Explore the vast range of titles available.

هدف البحث إلى التعرف على أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصال على أداء الموارد البشرية بالهيئة العامة للرياضة بدولة الكويت. واعتمد البحث على المنهج الوصفي. وتمثلت أدوات البحث في إستبيان تكنولوجيا المعلومات والاتصال وأداء الموارد البشرية بالهيئة العامة للرياضة بدولة الكويت. وتم تطبيقها على عينة قوامها (120) موظفاً بالهيئة العامة للرياضة بدولة الكويت. وجاءت نتائج البحث مؤكدة على استخدام هيئة تكنولوجيا المعلومات والاتصال لدعم كفاءات الموارد البشرية. وكذلك تنظيم الهيئة فرقا للعمل لتبادل المعارف والمهارات بغية تحقيق المرونة في التدريب. مع تطوير استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصال في الهيئة أدى إلى تحسين أدائها ووضع صورة جديدة لها. وأوصى البحث بتعميم استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصال في كل المؤسسات الرياضية بدولة الكويت. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022

هدف البحث إلى التعرف على أبعاد المناخ النفس اجتماعي وعلاقته بالالتزام التنظيمي للقيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت. استخدم البحث المنهج الوصفي. وتمثلت أدوات البحث في مقياس المناخ النفس اجتماعي للقيادات الإدارية، ومقياس الالتزام الوظيفي، وتم تطبيقها على عينة عشوائية قوامها (120) قياديًا من القياديات الإدارية بالمؤسسات الرياضية المختلفة بدولة الكويت. وجاءت نتائج البحث مؤكدة على وجود علاقة ارتباطية سالبة دالة إحصائيًا عند مستوي دلالة (0.05) بين مجالي العبء الوظيفي والعائد المادي ومجالات الالتزام الوظيفي، كما توجد علاقة ارتباطية موجبة بين مجالات العلاقة مع الإدارة والعلاقة بين المرؤسين والعلاقة مع الزملاء وجميع مجالات الالتزام الوظيفي. وأوصى البحث بضرورة توفير المناخ النفس اجتماعي الجيد للقيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت سواءًا كان ماديًا أو معنويًا من خلال تحسين الأوضاع المادية والمعيشية بجانب زيادة السلطات الممنوحة لهم حتى تتناسب مع الأعباء الوظيفية الملقاة على عاتقهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022

استهدف البحث التعرف على ما يلي: 1- مستوى المسئولية الاجتماعية لدى القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت. 2-أعراض الاحتراق النفسي لدى القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت. 3- العلاقة بين أبعاد المسئولية الاجتماعية وأعراض الاحتراق النفسي لدى القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت. واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي متبعة الأسلوب المسحي على عينة قوامها (132) من القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت، ومن أدوات البحث: مقياس المسئولية الاجتماعية للقيادات الإدارية - مقياس الاحتراق النفسي للقيادات الإدارية. واستخدمت الباحثة الأساليب الإحصائية التالية: المتوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الارتباط البسيط، النسب المئوية، تحليل التباين، أقل فرق معنوي L.S.D. ومن أهم النتائج: 1- تمتع القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت بالمسئولية الاجتماعية بدرجة كبيرة جدا. 2- وجود حالة من الإنهاك الانفعالي والعقلي لدى القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت. 3- توجد علاقة ارتباطية موجبة دالة إحصائيا عند مستوى دلالة (0.05) بين أبعاد المسئولية الاجتماعية وأبعاد الاحتراق النفسي لدى القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية بدولة الكويت. ومن أهم التوصيات: 1- اهتمام المؤسسات الرياضية بالرعاية النفسية للقيادات والعاملين بها ووضع الخطط والسياسات اللازمة لمواجهة الاحتراق النفسي لدى القيادات الإدارية.

أستهدف البحث التعرف على معوقات تطبيق الإدارة الإلكترونية في الهيئة العامة للشباب والرياضة بدولة الكويت، واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي متبعة الأسلوب المسحي على عينة قوامها (220) موظفاً بالهيئة العامة لشباب والرياضة، ومن أدوات البحث: أستبينان معوقات تطبيق الإدارة الإلكترونية، واستخدمت الباحثة الأساليب الإحصائية التالية: المتوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الارتباط البسيط، النسب المئوية. ومن أهم النتائج: 1-وجود معوق واحد بدرجة كبيرة جدا من أصل (46) معوق، أي بنسبة مئوية مقدارها (2.17%) وهذا المعوق هو: -انخفاض مستوي البنية التحتية اللازمة لتطبيق الإدارة الإلكترونية. 2- وجود عدد (20) معوقا بدرجة كبيرة من أصل (46) معوق، أي بنسبة مئوية مقدارها (43.48%) وهذه المعوقات مرتبة كما يلى: أ-المعوقات الإدارية: -قطاعات الهيئة الحالية غير مستعدة لتطبيق الإدارة الإلكترونية. ب-المعوقات المالية: -عدم توافر الحافز القوى لدى الأفراد لإنجاح عملية التحول وعدم إحساسهم بأنهم جزء من عملية التحول والنجاح. ج-المعوقات البشرية: -قلة اقتناع بعض العاملين بالهيئة العامة للشباب والرياضة بجدوى تطبيق الإدارة الإلكترونية. د-المعوقات الفنية \"التكنولوجية\": -لا يوجد الربط الإلكتروني بين قطاعات الهيئة. -الافتقار إلى قواعد بيانات دقيقة ومتكاملة.

