Explore the vast range of titles available.

تستهدف الدراسة الحالية معرفة تأثير القيادة الإبداعية بأبعادها السبعة (الأصالة، المرونة الذهنية، الطلاقة الفكرية الحساسية للمشكلات تركيز الانتباه، قبول المخاطرة، والقدرة على التحليل والربط على الفاعلية التنظيمية بالتطبيق على الوحدات المحلية بمحافظة الغربية كما تسعى الدراسة إلى استكشاف نوع وقوة العلاقة بين القيادة الإبداعية والفاعلية التنظيمية، واعتمدت الدراسة على عينة قدرها (٣٨٤) من العاملين بتلك الوحدات المحلية محل الدراسة، وأظهرت النتائج وجود تأثير معنوي إيجابي للقيادة الإبداعية بجميع أبعادها على الفاعلية التنظيمية. وفي ضوء ذلك تم تقديم عدد من التوصيات لزيادة الفعالية التنظيمية للوحدات المحلية من خلال تفعيل نمط القيادة الإبداعية بها، كما تقديم عدد من المقترحات البحثية المستقبلية.

يتناول البحث مشكلة بحثية بعنوان (رؤية مستقبلية لاستخدام أليات طريقة تنظيم المجتمع في تنمية الابتكار لدى قيادات الجمعيات الأهلية)، ويهدف البحث إلى تحقيق هدفين رئيسين هما: ١-تحديد أليات طريقة تنظيم المجتمع التي يمكن استخدامها في تنمية الابتكار لدى قيادات الجمعيات الأهلية. 2-التوصل إلى رؤية مستقبلية لاستخدام أليات طريقة تنظيم المجتمع في تنمية الابتكار لدى قيادات الجمعيات الأهلية. وينتمي هذا البحث إلى نمط الدراسات المكتبية ويعتمد على التعدد المنهجي حيث اعتمد على المنهج الاستقرائي والمنهج الاستنباطي، وتمثلت أداة الدراسة فيما يلي: - البحث المكتبي للإطار النظري المرتبط بالابتكار والقيادة والجمعيات الأهلية وأليات تنظيم المجتمع بهذه الجمعيات. - مراجعة وتحليل مضمون الدراسات السابقة المرتبطة بموضوع الدراسة وذلك للوصول إلى الرؤية المستقبلية لاستخدام أليات طريقة تنظيم المجتمع في تنمية الابتكار لدى قيادات الجمعيات الأهلية. وتمثلت نتائج الدراسة فيما يلي: أولا: فيما يتعلق بأليات طريقة تنظيم المجتمع المقترحة التي يمكن استخدامها لتنمية الابتكار لدى قيادات الجمعيات الأهلية أمكن من خلال نتائج تحليل البحوث والدراسات التوصل إلى مجموعة من الأليات التي تمثلت في (ألية التشبيك-ألية التنسيق-أليه التعاون-ألية الاتصال-ألية التمكين-ألية التبادل-ألية بناء القدرات). ثانيا: فيما يتعلق بالرؤية المستقبلية لاستخدام أليات طريقة تنظيم المجتمع في تنمية الابتكار لدى قيادات الجمعيات الأهلية تم صياغتها واستعراضها من خلال توضيح الاعتبارات التي يجب مراعاتها عند تطبيق الرؤية، الفلسفة التي تستند إليها، الأسس التي ترتكز عليها أهدافها، مكوناتها وأخيرا المشاركون في تطبيقها.

هدف البحث الحالي إلى الكشف عن جودة الحياة الوظيفية وعلاقتها بالعدالة التوزيعية لدى الإداريين بجامعة حائل، ولتحقيق هذا الهدف استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي، والاستبانة أداة للبحث، وتكون مجتمع البحث من الإداريين بجامعة حائل، الذي تمثل في عينة عشوائية طبقية بلغ حجمها 132 فردا، واعتمد البحث على أبعاد جودة الحياة الوظيفية المتمثلة في (المشاركة في اتخاذ القرارات، وتطوير القدرات والأجور والمكافآت، والاستقرار والأمان الوظيفي، والتوازن بين الحياة الشخصية والوظيفية)، والعدالة التوزيعية. وتوصل البحث إلى عدة نتائج أهمها، موافقة أفراد عينة البحث بدرجة متوسطة حول واقع ممارسات أبعاد جودة الحياة الوظيفية، كما رصدت النتائج وجود علاقة ارتباطية موجبة دالة إحصائيا عند مستوى دلالة (0.01) بين جودة الحياة الوظيفية بأبعادها والعدالة التوزيعية لدى الإداريين بالأقسام بجامعة حائل.

