Explore the vast range of titles available.

The study aimed to identify the impact of Applying Balanced Scorecard on the Competitiveness of Jordanian industrial public shareholding companies. In Order to achieve the study objectives, analytical and descriptive approaches employed. The study population consists of all managerial and financial managers, assistant managers, director of the department, and the head of department working at Jordanian Industrial Public Shareholding Companies listed in Amman Stock Exchange (ASE). Due to time and cost constraints, a convenience sample was selected. Total of (255) questionnaires were distributed to the sample of the study. (230) questionnaires were returned. (11) Questionnaires were rejected due to multiple skipped questions and missing values, leaving (219) questionnaires were valid and usable for data analysis. Thus, the response rate was (85.8%). The appropriate statistical methods of the (SPSS. 20) were used. The study revealed that the application of the Balanced Scorecard dimensions level was high, and the Competitiveness level was high in the Jordanian industrial public shareholding companies. The findings also indicated that the applying of Balanced Scorecard dimensions positively affects the Competitiveness.

This study highlights the role of the Balanced Scorecard in enhancing corporate governance by pursuing the interests of stakeholders, including shareholders, customers, and employees. The study used a quantitative approach, relying on a questionnaire distributed to 63 Algerian private companies. The results revealed that. The financial perspective aims to pilot shareholder satisfaction and the company's purpose, while the customer perspective aims to broaden the company's vocation to better meet the expectations of its stakeholders. Furthermore, the alignment between organizational learning and the internal operations perspective ensures that both customers and employees are satisfied, ultimately enabling the company to achieve its goals and meet shareholders expectations.

هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر الإنتاج الرشيق بأبعاده في الأداء التنظيمي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن بأبعاده في شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية: الدور المعدل لنظام التخطيط الموارد المؤسسة. استخدم المنهج الكمي الوصفي التحليلي لتحقيق أهداف الدراسة، تكون مجتمع الدراسة من جميع موظفي شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية والبالغ عدده (۱۰۰) موظفا. وتم المسح الشامل لجميع موظفي شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية، وتم جمع البيانات والمعلومات من جميع أفراد المجتمع. ولجمع البيانات والمعلومات الضرورية تم الاعتماد على الاستبانة، وباستخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS أظهرت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) للإنتاج الرشيق بأبعاده (الصيانة الشاملة، وإدارة الجودة الشاملة، وعلاقات التكامل مع الموردين) في الأداء التنظيمي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن بأبعاده (رضى العملاء، والأداء المالي، والعمليات الداخلية) في شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) لنظام التخطيط الموارد المؤسسة في تعديل أثر الإنتاج الرشيق بأبعاده مجتمعة في الأداء التنظيمي بأبعاده مجتمعه في شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية. وأوصت الدراسة بضرورة التأكيد على أهمية استمرار شركة فيلادلفيا للطاقة الشمسية بتطبيق أبعاد الإنتاج الرشيق، وكذلك الاستمرار في تطبيق نظام التخطيط الموارد المؤسسة وتوفير كافة متطلبات تطبيقه بنجاح.

الأهداف: تهدف الدراسة إلى توضيح كيفية استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تقويم الأداء الاستراتيجي لجامعة حائل، وذلك من خلال: الوقوف على واقع الأداء الاستراتيجي لجامعة حائل في ضوء مؤشرات أبعاد بطاقة الأداء المتوازن، وتحديد متطلبات تطوير الأداء الاستراتيجي لجامعة حائل في ضوء نتائج أبعاد بطاقة الأداء المتوازن. المنهج: اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي في تحقيق أهدافها، وضمت عينة الدراسة 62 من القيادات الأكاديمية بجامعة حائل. النتائج: توصلت الدراسة إلى توافر مؤشرات أبعاد بطاقة الأداء المتوازن المالي، التعلم والنمو، العمليات الداخلية، العملاء والمستفيدون بدرجة عالية. الخلاصة: أوصت الدراسة بضرورة دعم الإدارة الجامعية لعمليات تقييم الأداء الاستراتيجي والمالي والأكاديمي وفق معايير واضحة، والحرص على تطوير جميع الممارسات الأكاديمية والإدارية، وتطوير النظام التقني، واستكمال البنية التحتية.

هدف البحث إلى وضح تصور لرفع كفاءة الأداء لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط في ضوء أبعاد بطاقة الأداء المتوازن (BSC). اعتمد على المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي. اختيرت العينة بأسلوب الحصر الشامل لجميع الأفراد المسئولين عن إدارة النشاط الرياضي بمستوياتهم الإدارية المختلفة بالإدارة العامة لرعاية الطلاب وأقسام رعاية الطلاب بكليات دمياط وعددهم (49) فرد من (14) كلية. واشتملت أدوات جمع البيانات في استمارة الاستبيان. وأكدت النتائج على إدارة النشاط الرياضي لا تهتم بمشاركة المستفيدين في عملية تخطيط أنشطتها وخدماتها كما لا يتوافر بالمنشآت والملاعب التابعة لإدارة الناشط الرياضي بالجامعة تجهيزات وأدوات ووسائل حديثة ومتطورة تساعد على تقديم الخدمات للمستفيدين على الشكل الأكمل، وفي ضوء ذلك تم تقديم التصور لرفع كفاءة الأداء لإدارة النشاط الرياضي بجامعة دمياط، وبين أن التصور يتكون من الفلسفة والأهمية والأهداف وآليات التنفيذ. واختتم البحث بتقديم عدد من التوصيات ومنها: ضرورة العمل على توفير الميزانية اللازمة لتنفيذ كافة الأنشطة بإدارة النشاط الرياضي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024

