Explore the vast range of titles available.

كشف البحث عن أثر نمط القيادة التحويلية على إدارة المعرفة على ديوان وزارة الثقافة بدولة ليبيا. عرض الإطار النظري متضمن على مفهوم القيادة التحويلية، ومفهوم إدارة المعرفة، وأضح العلاقة بين القيادة التحويلية وإدارة المعرفة، مؤكدا أن القيادة التحويلية تعمل على خلق صف ثاني من القيادة وتحفز وتشجع هذا الصف ليكونوا قادة بأنفسهم ويشاركوا المنظمة في اتخاذ القرارات ويعملون في سبيل توفير المعلومات وتجميعها وتنسيقها وسهولة الحصول عليها. اختيرت ثلاثة أبعاد للقيادة التحويلية من الأبعاد التي وضعها (Bass) وهي، التأثير المثالي على الآخرين، والتحفيز الإلهامي للتابعين، والاهتمام الفردي. واشتملت أبعاد إدارة المعرفة على، توليد المعرفة، وتخزين المعرفة، وتطبيق المعرفة. أكدت نتائج البحث على وجود دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة التحويلية وأبعاد إدارة المعرفة، كما أثبتت وجود علاقة ارتباط كبيرة ودرجة تأثر عالية بين أبعاد الدراسة. اختتم البحث بمجموعة من التوصيات أهمها، ضرورة إجراء دورات تدريبية لرؤساء الأقسام للتعريف بأنماط القيادة ودورها في إدارة المعرفة. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022

هدفت الدراسة للتعرف على دور إدارة المعرفة في الوصول للإبداع المؤسسي. تناولت الدراسة إطار مفاهيمي فيه إدارة المعرفة، الإبداع المؤسسي. اعتمدت الدراسة على المنهج التطبيقي. كانت عينة الدراسة ديوان وزارة الثقافة بدولة ليبا. استعرض البحث أهم النتائج منها وجود دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.01) لتأثير أبعاد إدارة المعرفة ككل (توليد المعرفة، تخزين المعرفة، تطبيق المعرفة) على الإبداع المؤسسي، كما تبين عدم الاهتمام بتوثيق المعلومات التي ترد إلى الديوان من خلال أنشطة الوزارة. خلصت الدراسة إلى عدة توصيات منها ضرورة تبني إدارة المعرفة والاهتمام بها لدورها المحوري في الوصول للإبداع المؤسسي، العمل على إقامة علاقات ودية بين رئاسة الديوان والعاملين مما يشجعهم على العملية الإبداعية. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022

هدف البحث إلى الكشف عن أثر الثقافة التنظيمية على فاعلية التطوير التنظيمي \" دار الكتب الوطنية بدولة ليبيا نموذجاً\". استخدم البحث المنهج الوصفي، والمنهج التحليلي. وتكونت مجموعة البحث من أساليب التطوير التنظيمي المستخدمة بدار الكتب الوطنية، وتمثلت في ثلاثة أبعاد هي (النمط القيادي، وأسلوب الإشراف، وتمكين الموظفين). وتمثلت أداة البحث في قائمة الاستقصاء في جميع البيانات وبمختلف المستويات الإدارية الموجودة بدار الكتب الوطنية. واختتم البحث ببعض النتائج، ومنها: إن القيم والمعتقدات والأعراف وسلوك قادة المنظمة يفسرون حوالي 98.8% من التباين في النمط القيادي كأحد أساليب التطوير التنظيمي. كما أنه لا توجد اختلافات جوهرية في اتجاهات العاملين نحو الثقافة التنظيمية باختلاف متغير النوع. وتبين عدم وجود اختلافات جوهرية في اتجاهات العاملين نحو أساليب التطوير التنظيمي اختلاف متغير النوع. ووجود اختلافات جوهرية في اتجاهات العاملين نحو أساليب التطوير التنظيمي اختلاف متغير العمر. وقدم البحث جملة من التوصيات، جاء مجملها في ضرورة أن تتفهم وتعي قيادة المنظمة الثقافة التنظيمية الموجودة داخل المنظمة وتستفيد من ما هو إيجابي، وتعمل على تنميته وتطويره وتتجنب ما هو سلبي وتعمل على محاربته. والعمل على الاهتمام بتثقيف العاملين بمختلف مستوياتهم الوظيفية من خلال محاضرات لأساتذة متخصصين في علم الإدارة لتوضيح أهمية التمكين وفوائده ومزاياه. وأخيراً إظهار دور القيم والمعتقدات والأعراف من خلال الندوات التي تعقد بدار الكتب الوطنية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018