هدفت الدراسة إلى معرفة إذا ما كان هناك أثر للإثراء الوظيفي على الفاعلية التنظيمية. اعتمدت الدراسة على المنهج الكمي ومدخل دراسة الحالة، متخذة من الاستبانة أداة، وحللت البيانات باستخدام المنهج الاستقرائي التحليلي؛ لاختبار فروض الدراسة. اختيرت عينة الدراسة وفق معادلة حجم العينة؛ إذ بلغ حجم العينة (261) مفردة، تمثل القطاعين في كل من شركة توزيع الكهرباء في السودان - قطاع التوزيع، وشركة توزيع الكهرباء بالمملكة العربية السعودية - قطاع الجنوب. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج، أهمها: وجود أثر للإثراء الوظيفي على الفاعلية التنظيمية، كما أن جميع أبعاد الإثراء الوظيفي تؤثر في الفاعلية التنظيمية عدا بعد أهمية المهمة، وأن 70% من التغيير في مستوى الفاعلية التنظيمية يمكن إرجاعه إلى التغيير في مستوى الإثراء الوظيفي، كما أن بعدي تحديد مهمة العمل والاستقلالية في العمل يعدان الأكثر تأثيرا في الفاعلية التنظيمية في كلا البلدين، وأبرزت النتائج أن 73% من التغيير في الفاعلية التنظيمية بقطاع الكهرباء بالسودان يمكن إرجاعه إلى التغيير في مستوى الإثراء الوظيفي، في حين أن 77% من التغيير في الفاعلية التنظيمية في قطاع الكهرباء المملكة العربية السعودية يمكن إرجاعه إلى التغيير في مستوى الإثراء الوظيفي؛ كما أوضحت الدراسة أن هناك اختلافا في مستوى الفاعلية التنظيمية بقطاعي توزيع الكهرباء لصالح قطاع الكهرباء بالمملكة العربية السعودية. وفي ضوء النتائج توصي الدراسة بضرورة الاهتمام بإثراء الوظائف؛ بوصفه مدخلا لتعزيز الفاعلية التنظيمية، مع تعزيز التغذية الراجعة للعاملين ومنحهم المزيد من الاستقلالية في إنجاز المهام الوظيفية، مع التحديد الواضح للعمل وتنويع مهاراته، وانتقاء التدريب المناسب والمتميز لمخططي الوظائف والعاملين بما يدعم مهاراتهم وقدراتهم ويمكنهم من استيفاء متطلبات فلسفة إثراء الوظائف؛ الأمر الذي ينعكس إيجابا على العاملين ويعزز من فاعلية المؤسسات. تعد هذه الدراسة من بين القليل من الدراسات التطبيقية التي جمعت بين متغيري الإثراء الوظيفي والفاعلية التنظيمية في إطار مقارن بين بيئتين مختلفتين، كما أنها الأولى على مستوى العالم العربي. تناولت الدراسة موضوع الإثراء بالأبعاد: (تحديد المهمة، أهمية العمل، الاستقلالية، تنوع المهارة، التغذية الراجعة) مقروءة مع الفاعلية التنظيمية بمفاهيمها ومداخل قياسها، وانحصرت الدراسة في العاملين المعينين على رأس العمل - دون سواهم من الكوادر المساعدة والمتعاقدة - بقطاعي توزيع الكهرباء في السودان، والمملكة العربية السعودية من خلال الاستبانة التي وزعت خلال شهر يناير من عام 2021.\"

هدفت هذه الدراسة لاختبار مستوى وأثر التمكين الإداري في الفاعلية التنظيمية في مؤسسة صناعة الكوابل -بسكرة، وقد تم استخدام الاستبيان كأداة لجمع البيانات حيث شملت عينة البحث 62 موظف إداري، وخلصت هذه الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية للتمكين الإداري ب أبعاده الخمسة (الاستقلالية، التدريب، الاتصال الفعال، المشاركة في اتخاذ القرار، التحفيز) على الفاعلية التنظيمية في المؤسسة المبحوثة.

