Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Discipline
      Discipline
      Clear All
      Discipline
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Subject
      Subject
      Clear All
      Subject
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
3 result(s) for "مدراء المستشفيات"
Sort by:
أثر مستويات التوتر الوظيفي على فاعلية اتخاذ القرار
كشفت الدراسة عن أثر مستويات التوتر الوظيفي على فاعلية اتخاذ القرار: دراسة حالة على بعض مدراء الإدارة التنفيذية للمستشفيات الخاصة بولاية الخرطوم الفترة (2012 - 2015). وتمثلت أداة الدراسة في استمارة استبيان، تم تطبيقها على عينة مكونة من (79) مبحوث من مدراء هيئة الإدارة التنفيذية للمستشفيات الخاصة بولاية الخرطوم. وتوصلت نتائج الدارسة إلى أن مستوى التوتر الوظيفي لمدراء الإدارة التنفيذية للمستشفيات الخاصة بولاية الخرطوم أكثر ارتفاعا، ووجود علاقة إيجابية ومعنوية بين التوتر الوظيفي عند مستوى (التنبيه) فاعلية اتخاذ القرار (قيمة بيتا 0.095 ومستوى المعنوي 0.00)، ووجود علاقة إيجابية ومعنوية بين التوتر الوظيفي عند مستوى (الإنهاك) وكفاءة اتخاذ القرار (بيتا 0.776 ومستوى المعنوية 0.00)، وعدم وجود علاقة إيجابية ومعنوية بين التوتر الوظيفي عند مستوى (المقاومة) وكفاءة اتخاذ القرار (قيمة بيتا 0.095 ومستوى المعنوية 0.258). وأوصت الدراسة القائم على أمر المستشفيات والجهات صاحبة القرار أن تقوم بإعداد دراسات للتعرف على أسباب ظاهرة التوتر الوظيفي المرتفعة للتعرف على أسباب أخرى حتى لا يتأثر هذا المجال نتيجة لعوامل بيئة العمل المختلفة المتزايدة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
دور التحسين المستمر في تحقيق النجاح الاستراتيجي
تهدف الدراسة الحالية إلى تحديد وتعريف الأبعاد الأساسية لمتطلبات التحسين المستمر وكذلك من ينظر إلى العملاء قيمة في عينة الدراسة وخاصة في الوحدات الإدارية التي هي على اتصال مباشر مع المرضى. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يهدف إلى الكشف عن تأثير العلاقة بين أبعاد CI وتلك قيمة العملاء المتصورة. يتم تعريف مشكلة الدراسة ضمن مجموعة من الأسئلة التي تتناول طبيعة العلاقة بين المتغيرات التي تؤثر على الدراسة، تم وضع خطة افتراضية بالتالي للدراسة في التعبير عن اثنين من الفرضيات الرئيسية. للتحقق من هذه الفرضيات وضعت كلها تحت العديد من الاختبارات. وعلاوة على ذلك، للحصول على البيانات المطلوبة استخدمنا الاستبيانات وكذلك المنهج الوصفي كمنهج للدراسة. بسبب محدودة من مجتمع الدراسة، والتي كانت (95) مديراً في الوحدات الإدارية. وشملت هذه الدراسة جميع مجتمع الدراسة. إلى جانب ذلك، تم الحصول عليها (89) الاستبيانات التي استخدمت لتحليل البيانات باستخدام برنامج (SPSS V.18). استخدمت الدراسة الاستبانة كأداة رئيسية لجمع المعلومات والبيانات. سعت الدراسة إلى اختبار عدد من الفروض الأساسية والثانوية المتعلقة بالعلاقة ارتباط وتأثير العلاقات بين متغيرات الدراسة من أجل الإجابة على أسئلة الدراسة وللوصول إلى أهداف محددة. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج التطبيقية التي هي علاقة بين المتغيرات (CI، النجاح الاستراتيجي). وأيضاً هناك تأثير كبير للــCI على النجاح الاستراتيجي. كانت النتائج متطابقة مع فرضية الدراسة بشأن هذه المسألة، حصلت الدراسة مجموعة من التوصيات والاقتراحات التي تدعم نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف.
الصراع بين التخصصات الإدارية والتخصصات الطبية على القيادات فى المنظمات الصحية
هدفت الدراسة إلى التعرف على محددات الصراع على القيادات في المنظمات الصحية بين التخصصات الإدارية والتخصصات الطبية وأثرها على الأداء في المنظمات الصحية، اتبعت الدراسة الحالية الوصفي والتحليلي تم الاعتماد على استبانة تم توزيعها على عينة عشوائية طبقية بلغت (196) موظفاً من مختلف المواقع الوظيفية في مستشفى جامعة الملك عبد العزيز بجدة، وتوصلت الدراسة إلى الاستنتاجات أهمها وجود درجة متوسطة من الصراع في المستشفى جامعة الملك عبد العزيز بجدة، وجود أهمية متوسطة للعوامل المالية للصراع بين القيادات في المستشفيات، وجود أهمية عالية حول عوامل المركز الاجتماعي للصراع في المستشفى المبحوث، فقد بينت الدراسة أنه تحدث الصراعات بين القيادات لأسباب تتعلق بنظرة المجتمع المتميز للقائد، وحب السيطرة، ولأسباب تتعلق بالطبقات الاجتماعية، واحترام المجتمع، كما أشارت نتائج الدراسة إلى أهمية عالية لعوامل ضغوط العمل للصراع بين القيادات في المستشفى المبحوث، كما توصلت الدراسة إلى أنه لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين العوامل المالية للصراع على القيادات بين التخصصات الطبية والإدارية وأداء المنظمات الصحية. وتوصلت إلى أنه يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين عوامل المركز الاجتماعي وعوامل ضغوط العمل للصراع على القيادات بين التخصصات الطبية والإدارية وأداء المنظمات الصحية، وبناءاً على الاستنتاجات أوصت الدراسة العمل على السيطرة على الصراع بين إدارات المستشفيات والمنظمات الصحية، وإداراته بشكل كفؤ، وتحديد نوعية وحجم المهام الملقاة على القيادات في المستشفيات وتوزيع الأدوار بحيث يتم توزيع ضغط العمل على مستويات إدارية مختلفة في المستشفى والتخفيف من المركزية في اتخاذ القرار.