Explore the vast range of titles available.

استهدفت هذه الدراسة التعرف على طبيعة التأثير غير المباشر للحرمان النسبي للموظفين- كمتغير وسيط تداخلي - في مسار التأثير المباشر للقيادة الأنانية على سلوك إخفاء المعرفة. وقد تبنت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي كمنهج للدراسة، وقد طبقت على عينة بلغت (٣٤٨) مفردة من الموظفين في جامعة أسيوط، تم اختيارها من مجتمع بحث بلغ (۱۸۳۰٥) مفردة، وتمت التحليلات الإحصائية باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS النسخة (٢٦)، وبرنامج AMOS النسخة (٢٤). وقد توصلت الدراسة إلى وجود تأثيرات غير مباشرة للحرمان النسبي للموظفين كمتغير وسيط تداخلي في مسار التأثير المباشر للقيادة الأنانية على سلوك إخفاء المعرفة، وكذلك توصلت الدراسة إلى وجود تأثير موجب، ومعنوي للقيادة الأنانية على سلوك إخفاء المعرفة، وأشارت نتائج الدراسة- أيضا- إلى وجود تأثير مباشر موجب، ومعنوي للقيادة الأنانية على الحرمان النسبي للموظفين، وكذلك وجود تأثير مباشر موجب، ومعنوي للحرمان النسبي للموظفين على سلوك إخفاء المعرفة. وفي ضوء ما أسفرت عنه الدراسة من نتائج فقد اقترحت مجموعة من التوصيات تمثلت في ضرورة تقليل الممارسات القيادية التي تتصف بالأنانية، وتقليل مستويات تخفيض مستويات شعور الموظفين بالحرمان النسبي حتى ينخفض سلوك إخفاء المعرفة.

هدف البحث الحالي للتعرف على: تأثير القيادة السامة على براعة الموظف الدور المعدل للكفاءة الذاتية من خلال دراسة ميدانية على العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة، ولتحقيق أهداف البحث تم استخدام المنهج الاستنباطي من خلال مراجعة الدراسات السابقة ذات الصلة بموضوع البحث، كما قامت الباحثتان بعمل مسح ميداني من خلال تصميم استبانة وتوزيعها على عينة طبقية عشوائية مكونة من (۳۷۹) مفردة من العاملين بالكادر العام بجامعة المنصورة، وتم استخدام اختبار ألفا كرونباخ والانحدار الخطي المتعدد وتحليل التباين الأحادي أنوفا. وتوصل البحث إلى مجموعة من النتائج أهمها: وجود تأثير عكسي لأبعاد القيادة السامة (الإشراف المسيء، النرجسية، الترويج للذات، صعوبة التنبؤ، القيادة الاستبدادية) على أبعاد براعة الموظف (الاستكشاف، الاستغلال)، ووجود تأثير طردي بين الكفاءة الذاتية وبراعة الموظف، كما توصل البحث إلى أن الكفاءة الذاتية تعدل من تأثير القيادة السامة على براعة الموظف.

إن البحث الحالي يسعى إلى معرفة طبيعة العلاقة بين القيادة النرجسية والسلوك الدوغماتي في معمل الالبسة الرجالية الجاهزة في محافظة النجف الاشرف، وتتمثل أهميته في محاولته لردم الفجوة المعرفية بين متغيري الدراسة. فضلا عن وضع الأسس الصحيحة والمناسبة لمعالجة مشكلة واقعية تؤثر بصورة مباشرة على بيئة العمل في أحد أهم المؤسسات الإنتاجية، لذا قام الباحث، باستخدام طريقة العينة العشوائية وتوزيع 125 استبانه على عدد من الموظفين والموظفات في المعمل المذكور. وكان عدد الاستبانات المسترجعة 124 استبانة، أما الصالحة للتحليل الإحصائي فقد بلغ عددها (122) استبانة وبمعدل (97%) من الإستبانات المسترجعة. وأظهرت النتائج النظرية وجود فجوة معرفية لتفسير طبيعة العلاقة بين القيادة النرجسية والسلوك الدوغماتي في المنظمات بشكل عام وفي المعامل الانتاجية بشكل خاص، كما أظهرت النتاتج التطبيقية وجود تأثير معنوي وموجب للقيادة النرجسية في السلوك الدوغماتي.