هدف البحث إلى التعرف على استثمار الموارد البشرية وعلاقته بتحقيق الفاعلية التنظيمية للاتحادات الرياضية في ظل التوجهات الإدارية الحديثة للجنة الأولمبية المصرية. واستخدم البحث المنهج الوصفي. وتمثلت أدواته في المقابلة الشخصية، وتحليل المحتوي والوثائق، والاستبيان، والتي تم تطبيقها على عينة من أعضاء مجالس إدارات الاتحادات الرياضية الأولمبية والبالغ عددهم (14) فرد. وأشارت نتائج البحث إلى وجود علاقة ارتباطية دالة إحصائياً عند مستوي معنوية (0.05) بين درجة كل محور وبين الدرجة الكلية. وأوصي البحث بضرورة تبني سياسات جديدة للتوظيف الجيد واستثمار الموارد البشرية بالقطاع الرياضي عن طريق إعادة تقييم بطاقات وصف الوظائف، والاثراء الوظيفي، والترقية بالجدارة، ونشر فكرة إدارة المواهب، بالإضافة إلى نشر ثقافة إيجابية جديدة تتمثل في التوجيه بالأداء والنتائج، وبث الولاء والعمل بروح الفريق والمنافسة، وتحفيز ومكافأة العمل المتميز. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2022

هدفت الدراسة إلى الكشف عن درجة توافر مهارات الاتصال لدى قائدات مدارس محافظة بلقرن وعلاقتها الفاعلية التنظيمية لمدارس التعليم العام من وجهة نظر المعلمات؛ وتحقيقا لأهداف الدراسة استخدمت الباحثة المنهج الوصفي الارتباطي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع معلمات التعليم العام بمحافظة بلقرن البالغ عددهم (1293) معلمة، وطبقت الدراسة على عينة طبقية عشوائية مكونة من (295) معلمة، وتمثلت أداة جمع المعلومات في استبانة اشتملت على (53) فقرة موزعة على محورين، وهما محور درجة توافر مهارات الاتصال بـ (26) عبارة موزعة على أربعة مجالات (مهارة الكتابة، مهارة القراءة، مهارة التحدث، مهارة الاستماع)، ومحور درجة الفاعلية التنظيمية بـ (27) عبارة موزعة على أربعة مجالات (القيادة المدرسية، الرضا الوظيفي للمعلمات، سلوك الطالبات وتحصيلهن، العلاقة مع المجتمع المحلي)، وأظهرت الدراسة النتائج التالية جاءت درجة توافر مهارات الاتصال لدى قائدات مدارس محافظة بلقرن بدرجة عالية في جميع المجالات، وجاءت ترتيبها كالتالي (مهارة الكتابة، مهارة القراءة، مهارة الاستماع، مهارة التحدث)، وجاءت درجة الفاعلية التنظيمية لدى مدارس التعليم العام بمحافظة بلقرن متوسطة في جميع المجالات، وجاءت ترتيبها كالتالي ( الرضا الوظيفي للمعلمات، القيادة المدرسية، سلوك الطالبات وتحصيلهن، العلاقة مع المجتمع المحلي)، وظهرت فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات استجابات أفراد عينة الدراسة لدرجة توافر مهارات الاتصال تعزى لمتغير (المؤهل العلمي، وسنوات الخبرة)، ولم تظهر فروق تعزى لمتغير المرحلة التعليمية، فيما ظهرت فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات استجابات افراد عينة الدراسة لدرجة الفاعلية التنظيمية تعزى لمتغير (المؤهل العلمي، وسنوات الخبرة، والمرحلة التعليمية)، كما أظهرت النتائج وجود علاقة ارتباطية موجبة ذات دلالة إحصائية بين درجة توافر مهارات الاتصال، ودرجة الفاعلية التنظيمية. وأوصت الدراسة إلى ضرورة إقامة مشاغل تربوية دورية لقائدات المدارس لتبادل الأفكار والخبراء والآراء حول تطوير وتعزيز مهارات الاتصال.

