Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
8,014
result(s) for
"التخطيط الإداري"
Sort by:
مهارات استشراف المستقبل
مهارات استشراف المستقبل يتناول هذا المنهج التدريبى مهارات رؤية ودراسة المستقبل وكيفية التخطيط الاستراتيجى بأنواعه سواء كان طويل أو متوسط أو قصير المدى حسب أنواع الأهداف والغايات ودراسة البيئة المحيطة وما يمكن أن تؤول إليه والاهتمام بعمليتى التفويض والجودة الشاملة.
Book
أثر التخطيط الاستراتيجي في تحقيق الأهداف الاستراتيجية لحكومة الشارقة
يسلط هذا البحث الضوء على الدور الحيوي الذي يؤديه التخطيط الاستراتيجي في تعزيز القدرة على تحقيق الأهداف الاستراتيجية لحكومة الشارقة، موضحًا كيف تساهم عمليات التخطيط المنظم والمدروس في تحسين الأداء الحكومي وتعزيز التنمية المستدامة؛ يجري التحقيق في مختلف الجوانب التي تشكل جزءًا من عملية التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك تحديد الرؤية والأهداف، تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وصياغة الاستراتيجيات التي تمكن من مواجهة التحديات واستغلال الفرص المتاحة بفعالية، يجري التأكيد على أهمية المشاركة المجتمعية واستخدام التكنولوجيا بوصفها عوامل أساسية في دعم وتحسين عملية التخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات. وخلص البحث إلى أن التخطيط الاستراتيجي يمثل عنصرًا أساسيًا في إدارة وحوكمة القطاع الحكومي، مؤكدًا على قدرته على توجيه الجهود والموارد نحو تحقيق أهداف محددة بكفاءة؛ يتضح من خلال الدراسة أن حكومة الشارقة قد استطاعت، من خلال تبنيها لمنهجيات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة، تعزيز مكانتها كنموذج يحتذى به في التنمية المستدامة والإدارة الفعالة، مما يدعو إلى تشجيع المزيد من الأبحاث والدراسات في هذا المجال لاستكشاف آفاق جديدة تسهم في تطوير وتحسين العملية التخطيطية والإدارية على المستوى الحكومي.
Journal Article
التخطيط للأعمال
كتاب التخطيط للأعمال تأليف باتريك فورسيث طريق المسار السريع إلى خطط الأعمال القوية يغطي المجالات الرئيسية لتخطيط الأعمال من فهم سبب ضرورة الخطة وما هي القضايا التي يجب معالجتها إلى تجميع الخطة واستخدامها لتوجيه العمل وضمان تحقيق الأهداف يشمل الأدوات المساعدة على التخطيط الأساسي مثل تحليل SWOT ومصفوفات Boston وAnsoff وأمثلة عملية ونصائح الكتاب من القطع المتوسط ويقع في حوالي 190 صفحة.
BOOK
خطة مقترحة للتعاقب الوظيفي باتحادات الرياضات المائية بجمهورية مصر العربية
هدفت الدراسة إلى وضع خطة مقترحة للتعاقب الوظيفي باتحادات الرياضات المائية بجمهورية مصر العربية من خلال التعرف على واقع تطبيق التعاقب الوظيفي ومتطلباته، وصولاً إلى بناء تصور إجرائي يدعم استمرارية القيادة ورفع كفاءة الأداء المؤسسي. استخدم الباحث المنهج الوصفي، واعتمد على الاستبيان كأداة رئيسة لجمع البيانات، حيث طبقت الأدوات على عينة بلغت (115) فرداً من أعضاء مجالس الإدارة والعاملين بالاتحادات المائية المختلفة. وتناولت محاور الدراسة واقع الالتزام الإداري بتخطيط التعاقب، تقييم العمل الحالي ومتطلبات الأفراد، تقييم الأداء الفردي، تقييم متطلبات العمل المستقبلية، تقييم الإمكانات الفردية المستقبلية، والتنمية البشرية، إضافة إلى متطلبات تطبيق التعاقب الوظيفي التي شملت تحديد الوظائف المهمة، تحديد الكوادر البشرية، إعداد وتدريب الكوادر، والتقييم الفعال لدرجة الجاهزية. وأسفرت النتائج عن وجود اهتمام نسبي بالتعاقب الوظيفي مع قصور في بعض الجوانب مثل وجود خطط مكتوبة واضحة، وآليات تقييم الجاهزية، وقواعد بيانات متكاملة للكوادر المرشحة. كما توصل الباحث إلى نموذج مقترح للتعاقب الوظيفي يرتكز على تحديد الوظائف الحرجة، واختيار الكفاءات، وإعدادها وتدريبها، وتقييم جاهزيتها، في إطار من الجودة والمرونة والتميز والإبداع. وأوصت الدراسة بضرورة تبني الخطة المقترحة، ونشر ثقافة التعاقب الوظيفي، وتطوير نظم التقييم والتدريب لضمان استدامة الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للاتحادات. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2026، باستخدام AI
Journal Article
التخطيط الاستراتيجي : مفاهيم وآليات عمل
يتحدث هذا الكتاب عن التخطيط الاستراتيجي حيث يتناول مقارنة بين الاستراتيجية والتكتيك ومقارنة بين التفكير الاستراتيجي والتفكير التشغيلي والمقارنة بين القيادة الاستراتيجية والقيادة التقليدية وتكامل المهارات الفكرية ومقارنة بين التخطيط الاقتصادي التقليدي والتخطيط الاستراتيجي والمقارنة بين خصائص أعتماد التغيير ورفضه ومقارنة بين العمل الفردي والعمل الجماعي والمقارنة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدى.
