Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Discipline
      Discipline
      Clear All
      Discipline
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Subject
      Subject
      Clear All
      Subject
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
30 result(s) for "الموظفين الفنيين"
Sort by:
دور التمكين النفسي كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية والسلوك الإبداعي لدى الموظفين الفنيين العاملين بالهيئات الحكومية
استهدف البحث الحالي التحقق من وجود علاقات ارتباطية بين التمكين النفسي والقيادة التحويلية والسلوك الإبداعي لدى الموظفين الفنيين العاملين بالهيئات الحكومية، والكشف عما اذا كان التمكين النفسي يلعب دورا وسيطا في العلاقة بين القيادة التحويلية والسلوك الإبداعي، وكذلك التحقق مما اذا كانت هناك فروق في متوسطات درجات أفراد عينة البحث على مقياسي التمكين النفسي والسلوك الإبداعي تبعا لمتغيرات: النوع (ذكور-إناث)، المؤهل التعليمي (متوسط-عالي)، سنوات الخبرة الوظيفية ( أقل من 5 سنوات، من 5-10 سنوات، أكثر من 10 سنوات). وتكونت عينة البحث من (450) موظفا من الموظفين الفنيين العاملين بهيئة ميناء دمياط تراوحت أعمارهم من 25-50 سنة, ولقياس متغيرات البحث قامت الباحثة بإعداد ثلاثة مقاييس: مقياس التمكين النفسي، ومقياس القيادة التحويلية، ومقياس السلوك الإبداعي، وأسفرت النتائج عن وجود علاقات ارتباطية موجبة ودالة إحصائيا بين التمكين النفسي والقيادة التحويلية والسلوك الإبداعي، كما أسفرت النتائج عن أن التمكين النفسي يتوسط جزئيا العلاقة بين القيادة التحويلية والسلوك الإبداعي، وكذلك كشفت النتائج أيضا عن وجود فروق في متوسطات درجات أفراد عينة البحث على مقياسي التمكين النفسي والسلوك الإبداعي وفقا لمتغيرات (النوع - المؤهل التعليمي-سنوات الخبرة الوظيفية)، وانتهى البحث بمجموعة من التوصيات والبحوث المقترحة .
امتيازات الموظفين الإداريين والفنيين في البعثات الدبلوماسية الدائمة
هدفت الدراسة إلى التعريف بالموظفين الإداريين والفنيين نظرية وممارسة، وإبراز مهامهم في البعثة الدبلوماسية الدائمة، وتبيان ما يميزهم عن أعضاء البعثة الآخرين، مع الاهتمام بتصنيفهم حسب جنسياتهم ومكان إقامتهم، للسير على هديه في بيان امتيازاتهم، وفقا لاتفاقية فيينا للعلاقات الدبلوماسية لعام 1961، وممارسات الدول والبعثات الدبلوماسية الدائمة لنصوص الاتفاقية أو ممارساتها لما بعد الاتفاقية. ولتحقيق أهداف هذه الدراسة وللإجابة عن التساؤلات التي أثارتها، ونظرا للطبيعة القانونية للدراسة، فقد استخدم المنهج القانوني لدراسة محاور هذه الدراسة بالكامل، وذلك بتحليل وتفسير النصوص القانونية للاتفاقية والقوانين الوطنية، لغة ومضمونا، وشرح كيفية ممارسة الدول لهذه النصوص أو تجاوزها، وشرح ممارسات الدول وبعثاتها الدبلوماسية أو عدم ممارستها للظواهر الحديثة من الامتيازات لما بعد الاتفاقية ووجهة نظر الباحث وتوصياته بالخصوص. وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن الموظف الإداري والفني هو عضو طاقم البعثة الدبلوماسية الدائمة المكلف بالمهام الإدارية والفنية والخدماتية للبعثة وملحقياتها المختلفة، وأن معيار الجنسية والإقامة هو الذي يحدد مدى تمتع كل فئة منهم أو عدم تمتعهم بالامتيازات النسبية. وأن الظواهر الحديثة للامتيازات لما بعد الاتفاقية تعمها الفوضى في ممارسات الدول والبعثات الدبلوماسية وخاصة ما يهم-الموظفين المحليين-مواطني الدولة المعتمد لديها والأجانب المقيمين على أرضها. وعليه يوصي الباحث بأنه لابد من تحرك الأمم المتحدة والدول فرادى وجماعات وتوجيه البعثات الدبلوماسية لحل هذه المشكلة الاجتماعية الإنسانية القانونية، والتي تضمن حياة كريمة وشيخوخة صالحة لهذه الفئة من الموظفين وأسرهم.
