Explore the vast range of titles available.

تعد خرائط تدفق القيمة (Value Stream Mapping) منهج منظم وليس مجرد نظام إنتاجي فحسب؛ فهي فكر جديد يعتمد على تعظيم القيمة المقدمة للعملاء والمنشآت في أن واحد، وتدنية الهدر في كافة أنشطة دورة حياة المنتج؛ والتي يُمكن توظيفها لتحسين الأداء الإبداعي وبالتالي تحقيق مزايا تنافسية. وتهدف_ (VSM) إلى عرض تدفق المواد، والمعلومات لإعداد خريطة مستقبلية لتحسين الأداء، وللتركيز على تقديم منتجات عالية الجودة بأقل تكلفة وفى الوقت المناسب، وللتحسين المستمر لتدفق المنتج من خلال مجموعة من الممارسات كالتخلص من الهدر، وتقليل الوقت، والجهد؛ بهدف الاستجابة لطلبات العملاء. وعلى ذلك؛ تسعى هذه الدراسة لبحث أثر تطبيق خرائط تدفق القيمة على زيادة القيمة المضافة المقدمة للعميل بما يؤثر على تحسين الأداء الإبداعي.

هدفت الدراسة إلى الكشف عن دور خرائط تدفق القيمة في ترشيد التكلفة في منشآت الأعمال. واشتملت الدراسة على عدة مباحث، أشار المبحث الأول إلى: تعريف مسار تدفق القيمة، حيث يعتبر تدفق القيمة بمثابة الوحدة التنظيمية التي يعتمد عليها منهج الترشيد في تقسيم الأعمال بدلا من التقسيم التقليدي على أساس الوظائف والأقسام الإنتاجية. وناقش المبحث الثاني: تعريف خرائط تدفق القيمة، حيث حظيت خرائط تدفق القيمة باهتمام بالغ من جانب كافة الأطراف المهتمة بتطبيق منهج الترشيد، وتعددت الدراسات التي تناولتها بالبحث والدراسة والتفسير وذلك لما لها من أهمية بالغة. وتحدث المبحث الثالث عن: منهجية عمل خرائط تدفق القيمة. واستعرض المبحث الرابع: مصادر الفاقد التي يمكن التوصل إليها من خلال خرائط تدفق القيمة. وكشف المبحث الخامس عن: دور خرائط تدفق القيمة في ترشيد التكاليف. وتطرق المبحث السادس إلى: خرائط تدفق القيمة في مجال الخدمات. وختاما توصلت الدراسة إلى الدور الذي من الممكن أن تقوم به خرائط تدفق القيمة حال استخدامها في مجال الخدمات، من حيث وضع العمليات الخدمية في صورة مرئية، واستخدام مقاييس الوقت والجودة، بما يسهم في تفعيل منهج الترشيد، وتحسين جودة الخدمة المقدمة، مع ترشيد تكلفة أداء تلك الخدمة، من خلال التعرف على مواطن الاختناق في مراحل أداء الخدمة ومحاولة التغلب عليها، فضلا عن التعرف على الأنشطة المضيفة واستبعاد الأنشطة غير المضيفة للقيمة، وتحديد مصادر الفاقد والضياع في عملية تقديم الخدمة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

هدف البحث إلى تقديم موضوع بعنوان \" إطار مقترح لترشيد تكلفة خدمات المراجعة باستخدام خرائط تدفق القيمة لدعم القدرة التنافسية لمنشآت المراجعة\". واستخدم البحث المنهجين المنهج الاستقرائي، والمنهج الاستنباطي. وتحدث البحث عن المسئولية الاجتماعية المرتبطة بطبيعة المهنة والملقاة على عائق القائمين بأداء خدمة المراجعة، بالإضافة إلى المتطلبات المفروضة عليهم من قبل المعايير والمنظمات المهنية، والضغوط التنافسية المتزايدة في سوق المهنة. وتطرق البحث إلى الحديث عن أثار بعض الشكوك من قبل مستخدمي القوائم المالية حول انعكاسه على مستوي جودة الأداء المهني لمراقب الحسابات وبذله للعناية المهنية المناسبة أثناء أداء عملية المراجعة، الامر الذي أدي إلى ضرورة البحث عن وسيلة غير تقليدية تؤدي إلى تحقيق الهدف المنشود-وتعظيم الربح-من خلال ترشيد التكلفة دون المساس بمستوي الجودة. وأشار البحث إلى مفهوم خرائط التدفق القيمة باعتبارها الإداة التي يمكن بموجبها رؤية تدفق الموارد، والمعلومات، والتكاليف للعملية الإنتاجية بالكامل، مع توثيق الوقت والتكلفة الخاصة بكل نشاط من أنشتطها، والتعرف على أي من هذه الأنشطة مضيف للقيمة وأي منها لا يضيف قيمه، مع إيجاد الطريقة المثلي لإستبعاد الأنشطة غير المضيفة للقيمة ومصادر الفاقد والضياع. واختتم البحث مشيراً إلى التكاليف المحتملة التابعة لعملية المراجعة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

