Explore the vast range of titles available.

كشف البحث عن دور القيادة التحويلية في تطوير الإبداع التنظيمي بمديريات الشباب والرياضة بوسط الدلتا. إن القائد التحويلي يسعى إلى التجديد والتغيير المستمر، وهو يتناسب مع البيئات التنظيمية الحديثة التي لم تعد كما كانت وهذا راجع إلى التطورات التي شملت جميع المجالات، فأصبح التغيير شعار جميع المنظمات، ويدعم القائد التحويلي التغيير والتطوير، ورسم الخطط المستقبلية للمنظمات. وتضمن البحث إطارًا مفاهيميًا أوضح من خلاله مفهوم القيادة التحويلية، والإبداع التنظيمي. ولتحقيق هدف البحث اعتمد على المنهج الوصفي، وجاءت أدواته متمثلة في استمارة استبيان لجمع البيانات والمعلومات، وطبقت على عينة عمدية قوامها (60) فردًا، من مدراء مديريات الشباب والرياضة بوسط الدلتا. وتوصل البحث إلى عدة نتائج منها، أن الإدارة العليا بالمديريات تواجه عدم قدرة القائد على تقديم الحلول الجديدة للمشكلات التي تواجه سير العمل في المديرية وأيضًا عدم قدرته على طرح وتقديم الأفكار الجديدة لتطوير أساليب العمل والنظر إلى الأشياء من منظور واحد وليس متعدد الزوايا. واختتم البحث بطرح عدة توصيات منها، على مدير المؤسسة أن يغرس وينمي الثقة لدى عامليه والإصغاء لهم وهذا لكسب وفائهم بالمنظمة أكثر والنهوض بها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024

يتناول هذا البحث الواقع الإداري بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة الغربية، مركزًا على تحليل مكونات البنية التنظيمية والإدارية، وتقييم مستوى الكفاءة في أداء المهام والخدمات. يوضح الباحث أن مديريات الشباب والرياضة تُعد أجهزة تنفيذية محلية تتحمل مسؤولية كبرى في رعاية الشباب وتطوير الأنشطة الرياضية، وأن كفاءة إدارتها تنعكس مباشرة على جودة الخدمات المقدمة للمجتمع. اعتمدت الدراسة على منهج وصفي تحليلي، واستخدمت استبيانات ومقابلات لجمع البيانات من العاملين والإداريين، إضافة إلى مراجعة الوثائق الرسمية والتقارير. ركز البحث على عدة محاور، منها: أسلوب القيادة الإدارية، فعالية الاتصال الداخلي، وضوح الهياكل التنظيمية، توافر الإمكانيات المادية والبشرية، ودرجة رضا المستفيدين. أظهرت النتائج أن هناك جوانب إيجابية في بعض مجالات العمل مثل التزام العاملين وحرصهم على أداء المهام، إلا أن هناك معوقات بارزة كالبيروقراطية الإدارية، ضعف التنسيق بين الأقسام، ونقص الموارد المالية والتقنية. كما أبرز البحث الحاجة إلى تحديث الأنظمة الإدارية وإدخال التحول الرقمي كآلية لتسريع الإجراءات وتحسين الكفاءة. ويخلص إلى أن تطوير الواقع الإداري يتطلب تبني خطط استراتيجية لإعادة الهيكلة، رفع كفاءات الكوادر البشرية، وتوفير بيئة عمل مرنة تستجيب لاحتياجات الشباب والأنشطة الرياضية. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025، باستخدام.AI

