Search Results Heading

MBRLSearchResults

mbrl.module.common.modules.added.book.to.shelf
Title added to your shelf!
View what I already have on My Shelf.
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to add the title to your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
Oops! Something went wrong.
Oops! Something went wrong.
While trying to remove the title from your shelf something went wrong :( Kindly try again later!
    Done
    Filters
    Reset
  • Is Peer Reviewed
      Is Peer Reviewed
      Clear All
      Is Peer Reviewed
  • Item Type
      Item Type
      Clear All
      Item Type
  • Subject
      Subject
      Clear All
      Subject
  • Source
      Source
      Clear All
      Source
  • Year
      Year
      Clear All
      From:
      -
      To:
  • More Filters
9 result(s) for "السنباني، عامر عبدالوهاب علي"
Sort by:
تأثير القيادة الرقمية في تحقيق النجاح الاستراتيجي
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تأثير القيادة الرقمية بأبعادها الكفاءة الرقمية الرؤية الرقمية، الثقافة الرقمية، الاستراتيجية الرقمية في تحقيق النجاح الاستراتيجي للمؤسسة العامة للاتصالات السلكية واللاسلكية المركز الرئيسي بأمانة العاصمة، ولتحقيق أهداف الدراسة تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة أداة للحصول على بيانات الدراسة، وتم اختيار عينة الدراسة بأسلوب العينة العشوائية، إذ تكونت عينة الدراسة من (156) مفردة من موظفي المؤسسة العامة للاتصالات وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها وجود مستوى مرتفع لتطبيق أبعاد القيادة الرقمية والنجاح الاستراتيجي من وجهة نظر المبحوثين. وبينت نتائج الانحدار المتعدد وجود تأثير دال إحصائيا للقيادة الرقمية بأبعادها مجتمعة على النجاح الاستراتيجي، إذ فسرت ما نسبته 47.9% من التباين في النجاح الاستراتيجي، كما أظهرت النتائج وجود تأثير دال لكل بعد من أبعاد القيادة الرقمية على النجاح الاستراتيجي، وكانت الرؤية الرقمية ذات التأثير الأكبر، تليها الاستراتيجية الرقمية، ثم الكفاءة الرقمية والثقافة الرقمية.
الاحتراق الوظيفي وأثره على رأس المال النفسي لدى العاملين في هيئة مستشفى ذمار العام من وجهة نظرهم
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على الاحتراق الوظيفي، وأثره على مستوى رأس المال النفس ي لدى العاملين في هيئة مستشفى ذمار العام، وبلغت عينة الدراسة (230) مفردة، وكانت بنسبة (40%) من المجتمع الكلي البالغ (570) مفردة، وقد تم استخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) لتحليل بيانات الاستبانة، وقد أشارت نتائج الدراسة إلى أن تصورات العاملين لأبعاد الاحتراق الوظيفي جاءت بدرجة متوسطة، في حين كانت تصوراتهم مرتفعة لمستوى رأس المال النفس ي، وتوصلت الدراسة إلى وجود تأثير ذي دلالة إحصائية للاحتراق الوظيفي، من خلال بعدي (الانهماك العاطفي، وتدنيا لإنجاز) على رأس المال النفس ي لدى العاملين بالمستشفى، وبنسبة معيارية بلغت (8%) في حين أظهرت عدم وجود تأثير دال إحصائيا لبعد تبلد المشاعر على رأس المال النفس ي، كما أظهرت نتائج الدراسة عدم وجود فروق دالة إحصائيا في وجهات نظر العاملين حول تأثير الاحتراق الوظيفي على رأس المال النفس ي لديهم، تعزى إلى المتغيرات التالية: (العمر، سنوات الخدمة في الوظيفة الحالية، طبيعة الوظيفة)، في حين أظهرت وجود فروق دالة إحصائيا في وجهات نظر العاملين إحصائيا في وجهات نظر العاملين حول التأثير، تعزي إلى متغيري: (النوع، والمؤهل العلمي)، ولصالح الإناث، والدكتوراه على التوالي.
