Explore the vast range of titles available.

بناء على مبادئ نظريات التعلم الاجتماعي والتوافق الاستراتيجي والقدرات الديناميكية يهدف البحث الحالي إلى فهم كيفية تأثير ممارسات القيادة الريادية (صياغة التحدي، واستيعاب عدم التأكد، وتوضيح المسار، وبناء الالتزام، وتحديد الثقل) على الأداء الابتكاري لفروع بنك مصر بمحافظة القاهرة من خلال اختبار الدور الوسيط للقدرات الديناميكية التي يمكن أن تؤدي إلى تعزيز أدائها الابتكاري التنظيمي وكسب ميزة تنافسية مستدامة في القطاع المصرفي المصري، مما يسهم بمعالجة تطبيقية في أدبيات القيادة عموما، وفي نظرية القيادة الريادية خصوصا. ووفقا لذلك، تبنى الباحثان منهجية البحث الاستنتاجي الوصفي ذات المقطع العرضي لاختبار مجموعة من فروض البحث المشتقة من النظرية والجدال العلمي في الأدبيات ذات الصلة، واستخراج بنود قياس المتغيرات وتصميمها على مقياس ليكرت في قائمة الاستقصاء المهيكلة واستخدامها لجمع البيانات من عينة حصصية (٢٧٥) مفردة من الموظفين بفروع بنك مصر بمحافظة القاهرة. ولقد تم تحليل البيانات باستخدام أسلوب نمذجة المعادلة الهيكلية عبر تحليل الهياكل. وبناء عليه، أوضحت نتائج البحث وجود تأثير إيجابي ذات دلالة إحصائية الأبعاد القيادة الريادية على بناء القدرات الديناميكية لفروع بنك مصر بمحافظة القاهرة، وتفسر (٦٩) من القدرات الديناميكية لفروع بنك مصر موضع البحث، وأن ممارسات توضيح المسار وصياغة التحدي أهم وأعلى ممارسات القيادة الريادية تأثيرا على تعزيز القدرات الديناميكية للبنك في ظل بيئة التغير السريع. حيث بلغ معامل التأثير المعياري لكل منهما (٠,٢٤). كما كشفت النتائج أن صياغة التحدي أهم وأعلى ممارسات القيادة الريادية تأثيرا مباشرا على الأداء الابتكاري لفروع بنك مصر موضع البحث، ولقد بلغ معامل التأثير المعياري المباشر (٠,٢٤)، يليه بناء الالتزام (۰,۲۰). وتفسر جميع الممارسات الريادية والقدرات الديناميكية النسبة الأكبر (۹۰%) من التباين في الأداء الابتكاري لفروع بنك مصر بمحافظة القاهرة. وخلصت النتائج أيضا إلى تأكيد الدور الوسيط الإيجابي للقدرات الديناميكية في العلاقة بين ممارسات القيادة الريادية- باستثناء استيعاب عدم التأكد، والأداء الابتكاري لفروع بنك مصر بمحافظة القاهرة، وأهمها على الإطلاق ممارسة توضيح المسار الذي بلغ تأثيره المعياري غير المباشر (۰,۱۲)، يليه صياغة التحدي بمعامل تأثير معياري غير مباشر (۰,۱۱) على الأداء الابتكاري من خلال القدرات الديناميكية.

