Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
12
result(s) for
"فلسفة كايزن"
Sort by:
استراتيجية الكايزن اليابانية = KAIZEN = 改善
الكايزن Kaizens هو مصطلح ياباني يعني التحسين المستمر يتكون المصطلح من جزأين-Kai\" وتعني التغيير Change و\"Zen\" وتعني إلى الأفضل For the better، حيث يعني المصطلح التغيير إلى الأفضل أو الأحسن وقد ظهر مفهوم الكايزن للوجود عام 1984 على يد الخبير الياباني ماساكي إماي الأساس في كايزن هو العمل على إزالة المودا وهي كلمة يابانية معناها الهدر كل عمل ينفذ يمكن تحسينه وكل عملية تتم حاليا لابد وأنها تحتوي على أي هدر من أي نوع سواء ماديا أو معنويا أو فكريا والتقليل من هذا الهدر ينتج قيمة مضافة للعملية والعميل المستفيد من نتائجها.
Book
متطلبات نجاح استراتيجية كايزن اليابانية للتحسين المستمر في المؤسسات الحكومية
The study problem is Identifying the availability or lack of success requirements of Kaizen Japanese strategy for continuous improvement in government institutions by applying to the telecommunications sector in Egypt (Orange, Vodafone, Etisalat and Wii ). The study aims to determine the availability or non-availability of success requirements of Kaizen Japanese strategy for continuous improvement in the telecommunications sector in Egypt . Also , the study aims to identify the most important factors affecting the continuous improvement of the organization The study tries to have answers to the following questions: 1- What is Kaizen's strategy? 2- What is the method of continuous improvement? 3- Why does the organization resort to the Kaizen strategy? 4- What variables affect ongoing improvement in the organization? 5- What are the obstacles to the continuous improvement of the Organization? The main study hypothesis is there is no statistically significant relationship between Kaizen's strategy and continuous improvement of telecom companies. The main study results were: all the questions of the study were , and the main study hypothesis was rejected answered.
Journal Article
كايزن وفن التفكير الإبداعي
يشرح الكتاب مبادئ وفلسفة الإدارة التي ينادي بها شينغو ويضع حجر الأساس لجميع الجوانب الضرورية في فلسفة كايزن.. فيقدم العديد من التفاصيل المثيرة للاهتمام حول أساس التفكير الإبداعي عن كايزن. وهو حافل بالأمثلة المتواصلة على التحسين ويقدم المعرفة وأفكار لإدارة المجالات الصعبة التي تعاني منها المؤسسات على كافة الأصعدة. وتتفوق الأجزاء التحليلية بهذا الكتاب على طبيعته التقنية بفضل أسلوب الكتابة الحوارية للدكتور شينغو. فقدرته على شرح النقاط مستخدما الفكاهة وحكايات أرضيات المصانع ستقوي تفكيرك وتوضح منهجك الإداري. فلأول مرة يكون لدينا كتاب يحتوي المبادئ والإطار الفكري والرؤية الثاقبة نحو عقلية عبقرية التصنيع المرن الأصلية، على مدار عقود.. كان خلالها الدكتور شيغيو شينغو هو الشخص الذي يستدعى لتحويل شركة جيدة إلى شركة عظيمة.