الاستفادة من الزخارف العسيرية لإثراء تصميمات ملابس مضيفات الطيران
تتميز المملكة العربية السعودية بغنى ثروتها التراثية التي اكتسبتها عبر العصور، ومن أكثر تلك المدن الغنية بالتراث هي منطقة عسير بل فالبيت العسيري قطعه من التراث السعودي العريق والذي تتميز به المنطقة الجنوبية إذ يتميز البيت بتصاميمه البديعة وألوانه المزركشة من الداخل والخارج، لذلك رأت الباحثتان أهمية إدراج الزخارف العسيري والاستفادة منها في تنفيذ زي المضيفات بحيث تكون مناسبة لطبيعة عملها والمحافظة على التراث السعودي بشكل عام والزخارف العسيري بوجه خاص وإظهار القيم الجمالية لها. ويمكن تلخيص مشكلة البحث في التساؤلات التالية: إلى أي مدى يمكن الاستفادة من الزخارف العسيري لعمل تصميمات لمضيفات الطيران؟ ما مدى الاستفادة من الزخارف العسيري في القيم الجمالية والمحافظة على الأصالة لزي مضيفات الطيران؟ ما درجة تقبل المضيفات للتصميمات المقترحة؟ ما مدى الاستفادة من هذه التصميمات في تنمية السياحية بالمملكة العربية السعودية؟ وهدف البحث إلى توظيف بعض الزخارف العسيري في تصميم زي مضيفات الطيران، إبراز جمال الزخارف العسيري، تثقيف السائح ببعض الزخارف والتراث العسيري، استحداث تصميمات معاصرة للمضيفات تحافظ على أصالة الزخارف العسيري، إبراز دور الزخارف العسيري كمؤثر رئيس في تنمية وتنشيط السياحة، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي وتم تنفيذ عشر تصميمات لزي المضيفات بالإضافة الاستبيانات الموجة للمحكمين والمضيفات. وقد توصل البحث إلى التصميمات المقترحة تميزت بجودة ومناسبة التصميم، وكذلك المحافظة على جماليات الزخارف العسيري، وتحقق الجانب الجمالي والوظيفي لتلك التصميمات المقترحة، بالإضافة إلى إبراز دور الزخارف العسيري كمؤثر رئيس في تنمية وتنشيط السياحة.