يهدف البحث إلى تقويم المتطلبات الإدارية والقانونية في تصميم حمامات السباحة بالمدارس الخاصة من خلال التعرف على: المواصفات الفنية، المواصفات القانونية، المساحة المحيطة بالحمام، السور المحيط بالحمام، المداخل والمخارج، سعة المدرجات، نوعية الكراسي، مستوى الإضاءة بالحمام، غرف خلع الملابس. قام الباحثون باستخدام المنهج الوصفي بالدراسات المسحية كأحد أنماطه وذلك الملاءمته لطبيعة البحث وأهدافه. وباختيار العينة بالطريقة العمدية الطبية من فرد من موجهي ومدرسي التربية الرياضية ومشرفي المنشآت الرياضية من العاملين بعدد (۳۲) مدرسة من مدارس اللغات الخاصة بإدارة غرب وشرق طنطا وقطور بمحافظة الغربية (۱۳۰) فرد، باستخدام استمارة الاستبيان وتوصل البحث إلى ضعف الوضع الراهن لحمامات السباحة بمدارس اللغات الخاصة من خلال المواصفات الفنية، المواصفات القانونية، المساحة المحيطة بالحمام، السور المحيط بالحمام، المداخل والمخارج، سعة المدرجات، نوعية الكراسي، مستوى الإضاءة بالحمام، غرف خلع الملابس.

هدف البحث إلى وضع استراتيجية مقترحة لتطوير رياضة السلاح بجمهورية مصر العربية. اعتمد البحث على المنهج الوصفي. وتمثلت أداة البحث في استمارة الاستبيان، وتم تطبيقها على عينة عمدية عددهم (90) فرد من رئيس الاتحاد وأعضاءه والمدربين والإداريين في الفترة من 2021/10/9)) إلى (2021/10/12). وأشارت نتائج البحث إلى وضع رؤية مقترحة لتطوير الاتحاد المصري للسلاح تضمنت الهدف منها في المساهمة في تحقيق الوعي الثقافي والمعرفي لنشر وتطوير لعبة السلاح، والرسالة المقترحة للتطوير من خلال إقامة المشروعات المختلفة ووضع بطاريات علمية ومقننة من قبل المتخصصين في اللعبة، ومؤشرات الأداء للاستراتيجية المقترحة ومنها اهتمام وسائل الإعلام برياضة الكرة الطائرة وإنجازاتها، ومن آليات تنفيذها تنفيذ البطولات والأنشطة في كافة مراكز ومحافظات الجمهورية، والبدائل الاستراتيجية ومنها استراتيجية النمو السريع بالتوسع في الدعاية للمسابقات والأنشطة. وأوصى البحث بضرورة دراسة الاستراتيجية المقترحة لتطوير الاتحاد المصري للسلاح ووضعها موضع التنفيذ حسب المدة الزمنية المقررة (5 سنوات) لتحقيق أهداف الاستراتيجية، وتعديل الهيكل التنظيمي للاتحاد ليشمل على إدارة خاصة للتسويق الرياضي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024

هدف البحث إلى التعرف على معوقات تنفيذ المشروعات الاستثمارية بالأندية الرياضية بجمهورية مصر العربية. عرض البحث إطاراً مفاهيمياً تضمن التسويق الرياضي، الاستثمار الرياضي. واعتمد البحث على المنهج الوصفي. وتمثلت أدوات البحث في استمارة استبيان. وتم تطبيقها على عينة قوامها (90) من أعضاء مجالس الإدارة الأندية ورجال الأعمال في محافظة طنطا والإسكندرية ودمنهور والقاهرة. وجاءت نتائج البحث مؤكدة على المعوقات المؤثرة في الاستثمار في الأندية الرياضية متمثلة في المعوقات الشخصية وانحصرت في (4) عبارات، والمعوقات التنظيمية وانحصرت في (9) عبارات. وأوصى البحث بالاهتمام بالمشروعات الاستثمارية داخل الأندية الرياضية، ومحاولة تحسين قوانين الاستثمار بما يتناسب مع طبيعة المشروعات الاستثمارية بالأندية الرياضية. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023