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر المسح البيئي الاستراتيجي في الفاعلية التنظيمية الكلية في الشركات الصناعية الكيماوية الأردنية؛ وتناولت ثلاثة أبعاد للمسح البيئي الاستراتيجي هي: البيئة الداخلية، وبيئة الصناعة، والبيئة الخارجية، وأربعة أبعاد للفاعلية التنظيمية هي: الأداء المالي، وخدمة الزبون، والعمليات الداخلية، والتعلم والنمو. تكون مجتمع الدراسة من جميع الشركات الصناعية الكيماوية الأردنية، وعددها (16) شركة، وقد اعتمد الباحث على أسلوب المسح) الحصر) الشامل لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، وقد استخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات. وتم توزيع الاستبانة على خمسة مديرين، من أعضاء الإدارة العليا والوسطى لكل شركة، وبلغ عدد الاستبانات الموزعة (45) استبانة، استرد منها (40) استبانات من مجموع الاستبانات الموزعة، وقد استخدم الباحث عددا من الأساليب الإحصائية، منها: معاملات الارتباط، واختبار الانحدار الخطي المتعدد. أظهرت الدراسة، أن متغير تحليل البيئة الخارجية كان الأكثر تأثيراً على مؤشرات الفاعلية التنظيمية تلاه، متغير بيئة الصناعة وأخيرا متغير البيئة الداخلية. وقد خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات، للشركات المبحوثة، ولأبحاث مستقبلية وذلك في ضوء نتائجها.

هدفت الدراسة إلى الكشف عن متطلبات تحقيق الفعالية التنظيمية للمؤسسة التعليمية في العالم العربى على ضوء توجهات الفكر الإداري المعاصر \"دراسة تحليلية\". واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي وأسلوب النظم. وأشارت الدراسة إلى الأسس النظرية للفعالية التنظيمية. وتحدثت الدراسة عن مفهوم الأهداف التنظيمية وطبيعتها. واستعرضت الدراسة مداخل قياس الفاعلية التنظيمية. وتطرقت الدراسة إلى معايير قياس الفعالية التنظيمية. وكشفت الدراسة عن نسب الفعالية التنظيمية. واستعرضت الدراسة توجهات الفكر الإداري المعاصر. وأكدت الدراسة على أنه لا يوجد تنظيم أمثل يناسب جميع المؤسسات والظروف، بل إنه لكل نوع من التنظيم نتائج فعالة وفقا لمعطيات معينة (طبيعة النشاط، نوعية البيئة، مستوى الكفاءة التي تتوفر عليها). وختاما أظهرت نتائج الدراسة أن الفعالية التنظيمية تشكل ظاهرة متعددة الصور، وهذا ما يؤكده الكم الكبير من المعايير المقترحة لقياسها، كما أنها ظاهرة متعددة المجالات، بمعنى ان الفعالية التنظيمية في مجال لا تعنى الفعالية في مجال آخر، ورغم تعدد صور الفاعلية التنظيمية إلا أنها في غالب الأحيان تفسر على أساس الدرجة التي تحقق فيها المؤسسة أهدافها. كما تحدد فعالية المؤسسات من خلال أبعاد أساسية أهمها: البعد الاقتصادي، البعد الإجتماعى، والبعد الثقافي. وأوصت الدراسة بضرورة التأكيد على الطابع المرن لمفهوم الفعالية التنظيمية لقياس الممارسة التنظيمية داخل المؤسسة، وذلك راجع للصور المختلفة التي تظهر فيها الفعالية التنظيمية وتعدد المؤشرات المستخدمة من قبل مختلف الأطراف التي لها علاقة بعمل المؤسسة. كما أوصت بضرورة الربط بين الطابع الفلسفي للعملية التنظيمية والفعالية التنظيمية، بحيث تشكل الفلسفة التنظيمية الخلفية التي تقوم عليها الظاهرة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018