Book
تطبيقات فلسفة كايزن
هدفت الدراسة-باستخدام المنهج الوصفي التحليلي والمنهج المقارن- إلى التعرف على ملامح صورة المكتبة ومهنتها ومقارنتها في عينة من الروايات العربية والأجنبية الصادرة خلال العقدين الأول والثاني من القرن الحادي والعشرين، وعددها أربع روايات، ضمت رواية صريبية بعنوان \"The Library\"، ورواية يابانية بعنوان The Strange\" \"Library، وروايتين عربيتين هما: رواية \"المكتباتي\"، ورواية المكتبة السرية والجنرال\"، وبلغ عدد الأغلفة التي تم فحص صورة المكتبة ومهنتها عليها ستة أغلفة، منها غلافان بالإنجليزية بنسبة ٣٣,٣%، وأربعة أغلفة باللغة العربية بنسبة ٦٦,٧% منها غلافان للروايتين الأجنبيتين المترجمتين للغة العربية بنسبة ٣٣,٣%، وتوصلت الدراسة إلى أن خمسة أغلفة بنسبة ٨٣,٣% اهتمت بصورة المكتبة، مقابل عدم اهتمام غلاف رواية واحدة بنسبة ١٦,٧% بها، وجاء تصميم أغلفة روايات الدراسة متوافقا مع عناوينها ومعبرا عن مضمونها بنسبة ٦٦,٧%، مقابل عدم توافقه بنسبة ٣٣,٣%، وأظهرت أربعة أغلفة بنسبة ٦٦,٧% صورة المكتبة بشكل إيجابي، مقابل ظهورها بشكل سلبى على غلافين بنسبة ٣٣,٣%، ولم تهتم أغلفة روايات الدراسة بمهنة المكتبة، مما يعني سلبية صورتها عليها، أما متون روايات الدراسة فتناولت مكونات المكتبة ومواردها ومجموعاتها وخدماتها بشكل إيجابي، ومن حيث مضمونها جاءت صورة المكتبة إيجابية في ثلاث روايات بنسبة ٧٥% وسلبية بنسبة ٢٥% في رواية المكتبة الغريبة، أما مهنتها فاهتمت روايتان بنسبة ٥٠%، وفي ثلاث قصص منها بنسبة ١٥,٨% وبخاصة للقصص التي كان محور اهتمامها المكتبة العامة، وبلغ عددها ثلاث مكتبات، ويعمل بها ٨ موظفين، شكل الذكور منهم نسبة ٧٥% بعدد ستة موظفين، تركزت ملامحهم في أن غالبيتهم كانوا من كبار السن، وبأدوار رئيسية، وغير ودودين، ويغلب عليهم النمطية في أداء أعمالهم، أما الإناث فظهرن في رواية واحدة فقط هي رواية المكتبة الغريبة، وبلغ عددهن موظفتين بنسبة ٢٥%، تركزت إحداهما في أنها كانت في المنتصف من عمرها، وغريبة الأطوار، وبدور ثانوي ويغلب عليها الحدة والصرامة في تعاملاتها، والنمطية في أداء أعمالها، أما الثانية فكانت شخصية خيالية، ظهرت في صورة فتاة جميلة ومن سن بطل الرواية، لكنها كانت خرساء وتتعامل بلغة الإشارة، وذات دور ثانوي.
Journal Article
استراتيجية كايزن اليابانية : رؤية جديدة في إدارة الجودة الشاملة = Kaizen Japanese strategy : new vision total quality management
من خلال الكتاب تستطيع أن تعرف أسلوب كايزن في الإدارة اليابانية المعاصرة للتطوير المستمر وتحسين الإنتاجية للمنظمات في مواجهة التغيرات والتحديات العالمية ومن تلك التحديدات العولمة وثورة المعلومات وشبكة الإنترنت وانتشار وسائل التواصل الاجتماعي: أيضا التعرف على أساس ومبادئ أسلوب كايزن ومنها الإدارة من موقع الحدث إلغاء الهدر، الإدارة بالمشاركة التوظيف مدى الحياة التعليم والتدريب المستمر الإدارة الأبوية / الحنونة. الإدارة المرئية خطوات واستراتيجيات ووسائل وتداوت كايزن وفي نهاية الكتاب يتم عرض فوائد كايزن وكيفية الاستفادة من هذه المدرسة الرائدة في تحقيق الجودة الشاملة في المنظمات العربية.
Book
الهدر وفق منهجية الكايزن
تناولت هذه الدراسة موضوع الهدر وفق منهجية كايزن -دراسة تطبيقية على هيئة التأمين الصحي ولاية الخرطوم 2018، وتهدف الدراسة إلى معرفة أنواع الهدر ومسبباته والعمل على إزالته من خلال المراجعات الداخلية للمؤسسة عبر نماذج الكايزن وأساليب التطهير كما تعرف بال (5s) ونماذج دائرة ديمنج PDCA (خطط، نفد، حقق، أفحص) اتبع فيها الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وأستخدم عدد من أدوات جمع البيانات في البحث العلمي، الملاحظة والمقابلة وصحيفة الاستبانة. وتم اختيار عينة عشوائية طبقية لعدد (50) فرد من الموظفين بهيئة التأمين الصحي تمثل مجتمع البحث بأكمله، وتم توزيع الاستبانة عن طريق الباحث شخصيا. تم تحليلها بجهاز الحاسوب بواسطة برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية Statistical package for social science (spss). باستخدام الأساليب الإحصائية.
