Explore the vast range of titles available.

This research paper aimed to study models of organizational change management, where theoretical literature and basic concepts were collected in order to identify these models. The study addressed four models: Lewin's model, Block and Patten's model, Kotter's model, Pettigraw's model and the extent of their impact on organizational change management for the purpose of reducing Or addressing resistance to organizational change in organizations.

Face aux mutations auxquels sont confrontées les organisations, personne ne peut nier que le management est devenu un outil incontournable dans la gestion et la direction de toute entreprise soucieuse de préserver son avenir dans un environnement de plus en plus incertain, en effet ce qui les poussent à continuellement s'adapter, se renouveler et s'innover entrainant celles-ci dans un mouvement de changement continu. Les managers sont à la fois acteurs et objets des transformations managériales, ils jouent un rôle primordial dans le pilotage et la mise en oeuvre du changement organisationnel dans l'organisation.

استهدف البحث الحالي توافقاً مع نظرية التحول دراسة التأثير المباشر وغير المباشر للقيم المتنافسة على العلاقة بين القيادة التحويلية وفاعلية التغيير التنظيمي، بالإضافة إلى معرفة نوع الثقافة الأكثر شيوعًا في مستشفيات جامعة القاهرة باستخدام إطار القيمة التنافسية (CVF). ولتحقيق هذه الأهداف، استخدم الباحث المنهج الوصفي والتحليل الكمي، حيث تم تجميع البيانات من خلال قائمة استقصاء من عينة بلغت (202) من موظفي مستشفيات جامعة القاهرة، وقد تم استخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) في تحليل واختبار الفروض. تقدم النتائج التجريبية للبيانات أدلة تدعم فرضيات البحث، حيث كشفت عن وجود تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوي معنوية (α ≤ 0.05) بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي الفعال، كما أشارت النتائج أيضًا إلى أن القيم المتنافسة توسطت جزئيًا العلاقة بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي الفعال (P <.01). وأوصت نتائج البحث إلى ضرورة تبنى المستشفيات مفهوم القيادة التحويلية، وتوفير عناصر وسلوكيات القيادة التحويلية لجميع القيادات؛ فهي تعد واحدة من أنسب مفاهيم القيادة لقيادة التغيير. حيث توفر الاستراتيجيات التي تعزز توجيه العمل الجماعي وتقليل التسلسل الهرمي، وتعزيز وتدريب الفريق متعدد التخصصات واستخدام أدوات التحسين المستمر للجودة، وتحسين ممارسات وسياسات الموارد البشرية؛ كما تسمح للتابعين بالتعبير عن الأفكار وتشجيعهم على المشاركة في عملية صنع القرار وحل المشكلات بطرق مبتكره؛ وكذلك القيام بإجراء ورش عمل تدريبية لتعلم وتحسين نمط الثقافة والقيم التنظيمية السائد من خلال إطار القيمة التنافسية (CVF). مما يزيد من فرص تبني التغيير التنظيمي الفعال في المستشفيات، لمتابعة التطورات في البيئة الخارجية، ووضع خطط التغيير المناسبة لتعزيز البيئة الداخلية للمستشفيات.

Social regulation and organizational change dynamically interact within organizations. While social regulation provides stability through norms, values, and shared culture, it evolves during organizational change. This change, disruptive yet fostering adaptability and innovation, influences and is influenced by social regulation. Collaboration is central, aiding in navigating change and fostering solidarity. Despite challenges, such as tensions, constructive conflict management is crucial. In summary, this dynamic interaction shapes organizational life, promoting evolution and prosperity amidst constant change.

هدف البحث التعرف على نماذج التصميم لاستكشاف ديناميكيات إدارة التغيير بالمؤسسات الرياضية المصرية، واعتمد البحث على المنهج الوصفي لمناسبته لطبيعة البحث والتحقيق أهدافه، واختار الباحث عينة عمدية طبقية بلغ عددها (٤٢) فرد من مجتمع البحث، وتكونت العينة الاستطلاعية من (٥) أفراد من خارج عينة البحث الأساسية، من خلال ما توصل إليه الباحث من نتائج يستنتج أن نماذج إدارة التغيير التي يمكن استخدامها بالمؤسسات الرياضية المصرية في التغيير التنظيمي كانت (نموذج كوتر- نموذج كوبلر روس للتغيير- نموذج دورة ديمنج (PCDA)- نموذج لوين لإدارة التغيير- نموذج مورير ذي الثلاث مستويات للمقاومة والتغيير- نموذج بريدجز للتغيير- نموذج ساتير للتغيير- نموذج نظرية الدفع- نموذج ماكنزي- نموذج أدكار لإدارة التغيير)، والتي يمكن استخدام إحداها أو دمج أكثر من نموذج داخل المؤسسة الرياضية المصرية لإحداث عملية التغيير والتغلب على معوقات التغيير، وأن تطبيقات إدارة التغيير داخل المؤسسة الرياضية المصرية تتمثل في اعتبار عملية التغيير من أولويات الأهداف المستقبلية واستخدام هيكل مرن يدعم العملية الإدارية وتنفيذ استراتيجية التغيير اعتمادا على قدرة ومهارات العاملين واهتمام المؤسسة الرياضية المصرية بمهارات مدير المؤسسة في العمل الإداري وتنمية مهارات العاملين بما يخدم عملية التغيير، ومن خلال النتائج التي تم التوصل إليها أوصى الباحث باستخدام نماذج إدارة التغيير الأكثر مناسبة وفاعلية لتحقيق التغيير للمؤسسات الرياضية المصرية، والدمج بين أكثر من نموذج من نماذج إدارة التغيير للتخلص من الجمود ومقاومة التغيير من العاملين بالمؤسسات الرياضية المصرية.

The aim of the research is to identify the impact of competitive intelligence on organizational change through strategic ambidexterity in Jordan Telecom Group (Orange). The study followed descriptive analytical approach and simple random sample was adopted. The research population consists of 242 individuals who represent the senior level management in Jordan Telecom Group (Orange). The appropriate sample size for the population was (149) administrative. A number of (165) questionnaires were retrieved out of (200) questionnaires that were distributed. The data was statistically dealt with by using the Statistical Package (SPSS). The results of the research showed that there is an impact of competitive intelligence on organizational change through strategic ambidexterity, and an improvement in the impact of strategic ambidexterity between competitive intelligence and organizational change in Jordan Telecom Group (Orange). Finally, the research has provided the following recommendations: the need for Jordan Telecom Group (Orange) to urge its experts to search for the latest technologies to respond to changes in the surrounding environment, attract new customers, maximize market share, and adopt strategic planning tools to identify threats.