Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
432
result(s) for
"حوافز الإنتاج"
Sort by:
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
يتناول كتاب (كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم) والذي قام بتأليفه (دونا ديبروز) في حوالي (122) صفحة من القطع المتوسط موضوع (تحفيز الموظفون) مستعرضا المحتويات في الأجزاء التالية : الجزء الأول يتناول ثلاثة أسباب لتقدير الموظفين ومكافأتهم، والجزء الثاني فيه عشرة خطوط إرشادية لتقدير الموظفين ومكافأتهم أما الجزء الثالث والآخير يستعرض فيه المؤلف مائة طريقة لتقدير الموظفين ومكافأتهم.
Book
العلاقة بين استخدام تكنولوجيا المعلومات و الإبداع التنظيمي
هدف هذه الدراسة بصورة عامة، تعرف واقع استخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات في الشركات الصناعية الأردنية، وتحديد طبيعة العلاقة بينها وبين الإبداع التنظيمي فـيهذه الشركات، وذلك لمعرفة مستوى الإبداع التنظيمي، وتقديم توصيات واقتراحات يمكن أن تسهم في زيادة الإبداع وتعزيز دور تكنولوجيا المعلومات في هذه الشركات بناء على نتائج الدراسة. وقد شملت عينة الدراسة خمساً وأربعين شركة مدرجة في سوق عمان المالي، واستخدم الباحثان في عملية جمع البيانات استبانة اشتملت على أسئلة متعلقة بتكنولوجيا المعلومات والإبداع التنظيمي. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: * توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات والإبداع التنظيمي. * توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات ونظرة الشركة الإستراتيجية نحو النمو. * توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات وتشجيع الإبداع وتبنيه. * توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات وطرق تطبيق الإبداع الفعالة لدى الشركة. * توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات وبيئة العمل الداخلية (تصميم المؤسسة). * توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات والثقافة المؤسسية السائدة. * توجد علاقة طردية بين تكنولوجيا المعلومات والتسهيلات الإدارية. وتبين أن أبعاد متغير تكنولوجيا المعلومات تفسر ما نسبته ٤٥.٩٧ % من تباين متغير الإبداع وهي ذات دلالة إحصائية على مستوى أقل من ٥%. فقد تبين أن \"سهولة استخدام النظام\" كان الأكثر أثراً حيث بلغت قيمة ²R ٠.٥٣١ وفي نهاية الدراسة تم عرض بعض التوصيات العامة والتوصيات الخاصة بالدراسات المستقبلية.
Journal Article
كيف تحفز الآخرين ؟ = How motivate the others
يتناول كتاب كيف تحفز الآخرين ؟ تحقيق الدافعية للأخرين وتشخيص الأداء السيء وتحسين الدافعية وتقييم أداء العمل وتعلم المهاراة وزيادة الدافعية والأداء وتشخيص مشكلات أداء العمل وتحسين قدرات الأفراد وعلاجات لمشكلة نقص القدرة وتعزيز بيئة عمل دافعة وعناصر برنامج الدافعية المتكامل ووضع الأهداف وتيسير أداء المرءوسين والاستخدام الملائم للمكافأت والجزاءات وتقديم مكافأت ملائمة وعدالة توزيع المكافات.
BOOK
زيادة الإنتاجية الجماعية والمؤسسية : تدريبات عملية ومقاييس علمية : التدريب على فن مهارات الاستماع-وفن السؤال-ومؤشرات الإنتاجية القيادية وعلم فريق العمل وقوانين القرود للتفويض الفعال
يتناول هذا كتاب نوع مختلف من المهارات، حيث يتم فيه تقديم جميع المهارات على شكل مقاييس جديدة تماما وتدريبات عملية حديثة، يستطيع القارئ من خلالها التدرب (وليس التعلم فقط) على المهارات التالية : أأنت منصت أم مستمع (مقياس من 50 سؤالا)، عناصر الاستماع الفعال : (التفكير، التركيز والتحليل، الحركة والأسلوب، المقاطعة، التدخل)، 6 اختبارات ومشاهد حول فن السؤال، 15 قانونا رئيسا للأسئلة الفعالة مقياس من 95 معيارا لمؤشرات الإنتاجية القيادية على المستوى الشخصي وكذلك لفريق العمل ومستوى المنظمة، تحديد مستوى الإنتاجية القيادية في المصداقية والاستراتيجية والتوازن والاتصال والتنفيذ، مقياس للتدرب على العلم الجديد لفريق العمل الذي أنتجته جامعة MIT، فن تفويض وتحويل الأعمال إلى الآخرين ومن خلال مشاهد فكاهية لقوانين التفويض تعلم فن التفويض من خلال الطرح الفريد باسم (قوانين القرود) والذي أبدعته جامعة هارفارد.
Book
اتجاهات العاملين في الأجهزة الحكومية في الأردن نحو العدالة التنظيمية
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على اتجاهات العاملين في الأجهزة الحكومية في الأردن نحو ممارسة العدالة التنظيمية وقد تم تصميم استبانة لهذا الغرض تضمنت خمسة أبعاد للعدالة التنظيمية هي: الفرص المتاحة ونمط القيادة والحوافر والمكافآت وطبيعة وظروف العمل وتقييم الأداء. وقد أجريت الدراسة على عينة عشوائية من (459) مفردة اختيرت من (٢٥) وزارة ودائرة مركزية ومؤسسة عامة. وبعد الحصول على بيانات الدراسة أجريت التحليلات حيث استخدمت التكرارات والمتوسطات الحسابية واختبارات وتحليل التباين الأحادي. وقد توصلت الدراسة إلى أن اتجاهات العاملين نحو العدالة التنظيمية كانت بشكل عام متوسطة. كما أظهرت وجود فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات العاملين نحو العدالة التنظيمية تعزى لجهة العمل والجنس والمركز الوظيفي بينما لم تجد فروقا ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير المؤهل العلمي والخبرة.
Journal Article
الحوافز ودورها في رفع إنتاجية الموارد البشرية
الحوافز ودورها في رفع إنتاجية الموارد البشرية عد العنصر البشري من أهم العناصر التي تعتمد عليها المنظمات في تنفيذ أنشطتها وبرامجها فشلها، ولا تزال المنظمات تعمل جاهدة في جعل وتحقيق أهدافها، فهو الركيزة الأساسية لنجاحها أو هذا العنصر يقدم أفضل ما لديه لصالح المنظمة بشكل أكثر كفاءة وفعالية. والتحفيز هو أحد الوظائف المهمة في تسيير الموارد البشرية لذلك يستوجب متابعته والاهتمام به حيزا هاما من أبحاث الكثير من المهتمين من طرف المنظمة، كما يعتبر من أهم الموضوعات، فقد شغل بالإدارة الأفراد قديما وازداد الاهتمام به بشكل ملفت حديثا، فالحوافز تعتبر من وسائل التي تساعد العمال على أداء مهامهم.
Book