بناء على الرؤية القائمة على الموارد ورؤية القدرات الديناميكية ونظرية التوافق الاستراتيجي للمنظمة، يهدف البحث الحالي إلى اختبار أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية المستدامة (التخطيط المستدام، والتوظيف المستدام، والتدريب المستدام، وتقييم الأداء المستدام، والتعويضات المستدامة) على الأداء التنافسي للفنادق الخمس نجوم بالقاهرة، وفحص الدور الوسيط للمرونة الاستراتيجية في العلاقة بين هذه الممارسات والأداء التنافسي للفنادق في إطار شامل مضيف للقيمة داخلياً وخارجياً في علاقتها ببيئتها الخارجية. ووفقاً لذلك، تم اتباع منهج البحث الاستنتاجي الوصفي ذات التصميم العرضي لاختبار فروض البحث المشتقة من النظرية والمناقشات الأدبية، واستخراج مقاييس المتغيرات من الدراسات ذات الصلة وتصميمها على مقياس ليكرت في قائمة الاستقصاء المهيكلة واستخدامها لجمع البيانات من عينة طبقية من (262) مفردة من قادة ومديري الفنادق المصرية موضوع البحث ولقد تم تحليل البيانات باستخدام أسلوب نمذجة المعادلة الهيكلية بالتكامل مع البرامج الإحصائية للعلوم الاجتماعية. وأوضحت نتائج التحليل الإحصائي أن الفنادق الخمس نجوم بالقاهرة لديها درجة عالية من الاهتمام بممارسات إدارة الموارد البشرية المستدامة بمتوسط تقييم عالي (4.32)، ومستوى عالي من المرونة الاستراتيجية والقدرة التنافسية (4.36) في ظل الظروف الاقتصادية والبيئية العالمية المضطربة، وتسعى جاهدة إلى تعزيز أدائها التنافسي في القطاع الفندقي من خلال ممارسات استدامة الموارد البشرية. كما توصلت النتائج إلى وجود تأثير إيجابي ذات دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية المستدامة على الأداء التنافسي للفنادق الخمس نجوم بالقاهرة، مما يشير إلى فعالية تلك الممارسات الداعمة لرؤية استدامة الأعمال المصرية \"رؤية مصر - 2030\"، وكان أهمها على الإطلاق التدريب والتنمية المستدامة تأثيراً على الأداء التنافسي للفنادق المصرية بمعامل تأثير معياري (0.45)، وتفسر جميع المتغيرات (53%) من التباين في الأداء التنافسي للفنادق الخمس نجوم بالقاهرة. كما كشفت النتائج أن ممارسات إدارة الموارد البشرية المستدامة تفسر (40%) من التباين في المرونة الاستراتيجية بفنادق الخمس نجوم في القطاع الفندقي المصري، وأن التدريب والتنمية المستدامة من أهم مؤشرات تعزيز المرونة الاستراتيجية بمعامل تأثير معياري (0.24) والتوظيف المستدام والتخطيط المستدام (0.22) لكل منهما بالإضافة لإثبات التأثير الإيجابي المعنوي للمرونة على الأداء التنافسي بمعامل تأثير معياري مقدر بنحو (0.47). كما خلصت نتائج الدراسة إلى تأكيد الدور الوسيط للمرونة الاستراتيجية في العلاقة بين ممارسات إدارة الموارد البشرية المستدامة (تخطيط وتوظيف، وتدريب وتنمية مستدامة) والأداء التنافسي للفنادق المصرية بالقاهرة، وأهمها على الإطلاق ممارسة التدريب والتنمية المستدامة الذي بلغ معامل تأثيره المعياري غير المباشر (0.15)، يليها التوظيف المستدام (0.14)، ثم التخطيط المستدام (0.13).