هدف البحث إلى التعرف على التمكين الإداري وعلاقة بفاعلية اتخاذ القرار لدى العاملين بحمامات السباحة بالأندية الرياضية. عرض البحث إطارا مفاهيميا تضمن أهم المصطلحات، تمكين العاملين، اتخاذ القرار. وتناول مجموعة من الدراسات السابقة، دراسة محمد عبد العظيم محمود (2007) بعنوان الإدارة بتمكين العاملين بالمؤسسات الرياضية وعلاقتها بدافعية الإنجاز واستهدفت التعرف على العلاقة بين الإدارة بتمكين العاملين بالمؤسسات الرياضية ودافعية الإنجاز للعمل. اعتمد البحث على المنهج الوصفي. وجاءت العينة من مجتمع (مديري-نائب مدير-مدير وحدات) بالأندية الرياضية بمحافظات (القاهرة-الجيزة-الإسكندرية-طنطا-القليوبية) وبلغ عدد (120) فرد، والعينة الاستطلاعية (10). وتمثلت أدوات ووسائل جمع البيانات، المقابلة الشخصية، تحليل المحتوى، الاستبيان. واختتم البحث بالنتائج وجود علاقة موجبة إحصائيا بين مستوى التمكين الإداري وفاعلية اتخاذ القرار لدى العاملين بحمامات السباحة ووجد علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية بين محاور رضا الوظيفي ومحاور تمكين العاملين حيث تراوحت نسبتها ما بين (0.40-0.73). وأكدت التوصيات على العمل عقد دورات تأهيلية للعاملين بأندية السباحة لصقلهم وإكسابهم أساليب وفنون إتخاذ القرار السليم لديهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023

يهدف البحث إلى التعرف على أساليب ترويج الخدمات الرياضية بكليات التربية الرياضية، وقام الباحثون باستخدام المنهج الوصفي نظراً لملائمته لطبيعة البحث، واختار الباحثون عينة البحث بالطريقة العمدية في استمارة الاستبيان بلغ عددهم (١٦٠) فرداً من أعضاء هيئة التدريس بكليات التربية الرياضية والإداريين العاملين بمراكز الخدمة العامة، تم تقسيمهم إلى عدد (٣٠) فرداً لإيجاد معاملات صدق وثبات استمارة الاستبيان، وعدد (٢٠) فرداً لإيجاد الدراسة الاستطلاعية لاستمارة الاستبيان، وعدد (١١٠) فرداً لتطبيق استمارة الاستبيان قيد البحث، وتوصل الباحثون إلى افتقار بعض كليات التربية الرياضية وجود أكاديميات رياضية لتدريب المواهب الرياضية في الأنشطة الرياضية المختلفة، يتم تقديم الخدمات الرياضية في ضوء دراسة نتائج التجارب والبحوث السوقية، وتستثمر بعض كليات التربية الرياضية وجود خبرات أكاديمية متخصصة في الترويج للخدمات الرياضية المقدمة، ولا تستخدم بعض كليات التربية الرياضية شاشات العرض التليفزيونية ومطبوعات ورقية متنوعة في الترويج للخدمات الرياضية المقدمة.

يهدف البحث إلى التعرف على دور الأعلام الرياضي في تناول الجانب الوطني للحد من هروب اللاعبين واللجوء للتجنيس من خلال الإجابة على تساؤلات - هل للإعلام الرياضي دور في توعية اللاعبين بالواجب الوطني -هل للإعلام الرياضي له أهمية في تعزيز تعلق اللاعبين بوطنه واستخدم الباحث المنهج الوصفي باستخدام الأسلوب المسحي على عينة بالطريقة عشوائية من رؤساء وأعضاء مجالس إدارة الاتحادات والأندية الرياضية والمدراء التنفيذين ومديري الإدارات المختلفة والإعلامين والاعبين، من خلال بناء أداة لجمع البيانات وهي مقياس لقياس دور الأعلام الرياضي في نتاول الجانب الوطني للحد من ظاهرة هروب الأعبين وتجنيسهم لذا تم تصميم استبيان وكانت اهم النتائج -ما يبثه الأعلام الرياضي ليس له علاقة بالحد من هروب اللاعبين -لا توجد منظومة لتذود اللاعبين بالمعلومات الرياضية والأحداث العالمية الخاصة بألعابهم -لا توجد أنشطة ثقافية في مراكز الشباب والأندية الرياضية الخاصة باللاعبين. -لا توجد منظومة لإبراز الثقافة المصرية والتراث المصري من خلال المشاركات الدولية للاعبين -لا توجد توعية للاعبين بأهمية الانتماء والمواطنة -ما يبثه الأعلام الرياضي ليس له علاقة بالحد من هروب اللاعبين. لا توجد منظومة لتذود اللاعبين بالمعلومات الرياضية والأحداث العالمية الخاصة بألعابهم.