The research aimed at measuring the quality of the job quality of workers in sports institutions in the State of Kuwait by identifying the fields and arranging the areas of quality of the job quality of the workers in sports institutions in the State of Kuwait, and the researcher used the descriptive method using the survey method on a sample of (140) workers in sports institutions in the State of Kuwait, And one of the research tools: a measure of job quality, prepared by the researcher. Among the most important results: 1- The quality of the job quality of the workers in sports institutions in the State of Kuwait came to a large degree (70.78%), where the fields came in the following order: - The level of the social relations field came to a large degree, at a rate of (76.80%). - The level of the field of security and occupational health came to a large degree (75.00%). - The level of the field of promotion and career advancement came to a large degree (70.20%). - The level of safety and job stability came to a large degree (68.80%). - The level of wages and salaries came to a moderate degree of (63.10%).

هدف البحث إلى التعرف على متطلبات تطبيق الخصخصة في بعض الأندية الرياضية بدولة الكويت. اعتمد البحث على المنهج الوصفي. وتمثلت أدوات البحث في استمارة استبيان، وتم تطبيقها على عينة عشوائية طبقية قوامها (75) فردًا من الرؤساء والنواب والأمناء العام، والأعضاء بمجالس الإدارة بالأندية الرياضية بدولة الكويت. وأشارت نتائج البحث إلى أن الخصخصة الجزئية للمشروعات شاملة الإدارة دون الأصول، وإيجاد تشريعات وقوانين تضمن حقوق العمالة عند خصخصة الأندية الرياضية، وضرورة إيجاد إدارة للتسويق الرياضي كأداة للتمويل بالأندية الرياضية. وأوصى البحث بإعادة الهيكلة التي تساعد على نجاح الخصخصة بحيث لا يكون هناك مانع دستوري لنقل ملكية الأندية أو إداراتها من القطاع العام إلى القطاع الخاص، وإتباع الخصخصة الجزئية للمشروعات شاملة الغدارة دون الوصول. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022

أستهدف البحث اقتراح أساليب لتسويق بطولات الاتحاد الكويتي لكرة القدم، وذلك من خلال الأهداف الفرعية التالية: الاتجاه الإداري والفني والقانوني والإمكانات المتاحة لتسويق بطولات الاتحاد الكويتي لكرة القدم، واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي متبعة الأسلوب المسحي على عينة قوامها (60) فردا من أعضاء مجلس إدارة الاتحاد الكويتي لكرة القدم، واللجان النوعية بالاتحاد، والمسئولين عن التسويق بالاتحاد، وعدد من اللاعبين الدوليين، ومدربي كرة القدم، وحكام كرة القدم، ومن أدوات البحث: استبيان أساليب تسويق بطولات الاتحاد الكويتي لكرة القدم، ومن أهم النتائج: يوجد هيكل تنظيمي متخصص في تسويق بطولات الاتحاد الكويتي لكرة القدم، كما توجد خطة تسويقية توضح أساليب التسويق لبطولات الاتحاد الكويتي لكرة القدم، بالإضافة إلى ضرورة وجود المتخصصين في مجال تسويق بطولات الاتحاد، كما أن العقود المبرمة بين الاتحاد الكويتي لكرة القدم والشركات لابد وأن تكون في إطار قانوني.

كشف البحث عن التمكين الإداري وعلاقته بالرضا الوظيفي لدى العاملين بالهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت. وتضمن البحث إطارًا مفاهيميًا أوضح من خلاله مفهوم التمكين الإداري، والرضا الوظيفي. ولتحقيق هدف البحث اعتمد على المنهج الوصفي المسحي، وجاءت أدواته متمثلة في استبيان التمكين الإداري متكون من خمس أبعاد، ومقياس الرضا الوظيفي، وطبقت على عينة عشوائية من العاملين بالهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت (قطاع التعليم التطبيقي والبحوث-قطاع التخطيط والتنمية-قطاع التدريب-قطاع الشئون الإداري والمالية-قطاع الخدمات الأكاديمية المساندة)، وبلغ قوامها (380) موظفًا بنسبة مئوية قدرها (20.14%). وتوصل البحث إلى عدة نتائج منها، توجد علاقة ارتباطية طردية موجبة دالة إحصائيًا عند مستوى (0.05) بين أبعاد استبيان التمكين الإداري ومقياس الرضا الوظيفي بالهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت. واختتم البحث بطرح عدة توصيات منها، زيادة سرعة وسهولة انسياب المعلومات حيث أنها عامل مهم جدًا اتفقت عليه جميع الدراسات التي تناولت التمكين الإداري. واعتماد أسلوب المكافئات الفردية المرتبطة بمؤشرات الأداء الجيد لزيادة الرضا الوظيفي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024