يهدف البحث الحالي إلى اختبار تأثير ممارسات الاستقطاب الإلكتروني عبر موقع المنظمة والمواقع التجارية ومواقع التواصل على النواتج العملية (كفاءة وجودة الاستقطاب) والعلائقية (إدارة علاقات المرشحين) والتحويلية (سمعة المنظمة) لعملية التوظيف في مؤسسات التعليم العالي المصرية مما يضيف مساهمة نظرية تطبيقية لأدبيات إدارة الموارد البشرية عامة، وفي نظريات الاستقطاب الوظيفي خاصة. ووفقا لذلك، تبنت الباحثة منهجية البحث الكمي ذات التصميم الوصفي التحليلي لدعم العلاقات في النموذج المفاهيمي بين ممارسات الاستقطاب الإلكتروني المتكاملة (عبر موقع المنظمة، والمواقع التجارية، ومواقع التواصل الاجتماعي) ونواتج ما قبل التوظيف، من خلال مجموعة من الفروض المشتقة من المراجعة الانتقادية للأدبيات ذات الصلة، بغرض الاختبار التطبيقي للفروض باستخدام قائمة الاستقصاء لجمع البيانات من عينة تحكمية هادفة (235 مفردة) من قادة ومديري مؤسسات التعليم العالي المصرية. ولقد تم ترميز وإدخال وتحليل البيانات الميدانية باستخدام تطبيقات برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية، وتحديدا أساليب التحليل الوصفي لاختبار صدق وثبات القياس وتقييم متغيرات البحث، وأساليب التحليل الاستنتاجي كالانحدار المتعدد لاختبار صحة فروض البحث وتحقيق أهدافه. وبناء على ما سبق، توصلت نتائج البحث إلى حتمية تبني مؤسسات التعليم العالي لممارسات الاستقطاب الإلكتروني بدرجة عالية للاستفادة من مزاياه الوظيفية والاستراتيجية في ظل بيئة أعمال شديدة التنافسية وظروف عدم التأكد والأغلاق العالمية الناجمة عن تفشي وباء كورونا المستجد (COVID-19). كما خلصت النتائج إلى أن هناك تأثيرات إيجابية ذات دلالة إحصائية لممارسات الاستقطاب الإلكتروني على نواتج ما قبل التوظيف، كان أبرزها تحقيق كفاءة عملية الاستقطاب وتحسين سمعة المنظمة بقطاع التعليم العالي المصري. كما دعمت النتائج التأثير المختلف لممارسات الاستقطاب الإلكتروني على نواتج التوظيف، كان للاستقطاب من خلال موقع المنظمة التأثير الأعلى، يليه الاستقطاب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي، ثم يأتي آخرا من حيث التأثير الاستقطاب من خلال المواقع التجارية (tanqeeb; monster.com; bayt.com).

تهدف الدراسة إلى التعرف على الدور المعدل لنظم السياسة البيئية في العلاقة بين ممارسات تطبيق نظم الإدارة البيئية وتحسين الإدارة اللوجستية في المصانع والمناطق الصناعية، ومحاولة محاورة أبعاد الإدارة البيئية وتقديم أفكار ومقترحات تؤهلها لتحسين الأداء البيئي. للحصول على البيانات الأولية المتعلقة بمتغيرات الدراسة تم إعداد استمارة استقصاء وتم توجيهها إلى الوحدات المعينة المحددة، ولإعداد المقاييس المستخدمة تم الاستعانة بالمقاييس التي تم ثبات صلاحيتها في الدراسات السابقة، وتكيفها للاستخدام في الدراسة الحالية، ولتحليل البيانات واختبار الفروض اعتمد الباحث على الأساليب التالية: الإحصاء الوصفي التحليلي- الأوساط الحسابية والانحرافات المعيارية- وتحليل الانحدار الخطى البسيط. أثبتت النتائج: ضعف تطبيق نظام الإدارة البيئية من خلال وجود سياسة بيئية وخطط وأهداف بيئية، وضعف الاعتناء بالأنشطة والأساليب البيئية التي تساعد على تبنى نظام الإدارة البيئية، التأكيد على اشتمال السياسة البيئية لإعادة التدوير وتحسين الوقاية من التلوث. كانت أهم التوصيات: يجب على المنظمة تمييز وتخطيط عمليات التشغيل المرتبطة بجوانبها البيئية والمتوافقة مع سياستها وأهدافها من اجل ضمان تنفيذها، ووضع وتنفيذ الإجراءات اللازمة التي تساعد على تمييز المواقف والحوادث الطارئة والمحتملة والتي يكون لها تأثير على البيئة وكيفية الاستجابة لها.

