Explore the vast range of titles available.

Management in organizations faces significant challenges in achieving quality, stability, and sustainability. Leaders, therefore, bear the responsibility of fostering an effective organizational climate that combines the art and science of guiding human behavior in the workplace. Administrative leadership is not merely a position; it is a duty that necessitates decision-making and efficient resource management. A successful leader must possess essential qualities and skills to manage individuals effectively. Wise leadership is crucial for maximizing the potential of human resources, as it directly influences key organizational functions such as planning, organizing, coordinating, and directing, driving institutional growth and resilience. Furthermore, wise leadership enhances institutional sustainability by fostering employee commitment and loyalty. By creating a collaborative and supportive environment, leadership becomes a cornerstone for achieving organizational goals, adapting to current challenges, and ensuring institutional stability and excellence.

Administrators may need a basic understanding of English to communicate effectively with all the staff members, parents, and a few students identified as foreigners. Additionally, according to their job descriptions, administrators' required English proficiency depends on their specific roles and responsibilities. This study explores the perceptions of administrative staff in a private school on the impact of learning English for Specific Purposes on their assigned tasks and responsibilities. A qualitative exploratory design was used, where 22 administrative staff in a private school in Cairo, Egypt, shared via unstructured interviews their perceptions of the impact of learning English for Specific Purposes (ESP) on their administrative performance. Thematic analysis of the unstructured interviews showed that the responses of the private school administrative staff could be coded into challenges and proposed solutions to overcome these challenges. Participants, including private school employees, shared real-world challenges they encountered based on their professional experiences. Additionally, they proposed pragmatic solutions to address these dilemmas. Notably, this research diverges from existing studies, which predominantly focus on teaching methodologies, student attitudes, and perceptions of learning and teaching strategies. The findings underscore the need for administrators to actively promote, inspire, and facilitate employees' utilization of English for specific purposes, thereby ensuring future benefits and supporting enhanced performance. Furthermore, institutional policies and leadership principles must evolve to align with the evolving needs of both staff and educational organizations.

تركزت فكرة البحث الرئيسية في دراسة تأثير أبعاد العدالة التنظيمية على سلوكيات الاستقواء كأحد الدراسات السببية والتي تقيس العلاقة بين المتغير المستقبل \"العدالة التنظيمية المدركة\" والمتغير التابع \"سلوكيات الاستقواء\". تم قياس متغير العدالة التنظيمية المدركة بثلاثة أبعاد (العدالة التوزيعية، العدالة الإجرائية، عدالة التعاملات)، أما متغير سلوكيات الاستقواء فتم قياسه بثلاثة أبعاد (سلوكيات الاستقواء المرتبطة بالعمل، سلوكيات الاستقواء المرتبطة بالشخصية، سلوكيات الاستقواء المرتبطة بالجسد). نتائج الدراسة تشير إلى أن بعد عدالة التعاملات يليه العدالة الإجرائية كأكثر أبعاد العدالة تأثيرا على انخفاض مستوى ممارسة سلوكيات الاستقواء في بيئة العمل كما أن عدالة التعاملات هي أكثر بعد من أبعاد العدالة التنظيمية المدركة تأثيرا على العلاقة بين سلوكيات الاستقواء. أهم توصيات خرجت بها الدراسة هي إنشاء منصة إليكترونية يقوم العاملون برفع الشكاوى إليها مع وجود لجنة إدارية تابعة لرئيس الجامعة تقوم بفحص تلك الشكاوى مع ضمان سرية الشخص المبلغ، مع إعداد دورات تدريبية للمديرين ورؤساء الأقسام لتعليمهم كيفية التعامل مع مرؤوسيهم.

هدفت الدراسة إلى التعرف إلى مستوى الثقافة الاتكالية ومفهوم الذات لدى العاملين الإداريين في جامعة اليرموك. وبلغت عينة الدراسة 117 إداري، تم اختيارهم بطريقة عشوائية. وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، واستخدام المنهج الارتباطي، والاعتماد على برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS) لتحليل البيانات. ومن أبرز النتائج أن الإداريين في جامعة اليرموك يعانون من الثقافة الاتكالية في الجانب الاجتماعي بمتوسط 1.95، حيث يجدون صعوبة في الثقة بالآخرين، كما أنه لا يوجد تعاون في محيط العمل، وبالمقابل لم يعان العاملون الإداريون من الثقافة الاتكالية في الجانب النفسي، إذ كان المتوسط الحسابي 1.65 لمن لم يعانوا من الثقافة الاتكالية من الجانب الفيزيقي وكان معدل المتوسط الحسابي 1.66. كما أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى للمستوى التعليمي أو الخبرة في جميع مجالات الاتكالية، كما أظهرت النتائج أن مفهوم الذات يعتبر إيجابيا لدى العاملين والعاملات الإداريات بمتوسط حسابي 1.90، فقد كان لديهم قدرة على ضبط النفس، وقدرة على فعل الصواب معظم الوقت، وهم راضون عن علاقتهم بربهم ومن أهم النتائج وجود علاقة بين الثقافة الاتكالية في الجانب الفيزيقي والنفسي ومفهوم الذات، وعدم وجود علاقة بين الثقافة الاتكالية في الجانب الاجتماعي ومفهوم الذات لدى العاملين والعاملات الإداريات في الجامعة، إذ بلغت الدلالة الإحصائية 0.052 وكانت أبرز التوصيات ضرورة إعطاء دورات تدريبية حول أهمية العمل وروح الفريق الجماعي ودعم وتشجيع وتحفيز العاملين والعاملات من خلال تعزيز المعيشة.

