Explore the vast range of titles available.

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور الاستراتيجيات الوظيفية لإدارة الموارد البشرية في دعم البراعة التنظيمية في شركات قطاع البترول في مصر، وقام الباحثون بتقسيم الاستراتيجيات الوظيفية لإدارة الموارد البشرية إلى خمسة أبعاد رئيسة وهم: (استراتيجية التخطيط، استراتيجية التوظيف استراتيجية التدريب والتطوير، استراتيجية تقييم الأداء للعاملين، استراتيجية التعويضات والمزايا الأخرى) كما قام الباحثون بتقسيم البراعة التنظيمية إلى بعدين رئيسين وهم: (استغلال الفرص المتاحة، استكشاف الفرص الجديدة)؛ أتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وقد تم ذلك من خلال الدراسة التطبيقية، حيث استخدم الباحثون قائمة الاستقصاء في جمع البيانات عن متغيرات الدراسة، وقام الباحثون بتوزيعها على عينة عشوائية طبقية بلغت (٣٨٤) مفردة، قام الباحثون بتوزيع (٤٠٠) قائمة استقصاء وذلك من أجل خفض خطأ المعاينة، تم تفريغ قوائم الاستقصاء الصالحة للتحليل وتكويدها، حيث تم الاستجابة على (۳۸۸) استمارة وكان الصالح منها (٣٨٥)، ثم تم تشغيل وتحليل البيانات الأولية التي تم تجميعها بالاستعانة ببرنامجي (SPSS-Version 26) (AMOS-Version 25). وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها وجود تأثير إيجابي وجوهري للاستراتيجيات الوظيفية لإدارة الموارد البشرية بأبعادها الخمسة (استراتيجية التخطيط، استراتيجية التوظيف، استراتيجية التدريب والتطوير، استراتيجية تقييم الأداء للعاملين، استراتيجية التعويضات والمزايا الأخرى) في دعم البراعة التنظيمية بأبعادها (استغلال الفرص المتاحة، استكشاف الفرص الجديدة) في شركات قطاع البترول في مصر.

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر تطبيق إدارة الجودة الشاملة على استراتيجيات الموارد البشرية في مستشفى عرعر المركزي ولغاية هذه الدراسة فقد تضمنت إدارة الجودة الشاملة المبادئ التالية: مشاركة العاملين والتحسين المستمر والتزام الإدارة العليا بالجودة والتركيز على العميل، وتكونت استراتيجيات الموارد البشرية من الاستراتيجيات التالية: الاختيار والتوظيف والتدريب والتطوير وتقييم الأداء والمكافآت والحوافز وشمل مجتمع الدراسة كافة العاملين في مستشفى عرعر المركزي والبالغ عددهم (948) وتكونت عينة الدراسة من (127) وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها: 1-مستوى تطبيق كافة مبادئ إدارة الجودة الشاملة في مستشفى عرعر المركزي كانت بدرجة متوسطة. 2-تأثرت كافة استراتيجيات الموارد البشرية بتطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة في المستشفى وبدرجة متوسطة. 3-وجود علاقة ارتباط موجبة بين مبادئ إدارة الجودة الشاملة واستراتيجيات الموارد البشرية وجميعها ذات دلالة إحصائية. وأوصت الدراسة بجملة من التوصيات من ابرزها: زيادة اهتمام مستشفى عرعر المركزي بتطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة وخصوصا مبدا التركيز على العميل من خلال الاهتمام بالمرضى بشكل اكبر، وإعادة النظر باستراتيجية تقييم الأداء بحيث تربط تقييم أداء العاملين بالتقدم في تطبيق الجودة بالمستشفى وتطوير البرامج التدريبية بناء على نتائج تقييم الاداء. ومراجعة استراتيجية المكافآت والحوافز، بحيث ترتبط بتطبيق معايير الجودة والاعتماد على المكافآت والحوافز الجماعية.