هدفت الدراسة إلى معرفة دور الذكاء الاستراتيجي في تحسين المناخ التنظيمي الداعم بالشركات التابعة للشركة القابضة للصناعات الكيماوية في مصر، وتم استخدام المنهج التحليلي الوصفي، ولقد تم تصميم أداة قياس هي (الاستبيان) وتم توزيعها على عينة عشوائية طبقية من العاملين لدى تلك الشركات، وتم استخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS لاختبار فروض الدراسة، وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر إيجابي للذكاء الاستراتيجي في تحسين المناخ التنظيمي الداعم، وأوصت الدراسة بضرورة زيادة الاهتمام بالذكاء الاستراتيجي لما له من اثر إيجابي في تحسين المناخ التنظيمي الداعم لدى العاملين في الشركات التابعة للشركة القابضة للصناعات الكيماوية في مصر.

هدفت الدراسة إلى معرفة أثر إعداد قادة المستقبل في دعم التميز المؤسسي بالجامعات المصرية، وتم استخدام المنهج التحليلي الوصفي، ولقد تم تصميم أداة القياس هي (الاستبيان) وتم توزيعها على عينة عشوائية طبقية من العاملين لدى الجامعات موضع الدراسة، وتم استخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS لاختبار فرض الدراسة، وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر إيجابي لإعداد قادة المستقبل على دعم التميز المؤسسي، وأوصت الدراسة بضرورة زيادة الاهتمام بإعداد قادة المستقبل لما له من أثر إيجابي في دعم التميز المؤسسي لدى العاملين في الجامعات المصرية.

يهدف البحث إلى التعرف على دور الذكاء الاجتماعي في تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس، من خلال تسليط الضوء على (فهم الأخرين، التواصل الاجتماعي، التعامل مع الأخرين، الاستجابة للأخرين) وعلاقاتها بالإبداع الإداري، وتم تسليط الضوء على مدي توافر عناصر الذكاء الاجتماعي للقيادات الإدارية بهيئة قناة السويس، ومدي توافر قدرات الإبداع بالعاملين بالهيئة. وقد قامت الباحثة بصياغة فرض رئيسي وينبثق منه أربع فروض فرعية وتساؤل رئيسي يغطي جوانب البحث. وقد تم تصميم أداة قياس هي (الاستبيان) وتم تم توزيعها على عينة عشوائية طبقية من العاملين بالهيئة بلغت عددها (303) مفردة تم توزيعهم وتم استرداد (269) استبانة بنسبة (88.5%)، وتم استخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS لاختبار فرض الدراسة. وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: 1- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد الذكاء الاجتماعي (التعامل مع الأخرين، التواصل الاجتماعي، فهم الأخرين، الاستجابة للأخرين) على تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس. 2- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للتعامل مع الأخرين والإبداع الإداري بهيئة قناة السويس. 3- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للتواصل الاجتماعي على تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس. 4- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للاستجابة للأخرين على تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس. 5- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لفهم الأخرين على تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس. ومن أهم توصيات الدراسة: 1- ضرورة الاهتمام بالدور إلهام للذكاء الاجتماعي في تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس لما له من أثر إيجابي على تحقيق الابداع الإداري. 2- العمل على الاهتمام من قبل الهيئة على تطوير القدرة لدي المديرين والعاملين على إقامة علاقات طيبة مع زملائهم في العمل. 3- العمل على الاهتمام من قبل الهيئة على تطوير القدرة لدى المديرين والعاملين على إقامة علاقات طيبة مع زملائهم في العمل. 4- ضرورة عقدة فعاليات متخصصة للاهتمام بالأشخاص المبدعين للعمل على تنمية قدرتهم وتطوير أدائهم ومكافئتهم على الإبداع والابتكار.