تأثير الريادة الاستراتيجية على التميز التنظيمي في البنوك العاملة في مدينة ذمار
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مستوى أبعاد الريادة الاستراتيجية ومستوى التميز التنظيمي لدى العاملين في البنوك العاملة بمدينة ذمار. بالإضافة إلى تحليل تأثير الريادة الاستراتيجية في التميز التنظيمي لدى العاملين في البنوك العاملة بمدينة ذمار ولتحقيق أهداف البحث تم استخدام استبانة لغرض جمع البيانات وتم توزيعها على أفراد عينة الدراسة، وتم توزيع (98) استبانة على العاملين في البنوك العاملة في مدينة ذمار. وقد أشارت نتائج هذه الدراسة إلى أن مستوى الريادة الاستراتيجية لدى العاملين في البنوك جاءت بمستوى متوسط في حين جاء مستوى التميز التنظيمي بمستوى مرتفع، بالإضافة إلى وجود علاقة تأثير بين الريادة الاستراتيجية والتميز التنظيمي لدى العاملين في البنوك العاملة في مدينة ذمار.
التماثل التنظيمي وعلاقته بالمتغيرات الديموغرافية
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة العلاقة بين التماثل التنظيمي وبين المتغيرات الديموغرافية للعاملين في الهيئة العامة للبريد والتوفير البريدي في الجمهورية اليمنية. ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها، فقد تم تطوير استبانة تتكون من (18) فقرة، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في الهيئة العامة للبريد، وعددهم (448) موظفا من الذكور والإناث، وتم اختيار عينة عشوائية بلغ تعدادها الصافي (145) مفرده، شكلت ما نسبته (30.92%) من مجتمع الدراسة، وقد توصلت الدراسة إلى أن العاملين في الهيئة العامة للبريد اليمنية لا توجد لديهم رؤية مشتركة إزاء التماثل التنظيمي، كما توصلت الدراسة إلى وجود فروق ذات دلاله إحصائية حول التماثل التنظيمي تعزى للنوع الاجتماعي، المستوى الوظيفي، سنوات الخبرة والمؤهل العلمي.
دور حوكمة الموارد البشرية في تعزيز الانغراز الوظيفي
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مستوى حوكمة الموارد البشرية والانغراز الوظيفي لدى العاملين لدى الهيئة العامة للبريد والتوفير البريدي. بالإضافة إلى تحليل تأثير حوكمة الموارد البشرية في الانغراز الوظيفي لدى العاملين. ولتحقيق أهداف البحث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي واستخدمت الاستبانة أداة رئيسية لجمع البيانات وتم توزيعها على أفراد عينة الدراسة، وتم توزيع (180) استبانة على مختلف المستويات الإدارية في الهيئة العامة للبريد والتوفير البريدي. وقد أشارت نتائج هذه الدراسة إلى أن مستوى حوكمة الموارد البشرية لدى العاملين في الهيئة جاءت بمستوى متوسط في حين جاء مستوى الانغراز الوظيفي بمستوى مرتفع، بالإضافة إلى وجود علاقة تأثير بين أبعاد حوكمة الموارد البشرية والانغراز الوظيفي لدى العاملين في الهيئة العامة للبريد والتوفير البريدي.
الصراع التنظيمي وأثره في أداء العاملين
تهدف الدراسة إلى الكشف عن أثر الصراع التنظيمي في أداء العاملين في جامعة ذمار، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم تطوير استبانة شاملة لجمع البيانات، وتكون مجتمع الدراسة من جميع القيادات الإدارية في جامعة ذمار، والبالغ عددهم (180) وقد شملت عينة الدراسة 123 فردا من القيادات الإدارية في الجامعة، وقد تم إجراء التحليل الإحصائي باستخدام برنامج (SPSS-V.26)، وكشفت نتائج التحليل الإحصائي عن وجود مستوى متوسط من الصراع التنظيمي في الجانب الإداري بالجامعة من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة وظهر ذلك من خلال تداخل المهام والاختصاصات بين الإدارات، كما أن مستوى أداء العاملين جاء مرتفعا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة، كما أظهرت الدراسة عدم وجود أثر دال إحصائيا لمستوى الصراع التنظيمي لدى العاملين في جامعة ذمار على أدائهم. قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة قيام إدارة الجامعة بمراجعة دقيقة للهياكل التنظيمية وتوصيفات الوظائف لضمان تحديد واضح لخطوط المسؤولية والفصل بين صلاحيات الإدارات والأقسام.