هدف البحث إلى التعرف على واقع الأداء المؤسسي بجامعة الجند للعلوم والتكنولوجيا في ضوء بطاقة الأداء المتوازن، ولتحقيق أهداف البحث استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي، كما تم استخدام أداة الاستبانة لجمع البيانات والمعلومات، والتي تم تطبيقها على جميع القيادات الأكاديمية والإدارية في الجامعة البالغ عددهم (64) فردا، وقد تم أخذ المجتمع بأكمله عينة للبحث بطريقة الحصر الشامل، وبعد جمع البيانات وتحليلها باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة توصل البحث على النتائج الآتية: 1- إن درجة توفر مؤشرات الأداء المتوازن في الأداء المؤسسي بجامعة الجند للعلوم والتكنولوجيا جاء بدرجة عالية، على مستوى الأداء الكلي وعلى مستوى الأبعاد الأربعة (العمليات الداخلية- التعلم والنمو - البعد المالي- المستفيدين). 2- توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05 = α) في تقديرات أفراد عينة البحث لدرجة توفر مؤشرات الأداء المتوازن في الأداء المؤسسي بجامعة الجند للعلوم والتكنولوجيا على مستوى الأداء الكلي، وفي أبعاد: العمليات الداخلية، بعد المستفيدين، البعد المالي، تعزى لمتغير نوع القيادة، بينما لا توجد فروق في بعد التعلم والنمو. 3- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05= α) في تقديرات أفراد عينة البحث لدرجة توفر مؤشرات الأداء المتوازن في الأداء المؤسسي بجامعة الجند للعلوم والتكنولوجيا على مستوى الأبعاد مجتمعة، وعلى مستوى كل بعد تعزى لمتغير سنوات الخبرة. وفي ضوء النتائج التي توصل إليها البحث تقديم عدد من التوصيات والمقترحات.

يسلط هذا البحث الضوء على أهمية تقييم أداء التعليم الجامعي باستخدام نموذج بطاقة الأداء المتوازن، وهو إطار إداري حديث يهدف إلى تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق التوازن بين الأهداف الأكاديمية، الإدارية، والمالية في الجامعات. يناقش البحث أوجه القصور في أساليب التقييم التقليدية، التي تعتمد بشكل أساسي على المؤشرات المالية، ويؤكد على الحاجة إلى نموذج أكثر شمولية. بالاعتماد على تحليل مكونات بطاقة الأداء المتوازن، والتي تشمل أربعة أبعاد رئيسية: البعد المالي، بعد العمليات الداخلية، بعد التعلم والنمو، وبعد رضا المستفيدين (الطلاب وأعضاء هيئة التدريس). كما يستعرض كيفية دمج هذه الأبعاد في نظام تقييم متكامل يساعد الجامعات على تحسين جودة التعليم واتخاذ قرارات استراتيجية فعالة. كما تم تطوير نموذج مقترح لبطاقة الأداء المتوازن بناءً على تحليل دراسات سابقة وتجارب بعض الجامعات العالمية، وتم اختبار فاعليته من خلال استبيانات ميدانية شملت مسؤولي التعليم العالي. وأظهرت النتائج أن تطبيق هذا النموذج يعزز الكفاءة المؤسسية ويتيح إمكانية تحسين جودة التعليم والتخطيط الاستراتيجي في الجامعات. مختتمًا بالدعوة إلى تبني بطاقة الأداء المتوازن كأداة تقييم رئيسية في الجامعات، مع ضرورة تحديث السياسات التعليمية لتعزيز المساءلة وتحقيق التحسين المستمر. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025 باستخدام .AI

The number of international tourist arrivals to Egypt has increased significantly. With such increasing number of tourists, the hotel industry has made a vital contribution to the country's economy by creating large high numbers of employment and large revenues. It is argued that hotel managers require financial and nonfinancial performance measures to monitor how well hotels perform on their critical success factors, i.e. customer satisfaction, service quality, asset utilization, and employee capability. Once the managers obtain response, they are able to take corrective actions to improve hotel performance. However, research on the impacts of hotel managers' use of financial and nonfinancial performance measures on hotel performance is still limited, especially in Egypt. This study examines the relationships between (1) the use of financial performance measures and hotel performance; and (2) the use of non-financial performance measures and hotel performance. Data for this study were collected from 205 departmental managers of medium to large-sized hotels in Egypt, using a survey questionnaire. The results indicate that the relationship between the use of financial performance measures and hotel performance is positively and significantly. The results also disclose that increased use of nonfinancial performance measures in each perspective: (a) customer perspective; (b) internal business process perspective; and (c) learning and growth perspective, is associated with improved hotel performance.