إن استراتيجيات إدارة الموارد البشرية من الأساسيات لتحقيق أهداف أي شركة، لهذا لقد هدف هذا البحث لتتبع وتحليل استراتيجيات ورؤية إدارة الموارد البشرية للمنظمات بالمملكة، متناولةً جميع جوانب التوظيف والتطوير للموظفين، بدايةً من عمليات التوظيف ذاتها حتى التحكم بعقود العمل، وبالنظر للتحديات المستمرة في البيئات الداخلية والخارجية للمنظمات بالمملكة أصبح من الضروري تبني أساليب حديثة، لهذا قد قام هذا البحث تحليل استراتيجيات إدارة الموارد لتعزيز الأداء التنظيمي، وهذا من خلال المنهج الوصفي التحليلي لتحديد معالم المجتمع الرئيسية للبحث، حيث كان مجتمع العينة شامل جميع العاملين في شركات قطاع الاتصالات، حيث استخدم أسلوب العينات العشوائية البسيطة للحصول على بيانات الدراسة، وقد تم توزيع استبانة على العينات من خلال وسائل التواصل الاجتماعي على العاملين بشركات الاتصالات بالمملكة والتي بلغ عددهم (220)، وقد توصلت الدراسة لمجموعة من النتائج منها: وجود مستوى مرتفع من الأداء التنظيمي في شركات قطاع الاتصالات بالمملكة من جانب أفراد عينة الدراسة حيث بلغت قيمة المتوسط الحسابي 3.964 بانحراف معياري 0.888، وجود علاقة ارتباط طردية قوية ذات دلالة إحصائية بين استراتيجيات الاستقطاب والتعيين على الأداء التنظيمي ووجود أثر طردي ذي دلالة إحصائية استراتيجيات الاستقطاب والتعيين على الأداء التنظيمي في شركات قطاع الاتصالات بالمملكة العربية السعودية وتبين أن كلما زاد مستوى تطبيق استراتيجيات الاستقطاب والتعيين بمقدار 1% ازداد مستوى الأداء التنظيمي في شركات قطاع الاتصالات بالمملكة العربية السعودية بمقدار 1.637% وهو ما يوضح صحة الفرض الفرعي الأول للدراسة.

هدفت الدراسة التعرف إلى مستوى استراتيجيات إدارة الموارد البشرية وأثرها في الجدارات الجوهرية، بالإضافة إلى معرفة دور إدارة المعرفة في تعديل أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في الجدارات الجوهرية. تكون مجتمع الدراسة من الإدارة العليا والوسطى. بلغت عينة الدراسة (358) موظفا، اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. لتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها تم تطوير استبانة مكونة من (56) فقرة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة، واستخدمت الأساليب الإحصائية مثل: المتوسطات الحسابية والانحدار المتعدد، والانحدار الهرمي. توصلت الدراسة إلى وجود أثر لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية بدلالة أبعادها مجتمعة (استقطاب الموارد البشرية، اختيار وتعيين الموارد البشرية، تدريب الموارد البشرية، تقييم أداء الموارد البشرية، التعويضات للموارد البشرية)، في الجدارات الجوهرية بدلالة أبعادها منفردة (فرق العمل، تمكين العاملين، الإبداع والابتكار)، في المصارف التجارية الأردنية. كما تعدل إدارة المعرفة أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بدلالة أبعادها مجتمعة في (الأبداع والابتكار) في المصارف التجارية الأردنية. بينما لا تعدل إدارة المعرفة أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بدلالة أبعادها مجتمعة في (فرق العمل، وتمكين العاملين) في المصارف التجارية الأردنية. أوصت الدراسة إلى إيلاء استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الأهمية القصوى نظرا للدور الحيوي الذي تلعبه في ضمان نجاح وتطوير الجدارات الجوهرية.