مدى تأثير الثقافة التنظيمية في نجاح ريادة الأعمال في الخطوط الجوية العربية السعودية بالتطبيق على موظفي الخدمات الفنية في مطار الملك عبدالعزيز الدولي بمدينة جدة
يهدف هذا البحث إلى التعرف على أثر الثقافة التنظيمية في نجاح ريادة الأعمال وذلك بالتطبيق على موظفي الخدمات الفنية في الخطوط الجوية العربية السعودية في مطار الملك عبد العزيز الدولي بمدينة جدة، وقد أخذ عينة تمثل مختلف الوظائف في القطاع (فنيين، مشرفين، مفتشين، إداريين، مهندسين، مخططين) وكان حجمها (164) موظفاً. وقد استخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات الميدانية من الموظفين، وتوصل البحث إلى أن هناك علاقة ارتباط سلبية بين الثقافة التنظيمية السائدة حالياً والنجاح في ريادة الأعمال بلغت (-0,453)، وأنه لكي تنجح ريادة الأعمال في الخطوط الجوية العربية السعودية فيجب تبني العبارات التالية (احترام وتبني الأفكار الجديدة التي تسهم في تطور القطاع، استخدام أنظمة حوافز ومكافآت (مادية/ معنوية) قائمة على الموضوعية والعدالة، استثمار الطاقات والقدرات الكامنة لدى العاملين للمشاركة في اتخاذ القرارات، إيجاد صورة واضحة لدى الموظفين عن أهمية وظائفهم في الشركة، إعداد وجمع المعلومات وتوزيعها بشفافية عالية، الاهتمام بوجود رؤية مشتركة وواضحة بين الإدارة والعاملين لتحقيق أهداف القطاع)، كأكثر العبارات تأثيراً في حال تم تبنيها. كما أظهر البحث أن للإدارة العليا دوراً مهماً في تغيير الثقافة التنظيمية بما يؤدي إلى نجاح ريادة الأعمال مثل (توافر الالتزام والدعم من قبل الإدارة العليا للشركة، اعتناق الإدارة العليا للشركة للتوجه الريادي) حيث كانت في المراتب الأعلى من وجهة نظر الموظفين. وقد خرجا لبحث بعدة توصيات من أهمها: 1- الاهتمام برفع الروح المعنوية للموظفين. 2- تبني ثقافة تعطي قيمة للتعلم المستمر. 3- ضرورة الاهتمام باستثمار الطاقات والقدرات الكامنة لدى الموظفين في جميع المجالات المتاحة. 4- العمل على تحفيز وتشجيع الموظفين. 5- الاهتمام بالتواصل والاستماع للموظفين وتبادل المعلومات معهم بشفافية عالية.
تطوير نموذج الخصائص الوظيفية للتصميم الوظيفي لتحسين دافعية العاملين في الفنادق المصرية
نظرا لقدرة تصميم الوظائف في المساعدة على التغلب على نمطية الوظائف، وتحقيق دافعية العاملين. تهدف الدراسة إلى تطوير نموذج الخصائص الوظيفية Job Characteristics Model (أداة للتصميم الوظيفي تتضمن مجموعة خيارات لتصميم الوظائف كتنوع المهارات، الاستقلالية والتغذية العكسية الذين يمكن عبرهم التأثير إيجاباً في دافعية العاملين)، وذلك باختبار تأثير التوافق القيمي بين العاملين والمؤسسة Person-Organization Fit في علاقة التصميم الوظيفي بالدافعية في النموذج. تم توزيع عدد 500 استمارة على العاملين بفنادق الخمس نجوم بمدينة شرم الشيخ وبعض فروعهم بالغردقة بلغوا إجمالاً 25 فندقاً، استرد منها 313 صالحة للتحليل الإحصائي. اشتملت الاستمارة على أجزاء ثلاثة؛ الأول لقياس القدرة التحفيزية للوظائف، الثاني لقياس دافعية العاملين والثالث لتقدير التوافق القيمي بين العاملين والمؤسسة. توصلت الدراسة إلى انخفاض القدرة التحفيزية للوظائف لدى معظم فنادق العينة وإن كان هناك تفوق نسبى للفنادق التابعة للسلاسل مقارنة بالمستقلة، كما اتضح تدخل التوافق القيمي في علاقة التصميم الوظيفي بالدافعية؛ فالعاملون الذين يمتازون بارتفاع درجة التوافق بين قيمهم الفردية والقيم التنظيمية يؤدى استخدام التصميم الوظيفي إلى ارتفاع دافعيتهم بشكل معنوي، بينما لا يتحقق مع من يفتقد للتوافق القيمي، وبالتالي يجب العمل على رفع درجة التوافق القيمي لدى العاملين من خلال إعمال طرق أكثر فعالية للاختيار وكذا القيام بأنشطة التهيئة المؤسسية Socialization أولا لإمكانية الاستفادة من التصميم الوظيفي كوسيلة لتحقيق الدافعية.