هدف الدراسة: هدفت الدراسة إلى فحص العلاقات المباشرة بين القيادة النرجسية والانحراف في موقع العمل، وإلى العلاقة غير المباشرة بينهما من خلال متغيري النبذ في موقع العمل والعدالة التوزيعية بوصفهما متغيرين وسيطين. منهجية الدراسة: تم جمع البيانات باستخدام قائمة استقصاء تم استيفاؤها من عينة العاملين في إحدى الشركات المصرية للأسمدة والصناعات الكيماوية، واستخدم أسلوب الانحدار بطريقة المربعات الصغرى واختبار Sobel لتحليل العلاقة بين المتغيرات. البيانات وعينة الدراسة: تم جمع البيانات باستخدام عينة عشوائية بسيطة قوامها (291) مفردة من العاملين في إحدى الشركات المصرية للأسمدة والصناعات الكيماوية. نتائج الدراسة: أفادت النتائج وجود علاقة ارتباط إيجابية ومعنوية بين القيادة النرجسية والانحراف في موقع العمل، وأن متغيري النبذ في موقع العمل والعدالة التوزيعية يتوسطان توسطا كاملا العلاقة بين القيادة النرجسية والانحرافات في موقع العمل. الخاتمة: اهتمت الدراسة بإثراء المعرفة حول العلاقة بين القيادة النرجسية والانحرافات في موقع العمل، وأيضا بتحديد الآلية التي من خلالها تؤثر القيادة النرجسية على الانحراف في موقع العمل بشكل غير مباشر. وبهذا تكون قد ألقت الضوء ووسعت دائرة الاهتمام بالآثار السلبية للقيادة النرجسية على بيئة العمل.

تسعي الباحثة من خلال هذا البحث إلى تحديد مستوي القيادة النرجسية من وجهة نظر العاملين بوحدات الحكم المحلي في محافظة المنوفية، تحديد مستوي ممارسة العاملين لسلوكيات الغباء التنظيمي، تحديد نوع وقوة العلاقة بين القيادة النرجسية بأبعادها المختلفة وسلوكيات الغباء التنظيمي للعاملين بوحدات الحكم المحلي في محافظة المنوفية، وتقديم مجموعة من التوصيات لقادة وحدات الحكم المحلي في محاخظة المنوفية تساعدهم في خفض سلوكيات الغباء التنظيمي للعاملين. ولتحقيق ذلك تم الاعتماد علي قائمة الاستقصاء لجمع البيانات الأولية باستخدام عينة قوامها 372 مفردة من العاملين بوحدات الحكم المحلي في محافظة المنوفية، وقد أظهرت النتائج وجود اختلافات ذات دلالة إحصائية بين إدراكات العاملين بوحدات الحكم المحلي في محافظة المنوفية نحو واقع القيادة النرجسية مأخوذة بشكل إجمالي، ونحو كل متغير من متغيراتها (الغطرسة، والرغبة في السلطة والتلاعب بالآخرين) علي حده، وذلك باختلاف المتغيرات الديموجرافية (النوع، السن، المؤهل العلمي)، كما توصلت الدراسة إلي أن واقع تطبيق القيادة النرجسية كانت مرتفعة على المستوي الإجمالي وبالنسبة لكل بعد من أبعادها علي حدة، ووجود اختلافات ذات دلالة إحصائية بين إدراكات العاملين بوحدات الحكم المحلي في محافظة المنوفية نحو واقع ممارساتهم لسلوكيات الغباء التنظيمي مأخوذة بشكل إجمالي، ونحو كل متغير من متغيراتها (الانعكاسية، التبرير، عدم التفكير المنطقي) علي حده، وذلك باختلاف المتغيرات الديموجرافية (النوع، السن، المؤهل العلمي)، كما توصلت الدراسة إلي وجود ارتباط إيجابي قوي جدا ذات دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة النرجسية مجتمعة ومنفردة وأبعاد الغباء التنظيمي مجتمعة ومنفردة. و وضعت الباحثة مجموعة من التوصيات التي تتعلق بخفض مستوي سلوكيات الغباء التنظيمي، والتعامل مع القيادة النرجسية، وكيفية استخدام القيادة النرجسية في خفض سلوكيات الغباء التتظيمي.