هدفت الدراسة إلى تحليل دور إدارة الموارد البشرية الخضراء (الاختيار والتعيين الأخضر، التدريب والتطوير الأخضر، إدارة وتقييم الأداء الأخضر) في إدارة الأزمات التنظيمية (ما قبل الأزمة، أثناء الأزمة)، ما بعد الأزمة بشركات قطاع الأدوية بجمهورية مصر العربية. قامت الباحثة باستخدام المنهج الوصفي التحليلي لاختبار فروض الدراسة واعتمدت على قائمة الاستقصاء كأداة رئيسية لجمع البيانات الأولية، حيث تم تطبيق الجزء الميداني على عينة عشوائية طبقية، عدد مفردات مجتمع الدراسة فيها من الإدارة العليا والعاملين بمختلف وظائفهم ومناصبهم وتخصصاتهم حوالي (١٠٥٧٣) مفردة، وكانت العينة العشوائية الطبقية من القطاع عند مستوى ثقة (٩٥%) وخطأ مسموح به 5% تساوي (۳۷۱) مفردة، قد استخدمت الباحثة المعالجة الإحصائية للبيانات المجتمعة في قوائم الدراسة من خلال استخدام برنامج الحزم الإحصائية (SPSS) للحصول على نتائج الدراسة. وقد توصلت الدراسة إلى أن هناك علاقة طردية بين إدارة الموارد البشرية الخضراء وإدارة الأزمات التنظيمية، كما بينت الدراسة أنه يوجد أثر إيجابي لإدارة الموارد البشرية الخضراء في إدارة الأزمات التنظيمية لدى قطاع الأدوية في جمهورية مصر العربية. وأوصت الدراسة الاهتمام بطبيعة العلاقة القوية التي تربط بين إدارة الموارد البشرية الخضراء وإدارة الأزمات التنظيمية، وكذلك ضرورة الاستفادة من الأثر الإيجابي الإدارة الموارد البشرية الخضراء في إدارة الأزمات التنظيمية لدى قطاع الأدوية في جمهورية مصر العربية.

يهدف البحث الحالي إلى الكشف عن تداعيات أزمة كورونا على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في الجامعات المصرية، والتعرف على أثر تداعيات أزمة كورونا على استراتيجيات التوظيف في الجامعات المصرية، والتعرف على أثر تداعيات أزمة كورونا على استراتيجيات التدريب والتطوير في الجامعات المصرية. استخدمت الدراسة أسلوب نموذج المعادلات الهيكلية (SEM) واعتمدت على أداة الاستقصاء لجمع البيانات من (٣٤٣٩٤) عضو هيئة تدريس من الجامعات المصرية الحكومية والخاصة في الفترة من ۲۰۲۰ إلى ۲۰۲۳ ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة وجود تأثير مباشر ذو دلالة معنوية لتداعيات أزمة كورونا على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية. كما أظهرت الدراسة وجود تأثير إيجابي ذو دلالة معنوية لتداعيات أزمة كورونا على التوظيف. ووجود تأثير إيجابي ذو دلالة معنوية لتداعيات أزمة كورونا على التدريب والتطوير. كما توصلت الدراسة إلى ضرورة تطوير سياسات العمل المرنة التي تسمح بالعمل عن بعد وتوفير إجازات مرنة للموظفين في ظل الظروف الصحية الغير متوقعة. وتعزيز وتحسين وسائل الاتصال والتفاعل الافتراضي للمحافظة على التواصل بين الموظفين والإدارة وتطوير سياسات وبرامج دعم الصحة النفسية للموظفين للتعامل مع التوتر والضغوط الناتجة عن الجائحة. وتطوير استراتيجيات لإدارة التغيير لتسهيل تبني الموظفين للتحولات والتغيرات الجديدة. وتنمية مهارات إدارة الأزمات لدى الإدارة العليا والموظفين للتعامل بفاعلية مع الأزمات المحتملة في المستقبل. وتطوير سياسات للتحفيز والمكافآت تعكس الأداء والإنتاجية المحققة خلال فترة الجائحة.