تركزت فكرة البحث الرئيسية في دراسة تأثير أبعاد العدالة التنظيمية على رفاهية العاملين كأحد الدراسات السببية والتي تقيس العلاقة بين المتغير المستقل \"العدالة التنظيمية والمتغير التابع \"رفاهية العاملين\". تم قياس متغير العدالة التنظيمية المدركة بثلاثة أبعاد (العدالة التوزيعية، العدالة الإجرائية، عدالة التعاملات)، أما متغير رفاهية العاملين فتم قياسه بثلاثة أبعاد (رفاهية الحياة، رفاهية مكان العمل، الرفاهية النفسية). نتائج الدراسة تشير أن العدالة الإجرائية هي البعد الأكثر أثر إيجابي على مستوى رفاهية العاملين. أهم توصيات خرجت بها الدراسة هي إنشاء منصة إليكترونية يقوم العاملون برفع الشكاوى إليها مع وجود لجنة إدارية تابعة لرئيس الجامعة تقوم بفحص تلك الشكاوى مع ضمان سرية الشخص المبلغ، مع إعداد دورات تدريبية للمديرين ورؤساء الأقسام لتعليمهم كيفية التعامل مع مرؤوسيهم.

هدفت الدراسة للتعرف إلى دور الالتزام بأخلاقيات الوظيفة في تحسين الفاعلية الإدارية في الشركات الصناعية الفلسطينية في محافظة طولكرم، تبعاً لمجالات (الالتزام بالأنظمة والقوانين الوظيفة، الالتزام باحترام الوقت الوظيفي، الالتزام بالسرعة والإتقان الوظيفي)، ولتحقيق هدف الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي الارتباطي، باستخدام الاستبانة كأداة للدراسة حيث تم توزيعها على الموظفين في الشركات الصناعية الفلسطينية في محافظة طولكرم والبالغ عددهم 657 موظف وموظفة منهم 135 موظف إداري حسب إحصائيات دوائر الموارد البشرية في هذه الشركات، باستخدام العينة القصدية غير الاحتمالية وعددها 100، واستخدم برنامج (SPSS) الإحصائي لتحليل فرضيات الدراسة وأسئلتها، وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج ومن أهمها: وجود علاقة ارتباط طردية إيجابية ذات دلالة إحصائية بين دور الالتزام بأخلاقيات الوظيفة وبين تحسين الفاعلية الإدارية في الشركات الصناعية الفلسطينية في محافظة طولكرم. وبناء على هذه النتائج؛ تم وضع عدة توصيات ومن أهمها: حث إدارة الشركات الفلسطينية إلى ضرورة الالتزام باحترام القوانين والتشريعات الوظيفية باعتبارها من الأبعاد الأخلاقية وعدم تجاوزها لأنها تسهم في تطوير الفاعلية الإدارية. وكذلك تفعيل دور الأجهزة الرقابية على الشركات الفلسطينية وتوسيع صلاحياتها التي تتعلق بالرقابة على الالتزام باحترام الوقت الوظيفي، وزيادة وعي الموظفين بضرورة الاستمرار بالالتزام بالسرعة والإتقان الوظيفي، مما يزيد من قدرتهم على تحسين أدائهم وتطوير مهاراتهم بما يحقق الأهداف الموضوعة.