هدف الدراسة: استهدفت الدراسة تناول الدور الوسيط للحسد في مكان العمل في العلاقة بين القيادة النرجسية والتقويض الاجتماعي، فضلا عن الدور المعدل للكفاءة الذاتية في العلاقة بين الحسد في مكان العمل والتقويض الاجتماعي. تصميم/ منهجية/ طريقة الدراسة: اعتمدت الدراسة على المدخل الكمي، متخذه من قائمة الاستقصاء أداة للدراسة، وتم استخدام بعض الأساليب الإحصائية كالنمذجة بالمعادلات الهيكلية (SEM) وغيرها لاختبار فروض الدراسة. عينة وبيانات الدراسة: تم تجميع البيانات الأولية من عينة قوامها (٣٤٦) من العاملين بمجالس المدن والمراكز بمحافظة المنوفية، وبلغت نسبة الاستجابة (٩١%) بواقع (315) استجابة. نتائج الدراسة: توصلت النتائج إلى، أولا؛ وجود تأثير معنوي إيجابي مباشر للقيادة النرجسية وجميع أبعادها على التقويض الاجتماعي. ثانيا؛ وجود تأثير معنوي إيجابي مباشر للقيادة النرجسية وبعدها (التلاعب بالآخرين والرغبة في التسلط عليهم) فقط على الحسد في مكان العمل. ثالثا؛ وجود تأثير معنوي إيجابي مباشر للحسد في مكان العمل على التقويض الاجتماعي. رابعا؛ وجود تأثير معنوي سلبي للكفاءة الذاتية على التقويض الاجتماعي. خامسا؛ وجود تأثير معنوي إيجابي غير مباشر للقيادة النرجسية على التقويض الاجتماعي من خلال الحسد في مكان العمل كمتغير وسيط، أخيرا تبين أن الكفاءة الذاتية تخفف من التأثير الإيجابي للحسد في مكان العمل على التقويض الاجتماعي. أصالة الدراسة: تعد هذه الدراسة من بين عدد قليل من الدراسات التطبيقية التي تناولت العلاقة بين القيادة النرجسية وكل من الحسد في مكان العمل والتقويض الاجتماعي، فضلا عن كونها أول دراسة سعت لاختبار دور الحسد في مكان العمل كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة النرجسية والتقويض الاجتماعي، وأخيرا؛ تعتبر الدراسة الحالية من الدراسات النادرة التي اهتمت باختبار الدور المعدل للكفاءة الذاتية في العلاقة بين الحسد في مكان العمل والتقويض الاجتماعي.

يهدف البحث الحالي على التركيز على الكشف عن القيادة السامة لدى المدراء كما يراها العاملون في القطاع الحكومي تبعاً لمتغيري الجنس (ذكور - إناث) حيث تكونت عينة البحث الحالي من (٤٠٠) موظف وموظفة وتم اختيارهم بالطريقة العشوائية للاختيار المتساوي من وزارات محافظة بغداد، ولتحقيق أهداف البحث استخدمت الباحثتان المنهج الوصفي الارتباطي البسيط، للتعرف على القيادة السامة وأعتمدتا نظرية القيادة السامة لشمديت لبناء مقياس القيادة السامة، إذ بلغ عدد فقرات مقياس القيادة السامة (۳۰) فقرة بصيغتها النهائية، ثم تم تحليل البيانات بأتباع الحقيبة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) ، وقد أشارت النتائج إلى أن لدى عينة البحث مستوى من القيادة السامة ودال إحصائيا، وهناك فروق دالة إحصائيا في القيادة السامة بين العاملين الذكور والإناث ولصالح الذكور الذين سجلوا درجة اعلى في القيادة السامة، وفي نهاية البحث قدمت الباحثتان بعض التوصيات والمقترحات.

تستهدف هذه الدراسة قياس أثر نرجسية المديرية على مستوى تبني مرؤوسيهم للسلوكيات المعوقة للإنتاج؛ مع التركيز على دور بعض المتغيرات الوسطية-التداخلية والتفاعلية-في تلك العلاقة. اعتمدت الدراسة على أسلوب الحصر الشامل للمديرين؛ وكذا على عينة قوامها 450 مفردة من مرؤوسيهم بقسم المستشفيات بجامعة المنصورة. وقد كشفت النتائج عن الارتفاع مستوى نرجسية المديرين؛ وهو ما كان له تأثير معنوي في ارتفاع مستوى تبني مرؤوسيهم للسلوكيات المعوقة للإنتاج: سواء كانت تستهدف الإضرار بجهة العمل أو بالعاملين كما كان لمستوى شعور المرؤوسين بالنبذ دور الوساطة التداخلية الكاملة في تلك العلاقة، وفي الوقت نفسه كان لمستوي التوجه المستقبلي المرتفع لدى المرؤوسين دور في التقليل من مشاعرهم بالنبذ بسبب ارتفاع مستوى نرجسية مديريهم، كما تسبب ارتفاع مستوى عصابية المرؤوسين في زيادة التأثير السلبي لشعورهم بالنبذ على مستوى تبنيهم للسلوكيات المعوقة للإنتاج. وقد اقترحت مجموعة من التوصيات والتوجهات البحثية المستقبلية في ضوء ما أسفرت عنه الدراسة من نتائج.