Catalogue Search | MBRL
Search Results Heading
Explore the vast range of titles available.
MBRLSearchResults
-
DisciplineDiscipline
-
Is Peer ReviewedIs Peer Reviewed
-
Reading LevelReading Level
-
Content TypeContent Type
-
YearFrom:-To:
-
More FiltersMore FiltersItem TypeIs Full-Text AvailableSubjectCountry Of PublicationPublisherSourceTarget AudienceDonorLanguagePlace of PublicationContributorsLocation
Done
Filters
Reset
234
result(s) for
"إدارة الأفراد الأردن"
Sort by:
أثر استراتيجية تمكين الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة
2022
هدفت الدراسة إلى بيان ومعرفة أثر استراتيجية تمكين الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة في المستشفيات الخاصة في محافظة عمان، حيث تكونت عينة الدراسة من (235) فردا من كافة المستويات الإدارية في المستشفيات الخاصة المبحوثة في محافظة عمان، وتم تحليل (184) استبانه وذلك بنسبة (78.3 %)، وقد اعتمدت الدراسة في جمع البيانات على الاستبانة التي تم تصميمها لهذه الغاية.
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في القطاع العام : (الأردن أنموذجا)
by
الضمور، موفق محمد مؤلف
in
تخطيط القوى العاملة الأردن
,
إدارة الأفراد الأردن
,
التخطيط الاستراتيجي الأردن
2011
يعتبر التخطيط الاستراتيجي مرحلة أساسية ومهمة من مراحل العملية الإدارية كونه يمثل أسلوبا في التفكير والمفاضلة بين أساليب وطرق العمل لاختيار أفضل البدائل ملائمة مع الإمكانات المتاحة من ناحية وطبيعة الأهداف المرغوب تحقيقها من ناحية أخرى وذلك في عالم أصبح أصغر من حجمه الجغرافي بسبب ثورة المعلومات والاتصالات والتطور التكنولوجي والمعرفي أو ما يسمى بظاهرة العولمة وعصر الإنترنت إذ أن رياح التغيير بما تحمله من متغيرات متنوعة.
تنمية المورد البشري ودوره في تحقيق الإبداع المؤسسي في المنظمات غير الربحية : دراسة ميدانية على المنظمات غير الربحية الأردنية من وجهة نظر العاملين فيها
by
الصالح، أسماء رشاد نايف مؤلف
in
إدارة الأفراد الأردن
,
الإبداع في الإدارة
,
المؤسسات غير الهادفة للربح إدارة
2013
يهدف هذا الكتاب إلى التعرف على دور تنمية المورد البشري في تحقيق الإبداع المؤسسي في المنظمات غير الربحية من وجهة نظر العاملين فيها وقد تمثلت مشكلة الدراسة في السؤال التالي هل لتنمية المورد البشري في المنظمة غير الربحية دور في تحقيق إبداع مؤسسي متميز يساهم في قدرة تلك المنظمة على مواكبة التغييرات بشتى أنواعها وبالتالي يمكنها تحقيق التنمية من وجهة نظر العاملين فيها ؟ وللإجابة عن مشكلة الدراسة تمت صياغة أسئلة الدراسة في خمسة جوانب هي مدى إدراك العاملين في المنظمة غير الربحية لمفهوم الإبداع المؤسسي ومدى إدراكهم لأهمية الإبداع المؤسسي للمنظمة غير الربحية وكيفية تعامل الإدارة مع العاملين بهدف تنميتهم ودور المساهمات الإبداعية للعاملين في تحقيق الإبداع المؤسسي وما هي أساليب تنمية المورد البشري.
إدارة المعرفة وأثرها في تنمية الموارد البشرية
2018
هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى تطبيق إدارة المعرفة (اكتساب المعرفة، وتقاسم المعرفة، واستخدام المعرفة) وفاعليتها في مجموعة الاتصالات الأردنية (أورانج)، وإلى تحليل دور إدارة المعرفة في تنمية الموارد البشرية وتطويرها، اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي من خلال استبانة تم تطبيقها على عينة تبلغ (350) من العاملين في مجموعة الاتصالات الأردنية (أورانج)، وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها وجود اهتمام متوسط بإدارة المعرفة في الشركة المبحوثة وإلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية لإدارة المعرفة على تنمية الموارد البشرية، كما أشارت النتائج إلى أن الشركة المبحوثة تعمل على تنمية مواردها البشرية بشكل جيد وعلى مستوى عال من التقدير، خاصة فيما يتعلق بالتدريب والذي هو محل اهتمام كبير في الشركة المبحوثة، وبناء على النتائج أوصت الدراسة بزيادة الاهتمام بإدارة المعرفة من خلال إنشاء قاعدة بيانات مشتركة بحيث تحتوي على أهم الخبرات والمعلومات والبحوث وأساليب الإدارة الحديثة المتعلقة بالعمل، كما أوصت الدراسة بمشاركة العاملين لخبراتهم في العمل وعرضهم لأهم المشكلات التي واجهتهم ومناقشة الطرق والبدائل الأكثر كفاءة في معالجتها من خلال عمليات وجلسات نقاش بوجود خبراء وأفراد ذوي خبرات هامة.
Journal Article
أثر الإدارة الاستراتيجية على تطوير إدارة الموارد البشرية بالتطبيق على المركز الجغرافي الملكي الأردني (2006-2016 م)
by
الشديفات، بكر إبراهيم عبد الله مؤلف
in
تخطيط القوى العاملة الأردن قرن 21
,
التخطيط الاستراتيجي الأردن قرن 21
,
إدارة الأفراد الأردن قرن 21
2020
تعتبر الإدارة الاستراتيجية من المفاهيم الحديثة في الإدارة، بحيث أن أول استعمال لهذا المصطلح كان استراتيجية في المجال العسكري التي وظفت لتدبير الحرب وتحقيق النصر في خوض المعركة مع العدو، ومن ثم انتقلت للميادين الأخرى. وما تتضمنها من منافسة عالية وظروف بيئية غير مؤكدة، مع ضرورة الاستجابة لمتغيرات المواقف البيئية التي تواجهها المنظمة. وكذلك تحليل الفرص، والتهديدات في البيئة الخارجية، وتخصيص الموارد التنظيمية بما يضمن وضع الأهداف والغايات الرئيسة في المنظمة ومن ثم اقتناص الفرص البيئة المتاحة، لتجنب أو تقليل التهديدات المحتملة، ذلك من خلال القيام بتخصيص الموارد، وتحديد السياسات التفصيلية، ومتابعة، وتقييم تنفيذ الاختيار الاستراتيجي.