Book
The Mediating Role of Investment Efficiency in the Relationship between Managerial Ability and Firm Value
This research aimed to verify the mediation effect of investment efficiency on the relationship between managerial ability and firm value of the Egyptian listed firms. This study depends on a sample of 111 firms listed on the Egyptian stock exchange distributed over 11 sectors during the period 2017 to 2021. In addition, the indirect relationship between managerial ability and firm value is investigated. In order to test the hypotheses of the study, the study relied on Tobin's Q ratio and market capitalization to measure the firm value. In measuring managerial ability, the study relied on Data Envelopment Analysis \"DEA\" according to Demerjian et al., (2012). In measuring investment efficiency, the study relied on the use of the model that was developed by (Biddle et al., 2009). To test hypotheses, a simple mediation model is tested using path analysis. The results indicate that (1) There is a negative and significant relationship between managerial ability and firm value: the result provide empirical support for the expectations of the agency theory that managerial ability mechanisms can have negative impacts on the behavior and incentives of the management. Therefore, the management ability is against the shareholders' interests and the organizations' effectiveness. (2) There is a positive and significant relationship between managerial ability and investment efficiency. (3)There is a positive relationship between investment efficiency and firm value. The results also reveal that there is mediating role of investment efficiency in the relationship between managerial ability and firm value.
Journal Article
التخطيط الاستراتيجي : دليل فن وعلم ومهارات إعداد خطة استراتيجية
يتناول كتاب التخطيط الاستراتيجي دليل فن وعلم ومهارات إعداد خطة استراتيجية والذي قام بتأليفه هشام عبد الله الغريري في حوالي 182 صفحة من القطع المتوسط موضوع التخطيط الاستراتيجي مستعرضا المحتويات التالية : الفصل الأول : الخلفية النظرية عن التخطيط الاستراتيجي، الفصل الثاني : مراحل التخطيط الاستراتيجي، الفصل الثالث : المرحلة الأولى من الخطة الإعداد، الفصل الرابع : المرحلة الثانية-لماذا وجدت المنظمة ؟، الفصل الخامس : تحليلات واقع المنظمة-أين نحن الآن؟، الفصل السادس : صياغة الاستراتيجية، الفصل السابع : عناصر صياغة الخطة الاستراتيجية، الفصل الثامن : الخطط التشغيلية، الفصل التاسع : التنفيذ، الفصل العاشر : قياس الأداء.
Book
التخطيط للتعاقب القيادي مدخل لتحقيق التميز المؤسسي بالجامعات المصرية بالإفادة من خبرة الولايات المتحدة الأمريكية
يعد التخطيط للتعاقب القيادي مدخلا أساسيا لتحقيق التميز المؤسسي، ولذلك سعت الدراسة الحالية إلى استخلاص إجراءات آلية مقترحة لتنفيذ خطط التعاقب القيادي والتميز المؤسسي في الجامعات المصرية بالإفادة من خبرة الولايات المتحدة الأمريكية، واعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي لملاءمته لطبيعة الدراسة، وتوصلت إلى مجموعة من النتائج، منها: ضرورة وجود استراتيجية لتخطيط التعاقب القيادي للقيادات الجامعية لما لها من دور قوي وإيجابي في تحقيق التميز المؤسسي في الجامعات المصرية، وتصميم خطط التعاقب القيادي لتناسب الاحتياجات الخاصة لكل جامعة على حدة، كما هو الحال في الجامعات الأمريكية، وضع خطة التعاقب القيادي بحيث تتوافق مع استراتيجية الجامعة، وتخصيص الموارد اللازمة لتنفيذ استراتيجيات التعاقب القيادي، وبناء ثقافة تنظيمية تدعم التخطيط للتعاقب القيادي والتميز المؤسسي، ووضع معايير واضحة للاختيار وإعداد وتنمية القادة المحتملين، وربط خطط التطوير بالاحتياجات الوظيفية والقيادية، تصميم برامج تدريبية مخصصة للتعاقب القيادي تهدف لتطوير المهارات القيادية التي تتناسب مع المناصب القيادية كل على حدة، وأخيرا، يجب أن يكون التخطيط للتعاقب القيادي عملية مستمرة، مع مراجعة النماذج وتحديثها بشكل دوري لضمان مواكبة احتياجات الجامعة المتغيرة.
Journal Article
درجة وعي مديري المدارس وفريق التطوير المدرسي بإجراءات بناء الخطة التطويرية والإجرائية للمدرسة
هدفت الدراسة إلى التعرف على درجة وعي مديري المدارس وفريق التطوير بإجراءات بناء الخطة التطويرية والإجرائية للمدرسة في مديرية تربية دير علا في محافظة البلقاء، تكونت عينة الدراسة من جميع أفراد المجتمع والبالغ عددهم (٣٨٥) مديرا وعضوا في فريق التطوير للمدرسة منهم (85) مدير و(۳۰۰) عضو، تم اختيارهم بالطريقة القصدية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي المسحي، كما تم تطوير استبانة تكونت من (۲۰) فقرة، أظهرت نتائج الدراسة أن درجة وعي مديري المدارس وفريق التطوير بإجراءات بناء الخطة التطويرية والإجرائية للمدرسة (متوسطة)، كما أشارت النتائج إلى عدم وجود فروق في درجة وعي مديري المدارس وفريق التطوير بإجراءات بناء الخطة التطويرية والإجرائية للمدرسة تعزى لمتغيرات الدراسة كالجنس والمؤهل العلمي والخبرة، وأوصت الدراسة بضرورة توجيه مديري المدارس وفريق التطوير إلى تحديد متطلبات الموارد واستهداف الموارد المتاحة لتلبية الاحتياجات ذات الأولوية في المدرسة والتي تركز على تحسين تحصيل الطلبة الأكاديمي.
Journal Article