الهدف من هذا البحث هو الوصول إلى إطار الإبداع التنظيمي وفق استراتيجية الموارد البشرية الخضراء وتكنولوجيا المعلومات. هذا البحث تطبيقي من حيث الهدف ونوعي من حيث المنهج. تم استخدام طريقة \"التوليف البعدي\" له سبع خطوات لاستخراج المؤشرات والمكونات والأبعاد في المتغيرات الثلاثة. تم دراسة مجموعه ٤٦٠ مصدرا باللغة العربية والفارسية والإنكليزية في المتغيرات الثلاثة، بعد الفحص في العنوان والملخص وطريقة البحث والمحتوى، بقي ٨٦ مصدرا معتبرا في المتغيرات وتم قياس صدقها أيضا بمؤشر CASP. بعد ذلك، تم استخدام تحليل المضمون لاستخراج مؤشرات المتغيرات من المصادر وتصنيفها كمكونات وأبعاد، وأخيراً، تم الحصول على ٧٣ مؤشرًا تحت ١٦ مكونا و٣ أبعاد في متغير الإبداع التنظيمي. في متغير الموارد البشرية الخضراء، تم وضع ۱۰٤ مؤشرًا في ۲۸ مكونا و۱۰ أبعادًا، وفي متغير تكنولوجيا المعلومات، تم الحصول على ٤١ مؤشرًا تحت ٤ أبعاد. ولضمان الترميز وقياس موثوقيته، تم اختيار بعض المقالات بشكل عشوائي ومنحها إلى باحث أخر للترميز مرة أخرى. وبلغ معامل اتفاق كابا 0.857 في متغير الإبداع التنظيمي، و٠.٨٣٥ في متغير الموارد البشرية الخضراء، و۰.۸۸۹ في متغير التكنولوجيا المعلومات، وبما أن قيمته أكبر من ٠.٦، فقد تم تأكيد الاتفاق بين الباحثين وحسب الدراسات السابقة هناك علاقة متقابلة بين المتغيرات الثلاثة.

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر الولاء التنظيمي كمتغير وسيط في العلاقة بين استراتيجيات الموارد البشرية وأداء العاملين في مستشفى بيت حانون، وقد أجريت الدراسة على جميع الموظفين العاملين في المستشفى والبالغ عددهم (200) موظفاً وموظفة، وتم توزيع استبانة أعدت خصيصاً لهذا الغرض باستخدام أسلوب العينة العشوائية الطبقية، ولقد تم استرداد (106) استبانة، واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي والأساليب الإحصائية المناسبة لمعالجة البيانات وتحليلها باستخدام برنامج spss. وقد خلصت الدراسة إلى وجود أثرا دال معنوياً عند مستوى الدلالة (0.05≥α) لاستراتيجيات الموارد البشرية والولاء التنظيمي على أداء العاملين، كما أظهرت أثراً دال معنوياً لاستراتيجيات الموارد البشرية على أداء العاملين من خلال الولاء التنظيمي (متغير وسيط)، حيث إن الولاء التنظيمي قد نقل جزءاً من أثر استراتيجيات الموارد البشرية على أداء العاملين.

يهدف البحث إلى التعرف على مدى تبني، وتطبيق فنادق الخمس نجوم بمدينة شرم الشيخ لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية، ومعرفة دور هذه الاستراتيجيات في تحسين جودة الخدمات المقدمة في هذه الفنادق. اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي. تم أجراء الدراسة الميدانية باستخدام استمارة استقصاء (450 استمارة) وجهت إلى عينة عشوائية من العاملين بهذه الفنادق وعملائها. تم تحليل البيانات المتحصل عليها إحصائيا باستخدام برنامج SPSS V25. توصلت النتائج إلى أن فنادق العينة تطبق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية، وأن أكثر هذه الاستراتيجيات تطبيقا هي استراتيجية جودة حياة العمل، وأيضا وجود تأثير إيجابي معنوي لهذه الاستراتيجيات في تحسين جودة الخدمات المقدمة. يوصي البحث المنشأت الفندقية في مصر بضرورة التأكيد على الاهتمام بتطبيق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية لما لها من تأثير قوي في تحسين جودة الخدمات المقدمة من خلال عقد الورش والدورات للعاملين التي توضح كيفية تطبيقها بصورة سليمة. التأكيد على الاهتمام بتوفير بيئة عمل صحية وأمنة لجميع العاملين بالفندق، الاهتمام بوجود مشاركة حقيقية بين الرؤساء والمرؤوسين في عملية اتخاذ القرارات.