Explore the vast range of titles available.

The current study seeks to shed light on the strategy of polarization and investigate the macro-strategies and micro-strategies that former U.S. President Donald Trump employs in his tweets. This study develops an amalgam data analysis model that integrates two models, Van Dijk (2000:51-84) and Masroor et al (2019: 6-10). The study is limited to analyze the tweets directed against immigration policies adopted by Trump's opponents. Through the analysis, the study reveals that Trump employs four macro-strategies, two of them are in terms of positive self-representation: \"the self is personification of Goodness\" and \"the self is the only nation's hope\". The other two are in terms of negative other-representation: \"the other is disloyal to our country\" and \"the other lacks credibility\". These four macro-strategies are realized by the employment of seven micro-strategies: lexicalization, yperbole, modality, number game, consensus, metaphor, and irony.

سعى هذا البحث للتعرف على مدى تأثير استراتيجية الاستقطاب على تحقيق الميزة التنافسية في مديرية التربية ذي قار، وتحديد أهمية استراتيجية الاستقطاب في المنظمة المبحوثة، واتخذ الباحثان مديرية التربية ذي قار مجمعا للبحث واعتمد على عينة عشوائية بلغت (۱۳۰) فرد من الموظفين، واستخدمت استمارة الاستبيان كأداة الجمع البيانات لغرض تحليلها من خلال المتغيرين المستقل استراتيجية الاستقطاب والمتغير التابع الميزة التنافسية. وتكمن أهمية البحث من أهمية العنصر البشري في المؤسسات لأنه يعد العنصر الأول في نجاح أو فشل المؤسسة، فلو امتلكت المنظمة من الأموال، والتكنولوجيا، والعنصر البشري كان غير كفوء أو غير مجد في العمل أو غير مدرب سيؤدي إلى فشل المنظمة وإحباطها. واستنتج الباحثانان استراتيجية الاستقطاب عملية جذب الكفاءات العلمية، واختيار الأفضل منهم لشغل المناصب الشاغرة للإدارة العليا لتحقيق أهداف الأقسام، وتحسين القدرات المستقبلية للقسم، يوصي الباحثان بضرورة وضع أسس علمية مناسبة واستراتيجيات علمية مناسبة من أجل تطبيق استراتيجية الاستقطاب في بيئة التربية.

هدفت الدراسة إلى التعرف إلى دور استراتيجية الاستقطاب في تنمية أداء الموظفين العموميين من وجهة نظر دوائر وزارات دولة فلسطين ضواحي القدس، وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي في الدراسة، والاستبانة أداة لجمع البيانات. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها: أنه توجد في الوزارات خطة واضحة لتحديد الاحتياجات المستقبلية من الموظفين، ويتم التحليل الوظيفي كأساس في تقرير نوعية الأفراد الواجب استقطابهم وتعينهم. وأن الوزارات تقوم بالإعلان عن الوظائف الشاغرة فور وقوعها، وتدرس عنصر التكلفة عند اختيار مصدر الاستقطاب. كما وتوجد لجان متخصصة لاستقطاب الموظفين، وأن نتائج تقييم الأداء السنوي هي الأداة الرئيسة لمنح الحوافز والمكافآت وبدرجة ضعيفة عند المستقصيين. أن الاستقطاب الناجح يساعد في تقليل تكاليف الإعداد والتدريب. أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بعملية استقطاب الموارد البشرية في الوزارات الفلسطينية، من خلال الاعتماد على أسس علمية وموضوعية سليمة في عملية الاختيار والتعيين للموظفين الذين يتمتعون بمؤهلات عالية، ويمتلكون المهارات القادرة على تقديم خدمات بكفاءة وفاعلية من الجودة للمواطنين. وضرورة أن توفر الوزارة للموظفين فرصة تطوير مؤهلاتهم العلمية، وان تكون الترقية متاحة في عملهم.

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب البشرية من وجهة نظر مدراء المكاتب والإدارات بالإدارة العامة لجامعة المرقب، حيث تكمن مشكلة الدراسة في الإجابة على التساؤل الرئيسي التالي: ما واقع تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب البشرية من وجهة نظر العاملين بالإدارة العامة لجامعة المرقب؟ وهل توجد فروقات ذات دلالة إحصائية في متوسطات إجابات أفراد عينة الدراسة حول واقع تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب البشرية من وجهة نظر مدراء المكاتب والإدارات بالإدارة العامة لجامعة المرقب؟ ما واقع تطبيق الإدارة العامة لجامعة المرقب استراتيجيات إدارة المواهب البشرية على العاملين لديها طبقا لبعض المتغيرات الشخصية والوظيفية؟ وقد استخدم في هذه الدراسة المنهج الوصفي والتحليلي باعتباره ملائما لمثل هذه الدراسات لتحقيق أهدافها وتم جمع البيانات من خلال استبانة تم تصميمها لهذا الغرض، وتوزيعها على عينة الدراسة والمتمثلة في مدراء المكاتب والإدارات بالإدارة العامة للجامعة قيد الدراسة والبالغ عددهم (35) موظف. وبناء على إجاباتهم تم إجراء التحليل الإحصائي واختبار الفرضيات والوصول إلى النتائج والتوصيات. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها أن مدراء المكاتب والإدارات في الإدارة العامة للجامعة غير موافقين على الطريقة التي تنتهجها الجامعة في جذب واستقطاب المواهب وكذلك غير موافقين على خطط التعليم المستمر لتطوير المواهب التي تعتمدها الجامعة وكذلك على برامج وتدريب وتطوير الإداريين الموهوبين للمحافظة عليهم داخل الجامعة.

تهدف هذه الورقة البحثية، إلى محاولة تسليط الضوء على التجربة الجزائرية في مجال جذب الاستثمارات الأجنبية المباشرة كآلية من أجل الخروج بالاقتصاد الوطني من التبعية لقطاع المحروقات، وذلك من خلال عرض لمحة عامة حول الاقتصاد الوطني، ثم المزايا والمخاطر التي يجنينها الاقتصاد جراء تدفق الاستثمار الأجنبي المباشر، وصولا إلى واقع المناخ الاستثماري الجزائري، مبرزين أهم المعوقات التي حالت دون استقطاب الاستثمارات الأجنبية. ثم حاولنا في الأخير تقديم مجموعة من السياسات والاستراتيجيات كمقترح لتعزيز قدرة الجزائر لأن تكون منطقة جاذبة لاستثمار الأجنبي المباشر.

تناولت هذه الدراسة تحليل مدى وضوح المفهوم العلمي للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وأهمية نشاط الاستقطاب بإدارة الموارد البشرية وتفاعل وتكامل نشاط الاستقطاب مع أنشطة وممارسات إدارة الموارد البشرية، أيضا تحديد مدى فاعلية هذا النشاط (الاستقطاب) وأدائه في ظل التخطيط الاستراتيجي بإدارة الموارد البشرية، لدى مديري إدارة الموارد البشرية والعاملين بتلك الإدارة بكيانات المديريات الحكومية بمحافظة شمال سيناء ومقر تلك المديريات يقع بمدينة العريش، وذلك من أجل تحقيق تنمية اقتصادية واجتماعية لتلك المحافظة.