تناولت هذه الدراسة أثر استراتيجية تطوير الكوادر البشرية على أداء الموظفين الإداريين بجامعة شقراء، حيث تمثلت المشكلة في انخفاض الأداء الوظيفي للموظفين الإداريين بجامعة شقراء، وعدم التوظيف الملائم لقدراتهم ومهاراتهم من قبل الإدارات المتعددة بالجامعة، الشيء الذي سيؤثر سلبا على مخرجات العملية التعليمية، المتمثل في رأسمالها الفكري. هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى توفر استراتيجية تطوير الكوادر البشرية (استراتيجية التعليم التنظيمي، استراتيجية الإبداع، استراتيجية التدريب، استراتيجية التطوير التنظيمي، استراتيجية التطوير الإداري، واستراتيجية تطوير المسار الوظيفي) بجامعة شقراء، التعرف على أداء الموظفين الإداريين بجامعة شقراء، من ثم اختبار الأثر بين استراتيجية تطوير الكوادر البشرية وأداء الموظفين الإداريين بجامعة شقراء، بالإضافة إلى تحديد أهم المعوقات، في حالة وجودها، والتي تحول دون تطبيق استراتيجية تطوير الكوادر البشرية بها. شملت عينة الدراسة على (98) فردا عاملا بجامعة شقراء. وكانت الاستبانة هي وسيلة جمع البيانات. توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية بين استراتيجية تطوير الكوادر البشرية وأداء الموظفين الإداريين بجامعة شقراء، كما تشير نتائج تحليل الانحدار المتعدد، فالمتغيرات المستقلة الستة التي تضمنها النموذج مجتمعة تفسر ما نسبته (61%) من التغيرات التي تحدث لأداء الموظفين الإداريين بجامعة شقراء. واستنتجت الدراسة أن كل من، التعليم التنظيمي، التدريب، التطوير التنظيمي، التطوير الإداري، تطوير المسار الإداري، والإبداع تمثل استراتيجيات هامة يجب أن تتبناها جامعة شقراء.

هدف البحث الحالي إلى الكشف عن مدى ممارسة الموظفين بالهيئة التعليمية في إدارة التعليم بمحافظة محايل عسير والتعرف على أبرز المعوقات التي تواجه المشرفيين التربويين بالإضافة إلى وضع بعض المقترحات التي تساهم في تحقيق تنفيذ السياسات التعليمية. ومن خلال المنهج الوصفي (المسحي) قام الباحث بتصميم استبانة مكونة من ثلاثة محاور رئيسية و(٣٠) عبارة فرعية بهدف معرفة مدى الممارسة والمعوقات وأهم المقترحات في تنفيذ السياسات التعليمية. وبعد تطبيق الاستبانة على (٥٧) مشرفا تربويا في إدارة التعليم بمحافظة محايل عسير، أوضحت النتائج ارتفاع جميع المحاور بدرجة (موافق بشدة) ودرجة (موافق) وكان محور المقترحات التي تسهم في ممارسة الموظفين في تنفيذ السياسات التعليمية مرتفعا بالمرتبة الأولى ثم يأتي بالمرتبة الثانية محور مدى ممارسة الموظفين في تنفيذ السياسات التعليمية وفي المرتبة الثالثة أتى محور معوقات تنفيذ السياسات التعليمية وكان بدرجة (موافق). وعلى ضوء هذه النتائج، قدم البحث بعض المقترحات والتوصيات الهامة لتنفيذ السياسات التعليمية.

هدفت هذه الدراسة إلى تقديم تصور مقترح لتطوير الأداء الإداري لدى العاملين بمديرية التربية والتعليم بمحافظة السويس في ضوء الاتجاهات المعاصرة، نظرًا لما تفرضه المتغيرات المجتمعية والتكنولوجية من تحديات تتطلب نماذج إدارية مرنة وفعالة. سعت الدراسة إلى تحليل الواقع الإداري الراهن وتحديد أوجه القصور في الممارسات الإدارية، ثم بناء إطار تطويري يستند إلى مفاهيم الإدارة الإلكترونية، الشفافية الإدارية، التمكين الوظيفي، الحوكمة، والتحفيز. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي مدعومًا بدراسة ميدانية طبقت على عينة من العاملين في المديرية. أظهرت النتائج أن الأداء الإداري الحالي يعاني من ضعف في تطبيق أساليب الإدارة الحديثة، إضافة إلى محدودية استخدام التقنية وضعف فاعلية التواصل التنظيمي، وتدني المشاركة في اتخاذ القرار. وأبرزت النتائج حاجة ماسة إلى رفع كفاءة الكوادر الإدارية من خلال برامج تدريب متخصصة في القيادة الإدارية وإدارة الجودة. أوصت الدراسة بضرورة تبني نموذج تدريبي قائم على الاتجاهات المعاصرة في الإدارة، وتفعيل أنظمة المتابعة والتقويم، وتوفير بيئة عمل داعمة للإبداع والتطوير الإداري. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025 باستخدام .AI