استهدف البحث الكشف عن درجة ممارسة الإبداع الإداري من قبل قيادات المؤسسات الرياضية بدولة الكويت من وجهة نظر العاملين بهذه المؤسسات، واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي متبعة الأسلوب المسحي على عينة قوامها (280) موظفا بالهيئات والمؤسسات التالية (الهيئة العامة للشباب والرياضة - اللجنة الأولمبية - الاتحادات الرياضية - الأندية الرياضية)، ومن أدوات البحث: أستبينان ممارسة الإبداع الإداري، واستخدمت الباحثة الأساليب الإحصائية التالية: المتوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الارتباط البسيط، النسب المئوية، ومن أهم النتائج جاءت درجة ممارسة القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية للإبداع الإداري متوسطة من وجهة نظر العاملين بهذه المؤسسات، من أهم التوصيات تشجيع القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية على تجريب أساليب الإدارة الحديثة وإبراز الأفكار الخلاقة، والاستمرار في برامج التطوير والتدريب للعاملين من أجل رفع درجة ممارسة الإبداع الإداري، وضع خطة مستقبلية علمية للكشف عن المبدعين من القيادات الإدارية الشابة، وتدريبهم لتوفير قيادات إدارية مؤهلة قادرة على ممارسة الإبداع الإداري، واستثمار طاقات العالمين الإبداعية وذلك لتطوير أداء المؤسسات الرياضية، إتباع اللامركزية وتفويض السلطات الإدارية ومشاركة العاملين في اتخاذ القرارات والتخلي عن البيروقراطية في العمل.

استهدف البحث التعرف على مستوى الشفافية الإدارية ومتطلبات تطبيقها في الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت، واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي على عينة قوامها (۲۳۱) موظفا بالهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت، ومن أدوات البحث: استبيان درجة ممارسة الشفافية الإدارية والعوامل التي تؤثر في تطبيقها، واستخدمت الباحثة الأساليب الإحصائية التالية: المتوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الارتباط البسيط، النسب المئوية. ومن أهم النتائج: درجة ممارسة الشفافية الإدارية في الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت من وجهة نظر أفراد عينة البحث الأساسية كانت درجة متوسطة -توجد علاقة ارتباطية دالة إحصائيا عند مستوى (٠,٠٥) بين الإجراءات واللوائح وتطبيقاتها وواقع الشفافية الإدارية في الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت- توجد علاقة ارتباطية دالة إحصائيا عند مستوى (٠,٠٥) بين نظم المعلومات الإدارية وواقع الشفافية الإدارية في الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت -توجد علاقة ارتباطية دالة إحصائيا عند مستوى (٠,٠٥) بين ثقافة المساءلة الإدارية وواقع الشفافية الإدارية في الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت- توجد علاقة ارتباطية دالة إحصائيا عند مستوى (٠,٠٥) بين نمط الاتصال الإداري وواقع الشفافية الإدارية في الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت -توجد علاقة ارتباطية دالة إحصائيا عند مستوى (٠,٠٥) بين مستوى المشاركة وواقع الشفافية الإدارية في الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت. ومن أهم التوصيات- تعزيز الالتزام بالشفافية الإدارية في الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب بدولة الكويت من خلال إلحاق العاملين بدورات تدريبية خاصة بالشفافية، مما يؤدي إلى دعم قيم النزاهة والثقة لدى العاملين، وترسيخ قيم التعاون وتضافر الجهود مما ينعكس على جودة أدائهم، وكشف محاولات الفساد إن وجدت مما يسهم في استغلال أفضل لموارد الهيئة -إعادة النظر في القوانين والأنظمة والتشريعات التي يكتنفها بعض الغموض أو التعقيد والعمل على تبسيطها وصياغتها بطريقة مفهومة ومتكاملة وغير قابلة للتأويل مما يؤدي إلى انبثاق إجراءات عمل تتسم بالوضوح والمرونة والنزاهة- إيجاد أنماطا قيادية تعمل على إقامة علاقات جيدة بينها وبين العاملين وتشجيعهم والاستماع لآرائهم، وتطلعاتهم وخلق نوع من الثقة المتبادلة فيما بينهم، وهذا يتطلب تبني سياسات وممارسات تتسم بالشفافية.