هدفت الدراسة إلى تحديد مدى تطبيق أداة خرائط تيار القيمة، ودورها في تحقيق الميزة التنافسية للشركات الصناعية اليمنية بمحافظة تعز، وتحديد ما إذا كانت توجد فروق ذات دلالة إحصائية في آراء أفراد عينة الدراسة حول دور هذه الأداة في تحقيق الميزة التنافسية تعزى للمتغيرات الديموغرافية (العمر، المؤهل الدراسي، والتخصص الدراسي والمسمى الوظيفي، سنوات الخبرة). وتقديم بعض المقترحات التي تسهم في تفعيل مستوى تطبيق أداة خرائط تيار القيمة، ومن ثم دورها في تحقيق الميزة التنافسية للشركات الصناعية محل الدراسة، وقد اقتصرت الدراسة على اختيار عينة من الشركات الصناعية العاملة بمحافظة تعز، وعددها 11 شركة صناعية تابعة للقطاع الخاص لتمثيل مجتمع الدراسة، واستخدم الباحث منهج المسح الاجتماعي لجمع البيانات من عينة تكونت من (71) مشاركا، وتم جمع البيانات بواسطة استبانة إلكترونية تم تصميمها لهذا الغرض، ومن ثم تحليل هذه البيانات، واستخلاص النتائج منها. باستخدام كل من برنامج (IBM V.27 SPSS) وبرنامج SMART. PLS 3)) وبرنامج (JASP V.17) لتحليل هذه البيانات، وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أهمها: أن الشركات الصناعية اليمنية بمحافظة تعز محل الدراسة تطبق أداة خرائط تيار القيمة بدرجة عالية، وأن تطبيق أداة خرائط تيار القيمة يلعب دورًا بدرجة مرتفعة في تحقيق الميزة التنافسية للشركات عينة الدراسة. وأوصت الدراسة بضرورة أن تعمل الشركات الصناعية اليمنية عينة الدراسة بمحافظة تعز على تحسين مستوى تطبيق أداة خرائط تيار القيمة، وأن تعمل هذه الشركات على تحسين مستوى دور تطبيق هذه الأداة في تحقيق ميزتها التنافسية بدرجة أفضل مما هي عليه حاليا.

تعد قناة السويس شريان حيوي رئيسي لتجارة العالم تستفيد منه كل دول العالم أجمع، وخلال الثلاثين عاماً الماضية واجهت قناة السويس تغيرات عالمية وإقليمية ومحلية حادة نتيجة للثورة التكنولوجية والاقتصادية والسياسية التي تعترى العالم خاصة في مجال النقل البحري، والذى يشكل شريان الحياة للقناة، بما احدث فيه تغيرات جذرية غير مسبوقة تنظيميا وفنيا وتشغيليا نتيجة لظهور ظاهرة العولمة، وبالرغم من أن قناة السويس تعتبر أهم الممرات الملاحية في العالم إلا أنه يظل هناك استعمالاً للأنظمة التكاليفية التقليدية داخل هيئة قناة السويس، مما يؤدى إلى وجود العديد من مصادر الهدر والفاقد بها، وخصوصا في تكاليف الخدمات الملاحية التي تمثل العنصر الأساسي من عناصر تحقيق الإيرادات من قناة السويس. وقد شكل ما سبق الباعث الأساسي لاتجاه هذه الدراسة نحو استخدام خرائط تدفق القيمة في خفض وترشيد تكلفة الخدمات الملاحية التي تقدمها قناة السويس أو الخدمات التي يمكن إن تستحدثها الهيئة وذلك لزيادة صافى الإيراد الناتج عن قناة السويس، باعتبارها أحد أهم الأدوات التي تساعد على تحديد مسببات الضياع الموجودة في العمليات. وانتهت نتائج الدراسة إلى أنه يوجد قصور في نظام تكاليف الخدمات الملاحية بهيئة قناة السويس وأن استخدام خرائط تدفق القيمة يؤدى إلى ترشيد تكاليف هذه الخدمات وتعظيم القيمة المضافة لهيئة قناة السويس.