Journal Article
استراتيجية الكايزن اليابانية : (التحسن المستمر في العمل)
إن فلسفة كايزن هي إحدى وسائل التغيير على مستوى المنظمات التي لم يتعرف عليها عالمنا العربي بعمق حتى الآن، فقد طبقت اليابان أسلوب (بقاء الحال من الحال)، وبقيت معظم المؤسسات والشركات العربية تحتفظ بمنهج (تتغير الحال من المحال) من خلال الكتاب تستطيع أن تعرف : أسلوب كايزن في الإدارة اليابانية المعاصرة للتطوير المستمر وتحسين الإنتاجية للمنظمات في مواجهة التغيرات والتحديات العالمية ومن تلك التحديدات : المعلومة وثورة المعلومات وشبكة الإنترنت وانتشار وسائل التواصل الاجتماعي.
Book
المدخل الياباني للتحسين المستمر Kaizen ومدى استفادة المنظمات العربية منه
أصبح التحسين من أهم القضايا التي تحتاج إلى المزيد من الاهتمام والخصوصية في غالبية دول العالم استنادا إلى أن عدم الأخذ بأسلوب التحسين بالمنظامت يعد من أهم العناصر المعوقة لتحقيق كل من الكفاءة والفعالية فى هذه المنظمات، هذا وعلى الرغم من إتجاه أنظار القائمين على إدارة المنظمات المعاصرة فى كل دول العالم الى أهمية وجود تحسين فى كل مجالات العمل بها، إلا أن التجربة اليابانية فى هذا الصدد تعد تجربة فريدة من نوعها ورائدة فى هذا المجال، حيث إنفردت اليابان بتقديم مدخل جديد فى التحسين ألا وهو المدخل اليابانى للتحسين المستمر Kaizen. هذا وقد يبنى اليابانيون هذا المدخل للتحسين المستمر Kaizen مؤخرا وكانوا أسبق من الأمريكيين فى تطبيقه، كما أصبح هذا المدخل يمثل أيضا حجر الزاوية فى نظام الإنتاج اليابانى، وكلمة Kaizen تعبر عن الفلسفة التي تعرف دور الإدارة في استمرارية تشجيع وتطبيق التحسينات المستمرة البسيطة والتي تتضمن كل فرد في المنظمة وتؤدي إلى أن تصبح العمليات أكثر كفاءة وفعالية وبحيث يمكن تغيرها وتعديلها وتحسينها. هذا وتقوم كلمة Kaizen أيضا على أنه في كثير من الأحيان يمكن تحقيق التحسينات بدون تحمل نفقات أو بتحمل تكلفة بسيطة دون الحاجة إلى استخدام أدوات معقدة أو تكاليف باهظة، وهي تركز على التبسيط عن طريق تقسيم العمليات المعقدة إلى مكوناتها الفرعية وتحسينها، وقد أدى نجاح اليابانيين فى إستخدام مدخل التحسين المستمر Kaizen إلى جعل الكثير من القائمين على إدارة المنظمات الغربية يتجهون نحو إعادة تقييم العديد من ممارساتهم الإدارية فى منظماتهم.
BOOK
متطلبات تطوير أداء المشرف التربوي في ضوء فلسفة الكايزن التحسين المستمر
هدفت الدراسة إلى التعرف على متطلبات تطوير أداء المشرف التربوي في ضوء فلسفة الكايزن (التحسين المستمر). واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي. وجاءت عينة الدراسة على عينة من المعلمين ومديري المدارس بالتعليم الثانوي العام. وتمثلت الأدوات بإعداد استبانة. واختتمت الدراسة بالنتائج، جاء المحور الأول متضمن على متغيرات الدراسة، والاوزان النسبية لاستجابات معلمي وقيادات مدارس معتمدة وغير معتمدة، على الاستبانة. وجاء المحور الثاني الذي يعبر عن المهام الإدارية والقيادة للمشرف التربوي في ضوء فلسفة الكايزن في المرتبة الأولى لدى إجمالي عينة القادة والمعلمين من المدارس غير المعتمدة. وجاءت أهم التوصيات بضرورة إلمام الموجه لمسؤوليات عمله بأن يكون وصفه الوظيفي أحد مرتكزات تقييمه من طرف لجنة القيادات المعنية باختياره في المسابقة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2022
Journal Article