتيجية للمحافظة على أفضل العاملين الموهوبين.

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة المواهب الرقمية على التوجه الريادي، بقطاع الاتصالات السعودي محل الدراسة، وذلك باستخدام المنهج الوصفي التحليلي وتوزيع قائمة استبيان على عينة قدرها (489) مفردة من العاملين بذلك القطاع. وتوصلت النتائج إلى وجود أثر معنوي لإدارة المواهب الرقمية على أبعاد التوجه الريادي (الابتكار، تحمل المخاطرة، الاستباقية التنافسية) بالقطاع محل الدراسة. توصلت الدراسة إلى: - توفير موارد مميزة للمشروعات الريادية، توافر أساليب متميزة في تقديم الخدمات، الدخول في تقديم خدماته لمشروعات ذات مخاطر عالية أملا في عائد مرتفع.

يهدف البحث الحالي إلى تحليل الإطار الفكري لرعاية الموهوبين في أدبيات الفكر المعاصر وعرض جهود المملكة العربية السعودية في رعاية الطلاب الموهوبين والتعرف على واقع أداء مراكز رعاية الطلاب الموهوبين في المملكة العربية السعودية في ضوء رؤية 2030 وتقديم المقترحات الإجرائية لتحسين أداء مراكز رعاية الطلاب الموهوبين بالمملكة العربية السعو دية في ضوء رؤية 2030 واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي لجمع البيانات والمعلومات وتحليل وتفسير الحقائق بطبيعة القضية محل البحث ليستخرج الباحث منها الاستنتاجات ذات الدلالة والمغزى بالنسبة للمشكلة ومن النتائج التي توصلت لها الدراسة حصول الموهوبين السعوديين على جوائز عالمية مرموقة في مختلف المجالات، ومساهمة الموهوبين في دفع عجلة التنمية في المملكة العربية السعودية، وتحسين صورة المملكة العربية السعودية على المستوى الدولي كدولة تهتم بالعلم والمعرفة والمقترحات الإجرائية لتحسين أداء مراكز رعاية الطلاب الموهوبين في المملكة العربية السعودية في ضوء رؤية المملكة 2030.

هدفت هذه الدراسة إلى الوقوف على مستوى تطبيق الممارسات العملية لإدارة المواهب من خلال أربعة وظائف وهي: الاختيار والتعيين، والاحتفاظ بالمواهب، التدريب والتنمية، وإدارة الأداء. تكون مجتمع الدراسة من الجامعات الحكومية والخاصة في محافظة إربد وهي (جامعة اليرموك، جامعة العلوم والتكنولوجيا، جامعة جدارا، جامعة إربد الأهلية)، تم اختيار عينة عشوائية ميسرة شملت كل الهيكل الإداري في الجامعة (وهم شاغلي الوظائف الإشرافية) وأعضاء هيئة التدريس وقد بلغ حجم عينة الدراسة 300 مفردة، تم استرجاع 204 استبانة صالحة للتحليل. أظهرت نتائج الدراسة الميدانية ما يلي: حصل بعد ممارسة الاختيار والتعيين على أعلى متوسط حسابي (3.08)، حصل بعد إدارة الأداء للمواهب على أقل متوسط حسابي (2.68)، جاءت ممارستي الاحتفاظ والتدريب متقاربة في مستوى التطبيق وهي: (2.82؛ 2.79)، أوضحت الدراسة عدم توافر نظام متكامل لإدارة أداء المواهب وتحفيزها. وفي الختام أوضحت الدارسة بضرورة اهتمام إدارة الجامعة بكافة الممارسات إدارة المواهب لضمان تطبيقها بشكل مناسب وكما أوصت بتشجيع الباحثين على إجراء دراسة لعينة أكبر وفي سياقات مختلفة مع التأكيد على الالتفات لدراسات مقارنة بهذا الاتجاه.